Est-ce que le poisson pourrit de la tête? Les mauvaises conduites et les intentions malveillantes affectent de plus en plus nos entreprises et nos groupes professionnels. Un ancien vice-président d'Apple & Plum n'a pas aimé la façon dont il a récemment réduit ses effectifs et est devenu balistique – publiquement intimider et maltraiter ses subordonnés et menacer son «PDG trash». Malheureusement, il ne s'agit pas d'un incident isolé. et tendance toxique dans le besoin urgent d'enquête.
Le PDG en question, le Dr André Ferdinand, est tellement scandaleux et émotionnellement combatif avec les employés qu'il a eu de nombreux problèmes d'employés «haut de gamme» au-delà de combat ouvert avec son livide VP. Deux gestionnaires de haut niveau hautement respectés et pédigrés ont récemment trouvé des raisons de tourner publiquement la violence au travail contre Ferdinand. Regal et Geoffrey ont décrit le Dr Ferdinand comme "99% secret, 98% moralement trash, et faisant 24/7". Les deux ont prétendu qu'ils étaient "dupés, appâtés et trompés". Ils ont en outre déclaré que «Ferdinand est diabolique et il pleut des scuds sur son équipe de direction.» Il est intéressant de noter que les deux directeurs fougueux n'avaient aucun antécédent de comportement public explosif alors que le Dr Ferdinand avait un motif curieux d'inciter les employés à des fins destructrices. Est-ce que cela vous semble familier? Cela peut-il être démêlé? Que faire? Où trouver les antidotes?
J'ai dévoilé que le Dr Ferdinand a trouvé des erreurs tragiques avec la plupart de ses gestionnaires et qu'il a habilement combiné les comportements «inférieurs aux normes» hors contexte. L'objectif était de les saboter et de rendre son peuple aussi mauvais qu'il pouvait le faire devant ses collègues. La perte de la face est primordiale.
Ferdinand prépare ses attaques verbales contre ses subordonnés loin de la lumière du jour. Il est secret et clandestin. Le docteur Ferdinand choisit ses cibles et fait vœu d'en faire une parodie et un exemple. Si jamais vous croisez Ferdinand ou si vous ne le chantez pas abondamment, il peut faire vœu de dévorer et de détruire. Ferdinand tient ses promesses. Il est à noter que sa colère est si bien cachée parmi ses frères choisis ou «gang de six» que seul l'initié sait quand Ferdinand va frapper. Les outsiders ou les employés ordinaires qui ne sont pas impliqués dans ses activités et sa quête de trous noirs n'auront aucune idée jusqu'à ce que la hache tombe.
Lorsque le Dr Ferdinand frappe, il frappe rapidement, sans avertissement et a donc gagné la description comme "un patron qui va vous détruire avec un coup vicieux et monstrueux juste quand vous pensez que tout va bien." Ou pour le dire dans les mots d'Alvin la garde de nuit chez Apple et Plum, «le leadership trash et se cacher et comploter dans l'ombre est un gros problème.» En tant que conspirateur et intrigant assis au sommet d'Apple & Plum Inc., le Dr Ferdinand évoquait des plans nocifs qui semblaient se lever comme des nuages de gaz méthane immergeant les employés dans tour après tour de toxicité. La fureur de Regal et Geoffrey a augmenté en réponse. Ils ont mis le docteur Ferdinand à travers une vitre. Ce n'était pas joli. C'était une histoire de nouvelles d'Internet et de câble pour plus d'une semaine.
Où tout commence-t-il? Où ce leadership trashy s'envenime-t-il? J'ai vu des leaders trash se livrer à des murmures, des ténèbres, du secret, de la conspiration, et des messages de texte sales, pour les yeux seulement, entre des humains aux Blackberries partageant les mêmes idées. Il n'y a pas de lumières vives ou de mégaphones dans les environs des trous noirs où se mêlent les chefs et les partisans trash. Dr. Ferdinand est bien gardé et caché aux yeux de l'entreprise grand public jusqu'à ce qu'il frappe avec force et venin. L'éthique détestable, le détournement de fonds, les pots-de-vin, les livres de cuisine, les CPA tordus et le vol stratégique s'épanouissent dans les sombres recoins et ombres de la vie organisationnelle que je qualifie de trous noirs. C'est une réalité souterraine et alternative pour le cercle restreint des leaders toxiques Apple & Plum. C'est un club pour le Dr. Ferdinand et son gang de six. Différents ensembles de règles prévalent dans ces crevasses sombres et à l'écart. Les trous noirs abritent des cloaques de motifs humains très discutables dans des lieux obscurs et déphasés.
