Une approche de renforcement des forces peut-elle être dommageable?

Quand il s'agit d'utiliser un coach pour améliorer votre performance au travail, préféreriez-vous qu'ils se concentrent sur le renforcement de vos forces ou la correction de vos faiblesses? À mesure que l'industrie du coaching des cadres continue de croître, une approche centrée sur les forces est également en place pour améliorer votre performance au travail. Et même si vous avez constaté que vous vous concentrez sur vos forces pour obtenir toutes sortes d'avantages, est-il possible d'ignorer vos faiblesses?

Pendant des décennies, les chercheurs ont préconisé que les plus grandes zones de croissance au travail résident dans le développement de leurs forces. Et comme un nombre croissant de preuves a démontré que l'utilisation de vos forces peut vous aider à améliorer votre créativité, votre productivité et votre résilience au travail, le coaching axé sur la force est devenu de plus en plus populaire.

Mais pourrait-on se concentrer sur vos forces pour nuire à votre carrière?

«Une approche générale de coaching consiste à déterminer quelles sont vos forces et comment les utiliser davantage», explique Jeffrey Auerbach, fondateur et président du College of Executive Coaching et ancien vice-président de la International Coach Federation. "Mais il y a un réel danger d'aller trop loin avec cette approche."

• Les émotions ne sont-elles pas des personnes?
• À Wimbledon, Grunts peut séparer les gagnants des perdants
• Accéder à l'authenticité
• Que faisons-nous lorsque nos raisons semblent faibles?
• 9 conseils pour gérer l'intimidation chez les adultes

Jeffrey suggère qu'il est important de savoir quelles sont vos forces et comment vous pouvez les utiliser pour vous aider chaque jour dans votre travail, mais lorsque vous atteignez des rôles de leadership, un point fort peut vous empêcher de vous battre.

"Nous savons qu'un très grand pourcentage de personnes promues à des postes de direction échouent. Pourquoi? Parce que leur carrière déraille souvent quand ils se trouvent dans des situations difficiles, et ils retombent sur leurs forces, plutôt que de devenir des adeptes agiles et de trouver différentes façons d'aborder ces nouveaux défis », a expliqué Jeffery.

Aussi attrayant que puisse être l'idée d'ignorer vos faiblesses, en réalité, les exigences et les complexités toujours croissantes de votre lieu de travail peuvent signifier que cette approche pourrait nuire à votre carrière.

• Les Trolls hériteront-ils de la Terre?
• Pathologie du complot
• Quand les bilingues empruntent d'une langue à l'autre
• Trop d'exercice peut endommager votre intestin
• La fin de la culpabilité

En fait, des recherches récentes indiquent que plutôt que des entraîneurs vous exhortant à utiliser vos forces comme un instrument contondant, il peut être plus utile d'adopter une approche de «développement des forces» pour vous aider à faire des choix éclairés. pour les bons résultats. Et pour être conscient que les faiblesses peuvent être améliorées, il faut juste de l'engagement, du temps et des efforts.

"Il s'agit d'utiliser vos forces intelligemment; trouver des façons nouvelles et différentes de les utiliser, et savoir quand vous ne pouvez pas compter sur eux », a déclaré Jeffrey. "Ce qui est ce que le coaching est parfaitement adapté."

Alors, comment pouvez-vous développer vos forces intelligemment?

Jeffrey propose trois suggestions pour éviter les dangers d'une concentration excessive sur vos points forts durant le processus de coaching:

• Soyez un apprenant agile – il peut y avoir des moments dans votre carrière où vous ne pouvez pas simplement compter sur une force qui a travaillé dans le passé. Si vous avez accédé à un nouveau rôle difficile ou êtes dans une situation difficile, vous devrez peut-être apprendre à faire les choses différemment. Être ouvert et désireux d'essayer d'utiliser vos forces de nouvelles façons ou d'apprendre de nouvelles approches peut vous donner l'agilité de naviguer dans ces situations avec plus de succès.
• Visez un déploiement idéal – soyez conscient de vos contextes actuels et des résultats souhaités pour déterminer le volume idéal ou l'intensité des forces particulières dans différentes situations. Jeffrey suggère parfois qu'il serait peut-être préférable de ne pas utiliser vos forces du tout. Obtenir des commentaires de vos collègues en qui vous avez confiance peut vous aider à déterminer si vous utilisez une force trop peu, trop ou juste. Vous pouvez également utiliser l'inventaire de déploiement des forces pour guider vos choix.
• Soyez un utilisateur intelligent des forces – plutôt que de vous concentrer uniquement sur l'utilisation de vos forces en faisant les mêmes choses encore et encore, cherchez des occasions où vous pouvez utiliser vos forces de façons nouvelles et différentes. Par exemple, si vos forces intrapersonnelles sont surutilisées pour créer de bonnes amitiés au sein de votre équipe, mais que vous n'atteignez pas vos objectifs de vente, cherchez de nouvelles façons d'utiliser cette force à l'extérieur du bureau.

Que pouvez-vous faire pour adopter une approche plus intelligente pour développer vos forces et entraîner les autres à faire de même?

Cette interview a été réalisée avec le soutien du 5ème Congrès Mondial de Psychologie Positive de l'International Positive Psychology Association.