Imaginez que vous êtes le PDG d'une hypothétique société de fonds communs de placement avec 10 fonds communs de placement différents et 40 gestionnaires de ces fonds. Maintenant, imaginez que vous ne saviez pas quel manager avait acheté quels stocks. Absurde, non? Vous ne seriez jamais en mesure de faire des ajustements dans la mesure où les gestionnaires étaient de bons stock pickers et ceux qui ne l'étaient pas.
Aussi absurde que soit ce scénario, il existe une situation équivalente dans la plupart des organisations, en ce sens que les gestionnaires ne sont pas tenus responsables des employés pour lesquels ils décident d '«investir» en les embauchant. Il est très rare que les organisations tiennent les directeurs d'embauche responsables de leurs décisions d'embauche, bien que la décision d'embaucher un employé soit très similaire à la décision d'acheter un stock. Dans les deux cas, vous prenez un risque calculé et anticipez les performances futures. basé sur les performances passées.
Un moyen très simple de remédier à cela est de proposer des critères, tels que ceux énumérés ci-dessous. Pour chacun d'entre eux, vous pouvez créer une échelle de cinq points, 1 signifiant que le candidat ne réussirait probablement pas sur ce critère, et 5 signifiant que le candidat, selon vous, est très susceptible de réussir dans ce domaine.
1. Capacité technique
2. Compétences en leadership
3. Compétences interpersonnelles
4. Compétences de présentation
5. Travail d'équipe
6. Gestion des conflits
7. Motivation
8. Catalyser le changement
9. Coupe culturelle
10. Citoyenneté organisationnelle
Ces points de référence quantitatifs peuvent servir de base à la discussion entre différents gestionnaires d'embauche, et peuvent également permettre à l'organisation de déterminer quels gestionnaires sont les meilleurs prédicteurs des dimensions. Par exemple, l'entreprise peut vérifier un an plus tard et corréler les prédictions faites sur les dimensions ci-dessus avec les évaluations de performance réelles sur le travail. Même si les organisations ne font pas de chiffres pour évaluer les gestionnaires d'embauche, ce type de formulaire d'évaluation peut être utile pour évaluer vos propres compétences en matière d'entrevue et d'embauche. Vous pouvez voir à quels types de candidats vous êtes partial et apprendre à faire de meilleures prédictions au fil du temps.
Pour plus d'informations sur ce sujet, voici un article de HR Magazine.
Je serais intéressé de vous entendre parler de vos expériences avec la responsabilité du gestionnaire d'embauche, ou son absence.