Séparément et indépendamment des opérations quotidiennes visibles, la portée toxique du Dr Ferdinand et de ses associés a pris naissance hors de la vue, loin du cœur. Les comploteurs ont tenu des conversations formatives qui ont jeté les bases de la faillite et de l'effondrement éventuels d'Apple & Plum Inc. S'absorbant et s'auto-félicitant, les méchants dirigeants allaient bientôt pleuvoir sur les défilés des clients internes et externes. Une fois que la toxicité a été exposée à la lumière du jour, les noms de marque de l'entreprise s'effondreraient brusquement et ne se rétabliraient jamais complètement. Combien de conglomérats se sont enlisés dans le scandale et destinés à la benne à ordures? Combien de carrières ont été dévastées?
Qu'est-ce que vous allez faire à ce sujet quand un leader trash menace votre entreprise? Que faisons-nous des nombreux équivalents d'un Dr Ferdinand qui fait des ravages avec Apple & Plum Inc? Votre entreprise est-elle immunisée? Comment pouvons-nous anticiper le sabotage et le sabotage des saboteurs en tant que leaders dans les cabinets d'avocats, les groupes médicaux, les forces de l'ordre et les universités? Soyez sur avis. Il n'y a aucun logiciel ou consultant disponible qui peut facilement MapQuest les chefs trash de l'entreprise ou localiser les trous noirs d'entreprise. Aussi méprisables et moralement déplorables, les leaders trashs perfectionnent leurs compétences dans des lieux secrets et souterrains.
Que faire? Lorsque les entreprises honnêtes ont une idée de la puanteur émanant d'un PDG toxique ou soupçonnent qu'ils ont réellement regardé ou entendu des cas d'éthique audacieux – les employés peuvent décider d'agir. Mais de tels actes de loyauté ont été recadrés et interprétés par des dirigeants toxiques comme des actes d'insubordination non fondés et scandaleux. Une bravade profonde face à un régime décadent est ironiquement récompensée par un rabaissement. De véritables patriotes corporatifs ont été à plusieurs reprises considérés comme de faux témoins et délégués en marge de la culture organisationnelle. Procédez à vos risques et périls. Cependant, ne sous-estimez pas la portée et la colère des leaders trash. Les représailles sont à la mesure du cours quand la bande, les disciples et les vrais croyants font tous les efforts pour protéger le bien-être de leur roi oint. Regal et Geoffrey ont été écrasés par le Dr. Ferdinand. Mais les deux ingénieurs ont fini par illustrer une audace et un esprit combatif. Plutôt que de susciter le dialogue et la compréhension, la résistance des dirigeants envers le chef de la direction de l'intimidation a entraîné une vague de violence malheureuse et une longue visite à l'urgence de Ferdinand.
Qu'il suffise de dire que les leaders trash qui opèrent dans les trous noirs des entreprises défient la logique ordinaire. La mauvaise est bonne. Les trous noirs servent de refuge aux criminels corporatifs et aux dirigeants psychopathes qui excellent dans la rhétorique apaisante sur le plan politique, mais qui planifient pour toujours des degrés variables d'immoralité et de mal. Chez Apple & Plum Inc., j'ai été témoin d'un monde souterrain alternatif de dirigeants déviants cherchant à saper l'organisation et à récompenser richement le chef et l'entourage qui complotaient. Quelles sont nos options face aux limites extérieures du comportement toxique? Faut-il se coucher et accepter qu'un Bernie Madoff ait donné naissance à beaucoup de petits Madoffs et que leur psychopathie soit inévitable? Je crois que non. Les perspectives sont toutes ensemble trop répugnantes. J'opte pour lutter stratégiquement à partir de n'importe quelle plateforme disponible.
