Étude: De nombreux PDG obtiennent moins de vérification des antécédents que les diplômés

Ce n'est pas souvent que vous tombez sur un morceau de données qui vous arrête dans vos pistes psychiques, mais celui-ci a fait: Selon les cadres des ressources humaines, de nombreux PDG passent moins de dépistage de fond que le diplômé moyen.

Quand on considère la grande quantité de pouvoir que les PDG exercent et l'impact à long terme qu'ils ont invariablement sur leurs organisations et que l'on compare à l'impact organisationnel du diplômé d'entrée de gamme, la seule réaction que j'ai pu initialement un simple viscéral: bon chagrin, Charlie Brown.

Divulgation complète: L'enquête sur laquelle ces résultats sont basés a été faite au Royaume-Uni, pas aux États-Unis. Il est donc possible qu'il y ait des différences nationales à l'œuvre ici. Mais je dirais aussi qu'il est raisonnable de supposer que les résultats sont au moins quelque peu projetables, et probablement assez projetables.

L'enquête, Les intouchables: Protéger votre organisation contre les risques de leadership, a été publiée la semaine dernière par HireRight, une société britannique spécialisée dans le dépistage lié à l'emploi. L'enquête était basée sur des entretiens détaillés avec 140 cadres supérieurs des RH dans des entreprises britanniques comptant plus de 5 000 employés.

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Les principales conclusions de l'étude:

– Près de la moitié (45%) des dirigeants des RH connaissent des organisations où les directeurs généraux passent moins d'entrevues et de tests que les diplômés; 37% admettent que c'est le cas dans leur propre entreprise.

– Près des deux tiers (66%) des entreprises ne vérifient pas systématiquement les antécédents des nouveaux membres de leur équipe de direction.

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– Environ un PDG sur trois (31%) ne fait l'objet d'aucune forme de diligence raisonnable lors de sa nomination.

– Près d'un quart (24%) des dirigeants des RH croient que les membres de leur conseil d'administration n'auront peut-être jamais, au cours de leur carrière, fait examiner leurs qualifications, leurs antécédents professionnels, leur casier judiciaire ou leur profil médiatique.

– Près de la moitié (49%) admettent qu'ils supposent simplement que les candidats postulant à des postes supérieurs n'ont pas menti sur leur CV ou leur candidature; et les «connexions» gagnent la moitié (49%) de tous les postes de haut niveau dans les organisations britanniques.

Risque amplifié par les médias sociaux – OK, je comprends. Je comprends la puissance des réseaux et des connexions de haut niveau, et je comprends que les candidats au niveau de PDG ont des histoires longues et souvent très publiques. Mais est-ce vraiment une raison impérieuse pour que tant de gens soient en défaut dans les fonctions de diligence raisonnable et d'atténuation des risques? À moins que vous ne l'ayez vécu personnellement, et je l'ai fait, il est difficile de comprendre pleinement le bouleversement organisationnel et les dommages à la réputation qui surviennent lorsqu'un PDG d'une grande entreprise est soudainement et sans cérémonie montré la porte. Croyez-moi: c'est un événement que vous voulez éviter si vous le pouvez. L'épave peut prendre des années à réparer, si vous le pouvez même.

Les vérifications d'antécédents de haut niveau en valent-elles vraiment la peine?

Selon cette étude, lorsqu'ils ont été menés, ils ont exposé le mensonge d'un leader dans 36% des entreprises.

De plus, 27% des cadres des RH ont admis avoir embauché des personnes dont ils n'auraient pas bénéficié s'ils avaient été correctement sélectionnés.

Steve Girdler, un directeur général de HireRight, a commenté: "La réputation d'une organisation entière peut être endommagée avec une image de téléphone portable ou un CV inexact, suivi par le clic d'une souris. Pourtant, les entreprises mettent en péril la réputation et le succès de l'ensemble de leur entreprise en ne réalisant pas les niveaux appropriés de diligence raisonnable. "

Le clic d'une souris. Compte tenu de ce qui est en jeu, est-ce que cela fait même un brin de bon sens que les futurs cadres supérieurs reçoivent moins d'attention à l'embauche que les diplômés des collèges? Mais comme je l'ai souvent dit à propos du monde de la gestion, ce n'est pas parce que quelque chose relève du bon sens que c'est couramment pratiqué.

Cet article a d'abord été publié sur Forbes.com.

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Victor est l'auteur de The Type B Manager: mener avec succès dans un monde de type A (Prentice Hall Press).