Êtes-vous un Superboss? Si non, devenez un.

Avez-vous un Superboss? Sydney Finkelstein, professeur de gestion à Steven Roth et directeur du Centre de leadership à la Tuck School of Business du Dartmouth College et auteur de Superbosses (Portfolio / Penguin, février 2016), décrit un élément essentiel mais souvent négligé leaders efficaces et organisations stellaires: développement des talents.

Prenez une minute ou cinq pour réfléchir à la façon dont votre patron développe vos talents et passer plus de temps à réfléchir si et comment vous développez le talent de ceux que vous gérez. Si vous êtes comme la plupart des boss, la réponse n'est pas très bonne.

Récemment, j'ai eu l'occasion de parler avec le professeur Finkelstein et d'avoir un aperçu de sa pensée. Voici certaines de ses pensées.

HW : Il y a des centaines de livres, de séminaires, de conférenciers et de programmes d'écoles de commerce sur le leadership alors pourquoi n'y a-t-il pas plus de Superbosses?

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Professeur Finkelstein : La vérité est qu'il y a beaucoup de Superbosses, mais pas avec l'aide de l'industrie du leadership. Le problème est que même si chaque organisation considère le talent comme sa priorité n ° 1, elle continue de revenir aux mêmes solutions qui n'ont pas fonctionné dans le passé. Le playbook de superboss offre de nouvelles idées, cachées à la vue, qui viennent directement des leaders qui ont contribué à générer des générations de talents dans leurs industries. Quand vous savez où regarder, vous pouvez les trouver. Qui ne voudrait pas ça?

HW : Dans quelle mesure la personnalité influence-t-elle le statut de Superboss?

Professeur Finkelstein: Les superbosses ont un tempérament très différent, mais ils partagent certains attributs communs liés à la personnalité. Ils sont très compétitifs, toujours à la recherche d'un avantage. Il est difficile d'être beaucoup plus compétitif que les superboss comme Larry Ellison, Ralph Lauren et Jay Chiat.

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Les superbosses sont aussi intrépides, à la fois dans leur vie personnelle et professionnelle. Norman Brinker a été blessé à plusieurs reprises en jouant au polo et d'autres sports, mais a continué à revenir pour plus. Cette intrépidité joue un rôle direct dans quelque chose que tous les superbosses apportent à la table – une vision intransigeante de ce à quoi leur monde devrait ressembler. Et c'est cette vision qui pousse tant de personnes à vouloir s'inscrire pour en faire partie.

HW: Comment un employé peut-il aider son patron à devenir un Superboss?

Professeur Finkelstein : Personne ne peut devenir un Superboss à moins qu'il ne le veuille vraiment. La façon dont vous sélectionnez, gérez et optimisez les talents doit changer. Bien que je ne dise pas que c'est facile de faire le changement, parce que vous êtes prêt à essayer beaucoup de nouvelles choses que vous n'avez peut-être pas faites auparavant, tous les aspects du Playbook Superboss peuvent être appris.

HW: Les employés peuvent-ils aider leur patron à s'y rendre?

Professeur Finkelstein: Oui. Donnez à votre patron une copie du livre! Les superbosses ont une grande aspiration pour ce qui peut être accompli, mais si souvent nous nous contentons de faire notre travail sans même connaître notre propre potentiel.

HW : Quel est le point le plus surprenant que vous avez appris au sujet d'être un Superboss?

Professeur Finkelstein : Les superbosses ne se concentrent pas sur la rétention des talents, comme le font la plupart des entreprises. Si quelques-unes de vos meilleures personnes partent, votre réputation de produire du talent grandit, et vous devenez un aimant de talent. Personne ne fuit, et vous devenez l'employeur de choix pour le sang neuf qui sait que vous êtes la personne à travailler si vous voulez accélérer votre carrière.

Réfléchissez à la façon dont cela crée des opportunités d'embaucher des talents non conventionnels. Parce que les Superbosses ont tendance à valoriser le talent et la créativité par rapport à la stabilité du personnel, ils n'hésitent généralement pas à embaucher une personne «surqualifiée intellectuellement», qui semble être «trop hautaine» ou qui pourrait ne pas «rester». Pour les superbosses, la rétention des talents est surévaluée.

HW: Qu'avez-vous appris de vos parents au sujet du leadership?

Professeur Finkelstein: Superbosses est dédié à ma mère. Elle a eu une vie difficile, mais a réussi à être une véritable inspiration pour mes deux frères et moi. Les superbosses ont de grandes attentes, et elle aussi. Les superbosses insufflent à leurs employés un sentiment de confiance que tout est possible, tout comme elle. Les superbosses déchaînent la créativité, s'attendant à ce que leurs employés trouvent de nouvelles façons de faire, et elle aussi. Et superbosses forment des liens avec des employés qui n'ont pas de date d'expiration, et elle l'a fait. Une chose que j'ai souvent entendue des protégés de superbosses à laquelle je ne m'attendais pas était combien ils aimaient réellement leur superboss. C'est pourquoi mon livre est dédié à ma mère.

Réfléchissez à quel point vous trouvez et développez des talents. Faites-en une discussion avec vos collègues au travail. Vous pourriez tous trouver avantageux de devenir Superbosses!

Vous pouvez en apprendre plus sur le monde des superbosses dans son nouveau livre Superbosses: Comment les leaders exceptionnels gèrent le flux des talents (Portfolio / Penguin, février 2016). Vous pouvez commander le livre sur Amazon ou votre libraire préféré.

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Source: entreprise de la Couronne