Dans le camouflage et la matrice décadente des trous noirs de la société, il n'y a pas de semblant de monde rationnel ou linéaire où un triangle à deux côtés égaux est isocèle. De plus, il y a peu de compréhension que la colère d'un PDG peut résider dans ses propres peurs et limites personnelles et n'est pas directement due à la stupidité dans le lieu de travail. Le Dr Ferdinand sortit par intermittence de son labyrinthe pour vomir sur ses ingénieurs. La logique de la rage du Dr Ferdinand était ironiquement profondément ancrée dans son Trouble de la personnalité explosive intermittente. Dans la presse populaire, ils pourraient qualifier cette perte de contrôle comme des émotions devenues sauvages.
Pour les habitants des trous noirs, le paradis ne permet pas d'utiliser une logique de base et une intelligence émotionnelle. Les voyageurs de passage ou les habitants de Black Holes sont méthodiquement a-rationnels. En fait, la rationalité et la responsabilité (R & A) est l'ennemi. Une deuxième ligne de menace pour les dirigeants trash est toute discussion de la notion humaine et floue de l'intelligence émotionnelle. Dénonçant la rationalité et l'IE, les trous noirs constituent un refuge pour un mode opératoire organisationnel alternatif, destructeur et potentiellement dysfonctionnel. Les démons du détournement de fonds, de la supercherie, de la décadence et de la tromperie sont toussés dans les coins les plus sombres et les plus profonds des trous corporatifs et des catacombes des personnalités pathologiques. Up est en baisse et en baisse est en hausse. La corruption est la sobriété. L'honnêteté est inséparable de l'illusion. Dans cet univers alternatif, pathologique et parfois surréaliste, j'ai entendu dire que l'analyse et l'action justes, justes, sont l'œuvre d'Hadès.
Il n'est pas inhabituel de voir des caractéristiques plus extrêmes du leadership psychopathique se faufiler dans l'obscurité commode d'un trou noir d'entreprise. La recherche de récompenses et de récompenses clandestines domine les échelons supérieurs et obscurs. Témoin le gazon trash de Bernie Madoff – c'est là que les déchets se transforment en décadence se transforme en toxicité. Madoff et ses associés ont maîtrisé une version bizarrement tordue de la sémantique ou des doubles discours pendant qu'ils couvraient leurs voies miteuses au besoin. Et au cours de la vente de leurs programmes toxiques, le Dr Ferdinand, Bernie Madoff et toute une litanie de leaders trashs doivent tenter de devenir très confortable avec les journalistes et éventuellement se mettre au lit avec les joueurs de médias. Les journalistes professionnels et les sociétés de médias sont courtisés, achetés et contrôlés – chaque fois que possible – car l'organisation du leader trash doit être représentée selon un scénario bien préparé, politiquement correct et pseudo-philanthropique. Telle était la situation difficile du Dr. Ferdinand chez Apple et Plum Inc. Il a comploté et a comploté sa manière glissante dans les grâces intérieures des honchos supérieurs de médias. Des soirées spectaculaires de croûte supérieure, des cadeaux somptueux et un éventail de faveurs bizarres ont graissé le chemin vers une version aseptisée et hypocrite de Ferdinand et de son entreprise.
Parfois, plus le dirigeant est trashier et plus une organisation est imprégnée de toxicité, plus elle se dévouera à courtiser les têtes d'affiche médiatiques, à faire de la microgestion de l'image de marque et même à perpétuer des représentations fictives du service public. Le fait est que la toxicité du leader trashy émane à l'extérieur, à travers le système d'entreprise et dans la communication de l'entreprise avec le public. La toxicité du Dr Ferdinand s'est répandue comme des mauvaises herbes empoisonnées enveloppées et déguisées dans du papier de Noël, des rubans et des arcs. Tout ce que les masses préfèrent entendre sera écrit, envoyé par e-mail, placé sur le web et diffusé à travers une myriade de sites imprimés et électroniques étroitement contrôlés et orchestrés. Les mensonges sont parfaitement OK. Dr. Ferdinand ne voulait pas limiter sa trashiness et portée toxique aux clients internes – il devait également faire un point de duper le grand public. Et Ferdinand étendit considérablement sa portée à travers ce qu'il considérait comme son acquisition et son achat de confidents des médias.
