Renouveler votre organisation

Source: Archives municipales de Seattle / Flickr

Chaque jour, 10 000 Américains auront 65 ans et d'ici à 2030, ceux âgés de 65 ans et plus constitueront environ 20% de la population américaine. Une autre façon de voir cela est que d'ici 2050, on prévoit que les Américains âgés de 65 ans ou plus compteront près de 89 millions de personnes. Cela représente plus du double du nombre de personnes âgées aux États-Unis en 2010. Le vieillissement par pyramide de population a maintenant été transformé en un trapèze et le rythme s'accélère.

Alors, quelles sont les implications pour les organisations? Le vieux modèle de la retraite de 65 ans, célébré lors d'un dîner d'honneur, quelques discours sincères, et recevoir la montre en or symbolique ne fonctionne plus. Les personnes âgées s'intéressent moins à la séquence de retraite traditionnelle suivie de qui sait quoi. Ils veulent maintenant voir le vieillissement devenir une opportunité de continuer à grandir, de s'impliquer davantage et de vivre pleinement sa vie.

D'un point de vue organisationnel, perdre la sagesse, l'expérience et l'histoire relationnelle de l'ancien exécutif peut être dévastateur. Il y a quelques années, le concept de retraite progressive a commencé à émerger, transformant la retraite d'un événement en un processus. Ces premiers programmes se sont concentrés principalement sur les aspects juridiques et financiers de ce processus et ne sont pas allés assez loin.

Aujourd'hui, les entreprises relooking dans ce domaine, et en essayant de comprendre ce qu'il faut faire. À quoi cela ressemblerait-il si la compagnie A avait une politique qui invite les cadres de 60 à 65 ans à s'impliquer dans un programme Refiring? Parmi les éléments, il y aurait une réduction progressive des heures de travail, proportionnelle à une réduction progressive du salaire, mais avec maintien des avantages. Une autre dimension du programme serait d'aider le cadre supérieur à se préparer à la vie après l'entreprise. Il a été démontré que la retraite traditionnelle a un effet négatif important sur la santé physique et émotionnelle d'une personne. Ken Blanchard et moi-même avons suggéré qu'en s'attaquant à son bien-être émotionnel, intellectuel, physique et spirituel, il serait peut-être possible d'éviter ces conséquences. Cet élément aiderait donc les cadres supérieurs à vivre une expérience post-retraite beaucoup plus positive et enrichissante. Enfin, le cadre supérieur pourrait aider les subalternes à assumer davantage de responsabilités, à rencontrer des clients importants et à assister à des réunions stratégiques, afin qu'ils soient pleinement préparés à assumer un rôle plus important.

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En conséquence, tout le monde gagne! La récompense pour l'entreprise est qu'ils conservent leurs précieux dirigeants sur une longue période, tout en réduisant les coûts. La récompense pour le cadre supérieur est une préparation progressive pour la vie après le travail et le développement d'un large éventail de nouveaux intérêts et implications. Pour les cadres subalternes, c'est l'occasion de grandir, d'apprendre et d'acquérir l'expérience et les compétences nécessaires pour accéder à une nouvelle position élargie de responsabilité et d'autorité.

Comment commence-t-on? Nous sommes en train de développer des programmes de retraite pour les entreprises.

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