Ce à quoi nous assistons est gênant. Ferdinand illustre qu'une forme de leadership délirante, supérieure, mystérieuse et psychopathique peut émerger des trous noirs de l'entreprise qui vise à perpétrer les derniers domaines de l'égoïsme et de l'autosatisfaction. Les leaders Trashy ont un large éventail. De temps en temps, les chefs trashs montent à des sommets psychopathiques de comportement extravagant. Mais soyez prévenus. Attendez-vous à ce que les psychopathes ou «serpents en costume» puissent être plus que narcissiques et blessants. Le chef psychopathically trashy peut également être un charmeur exquis. Les psychopathes ont tout un répertoire. Les psychopathes apprennent à contrôler les principaux acteurs de l'entreprise. C'est leur art et leur métier. Les leaders rampant hors des trous sombres et émergeant du côté obscur apprennent à acheter et à vendre des personnalités publiques, des politiciens, des artistes et des personnalités médiatiques. Ils peuvent toujours essayer de persuader leur chemin dans la bonne presse d'un martini très sec. C'est un jeu dans lequel ils excellent. La domination totale sur les messages de fond est un must et un mantra. Une fuite, une bulle d'air de vérité absolue – peut être coûteuse sinon mortelle. Les leaders trash ne peuvent pas rester méchants et contrôler s'ils ne peuvent pas parvenir à la domination. Les psychopathes sont les mauvais garçons d'affiche de chef.
Une fois que vous repérez un leader trash avec un design clair sur la toxicité, il y a une possibilité distincte qu'il est sorti d'un trou noir d'entreprise sombre et profond. Il y a plus de mal et de corruption dans un tel leadership que ce qui est facilement visible. Gardez un oeil sur lui. Il peut en effet être équipé d'une arme toxique, d'armes de destruction massive (WMCD) et de moyens de dévorer et de détruire tous ceux qui osent marcher sur son chemin. Par une nuit claire, vous pouvez l'attraper glissant dans et hors de son trou noir.
Voici un conseil. En chemin, assurez-vous de poser une question. Est-ce que ce trashy et exalté ont des vulnérabilités ou des responsabilités organisationnelles? Cela peut être critique car il pourrait être l'occasion de communiquer ce qui ne peut pas être divulgué autrement.
Rechercher un moyen de communiquer en toute sécurité les dangers du comportement d'un chef trash. Lorsque vous êtes en entreprise, méfiez-vous légèrement de qui vous parlez. Les joueurs d'entreprise peuvent avoir plusieurs allégeances. Ils pourraient être câblés à la source toxique ou résider déjà dans la poche d'un chef trashy, irrémédiable. Malheureusement, vous devrez peut-être vous méfier des systèmes de réclamation, de la rétroaction à 360 degrés et de tout autre instrument ou individu que vous pouvez évacuer. Bien que pratiquement toutes les organisations me réfutent avec véhémence, je peux témoigner que j'ai été témoin d'institutions dont les systèmes de rétroaction étaient sous le contrôle et la surveillance d'un dirigeant corrompu et trash. Soyez extrêmement prudent lorsque vous signalez les dysfonctionnements d'un leader et son comportement contraire à l'éthique. L'essentiel est la nécessité de déterminer si vous pouvez faire confiance au personnel des RH ou des griefs au point où vous vous sentez en sécurité pour décharger des détails potentiellement mortels.
Mais essayons nous devons. La toxicité est sur la ligne. Dans un monde plus parfait, nous voulons mettre la barre à la source avant de détruire les relations entre employés et clients et de mettre les entreprises à genoux. Ne laissez pas le poisson pourrir de la tête vers le bas. Le leadership de Trashy ne sera que trop heureux de l'obliger à élaborer une stratégie pour la prochaine incarnation des stratagèmes de Ponzi de la sécurité d'un trou noir d'entreprise. Faire l'impossible, c'est possible implique de la patience, des risques mesurés et des interventions innovantes. Occupez-vous de votre nettoyage de printemps et ne soyez pas timide quand il s'agit de dirigeants trash tels que le Dr Ferdinand. Ils abondent. Soyez très conscients des perspectives de poubelles dans les penthouses d'entreprise, la menace olfactive et motivationnelle des têtes de poisson puants, et ces créatures exécutives du noir qui tirent un salaire élevé de six ou sept chiffres alors qu'ils rampent dans les trous noirs des entreprises. Est-ce l'allégeance à soi ou à la compagnie?
Je vous soumets qu'une telle toxicité est inacceptable et que rien ne fera que mijoter, empoisonner et anéantir ceux qui s'y opposent. Sortez du chemin ou prenez des mesures.
