Une stratégie en dix points pour réagir au harcèlement sexuel

Source: Peter T. Coleman

Harvey Weinstein, Bill O'Reilly, Bill Cosby et Donald Trump auraient tous harcelé et exploité des femmes pendant des années, abusant impunément de leur pouvoir des hauteurs lointaines de la fortune et de la renommée. Pourtant, ce ne sont là que quelques-uns des cas les plus médiatisés d'hommes qui ont finalement été pris en flagrant délit. La recherche suggère que de 30 à 50% des femmes déclarent être harcelées sexuellement au travail, et seulement un petit pourcentage de femmes qui en sont victimes le signalent.

Pendant des siècles, les femmes ont dû endurer de tels abus des hommes en autorité. Il en existe plusieurs types: des insinuations sexuelles aux horreurs de la molestation et pire encore. Certains actes sont manifestement illégaux, tandis que d'autres le sont moins. La culture américaine traditionnelle semble fluctuer dans la reconnaissance, la tolérance et l'encouragement des normes misogynes qui augmentent la probabilité de tels actes. Aujourd'hui, en particulier, il se sent comme si tout allait bien.

Lorsque les femmes sur le lieu de travail sont mises dans ces positions, la plupart éprouvent un dilemme. En particulier, s'ils ont besoin d'un emploi, s'ils sont nouveaux au travail, très dépendants d'une position, ou s'ils veulent juste s'entendre ou faire bonne impression, ils font face à un choix souvent impossible. Est-ce qu'ils l'ignorent, en rient et vont de l'avant pour s'entendre? Ou résistent-ils et rapportent-ils? Ces choix ont souvent des conséquences graves.

Bien sûr, le harcèlement sexuel est non professionnel, immoral et illégal, et ne devrait pas être toléré. Mais étant donné que c'est dans beaucoup trop d'endroits, comment une femme (ou une cible masculine) peut-elle répondre? Très probablement, la cible de la violence se sentira enragée et trahie, et voudra se déchaîner, ou peut-être se sentir traumatisée et incapable de parler. Ce sont des réponses naturelles et adaptées. Donc, voici une stratégie pour répondre que les amis, collègues, ou d'autres qui offrent un soutien devraient être conscients de lors de la consultation de la cible.

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Je l'appelle la Rébellion Stratégique . Il s'agit d'un choix délibéré de se rebeller stratégiquement contre de telles avancées d'une manière qui minimise les préjudices subis par les personnes maltraitées tout en conservant un maximum d'intégrité . Il s'agit d'apprendre à résister, systématiquement et séquentiellement, en mettant la pression sur ceux qui sont en position d'autorité. Les tactiques suivantes sont tirées de la littérature sur la psychologie et l'activisme communautaire et sont présentées ici dans une séquence de risque faible à élevé: de la persuasion à la résistance à la mobilisation pour le pouvoir. Bien sûr, ils peuvent tous être utiles et nécessaires lors de la lutte contre ce combat, mais ils sont présentés ici dans une séquence de risque plus faible à plus élevé.

Tactique de persuasion n ° 1 : Appel aux intérêts personnels du harceleur . Si l'offense est une première rencontre de cette nature avec eux, il est possible qu'ils ne soient pas conscients des implications de ce qu'ils disent ou font. Donc, explorer leurs actions, essayer d'avoir une idée de leur intention, et ensuite en discuter en termes de coûts potentiels et d'implications pour eux, est une façon de tester les eaux. Cela signale votre malaise et leur donne un moyen de se retirer tranquillement sans perdre beaucoup de visage. Si ce n'est pas le cas, passez au # 2.

Persuasion Tactic # 2 : Appel à la morale du harceleur . La plupart d'entre nous aiment croire que nous sommes essentiellement des personnes décentes. Nous sommes mal à l'aise avec la dissonance que nous ressentons lorsque nous prenons conscience du fait que notre comportement est incompatible avec notre meilleur soi. Mettre l'accent sur les aspects les plus justes, les plus décents et les plus humains, en particulier dans le contexte d'une rencontre où ils peuvent mettre en évidence des intentions ou des comportements plus grossiers ou méprisables, peut contribuer à mettre en évidence ce décalage et à accroître leur dissonance. Idéalement, cela les honte suffisamment pour arrêter le comportement. Si non…

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Tactique de résistance # 1: Dites simplement non . Si 1 et 2 ne fonctionnent pas, alors il vaut mieux simplement refuser tranquillement. Puisque ce qui se passe est contraire à l'éthique, immoral et probablement illégal, alors votre simple refus peut suffire à les inquiéter ou à les intimider pour qu'ils reculent et reconsidèrent leurs actions. Si non…

Resistance Tactic # 2: Ne dites pas plus fort . Quand refuser simplement ne fonctionne pas, il est temps d'augmenter le volume en faisant appel à d'autres. Cela peut signifier parler avec des amis et des collègues et obtenir leurs conseils et leur soutien. Si cela n'est pas possible sans les mettre en péril, alors il est peut-être temps de siffler à l'intérieur. Cela peut impliquer de parler au superviseur du harceleur, ou si le comportement implique également le superviseur, s'adressant aux supérieurs de cette personne, à un médiateur ou à des ressources humaines. Parce que vous pourriez rencontrer du silence ou de la collusion de la part des loueurs, vous voudrez informer le plus grand nombre possible de personnes au sein de l'organisation qui sont payées pour prévenir et atténuer le harcèlement sexuel.

Resistance Tactic # 3: Diffusez pas convaincant . Lorsque les tactiques 1 à 4 ne fonctionnent pas, il est temps d'envisager de souffler le sifflet extérieur. C'est une décision importante qui risque d'avoir de graves conséquences pour vous et pour les autres. Les chercheurs ont constaté que les dénonciateurs sont plus susceptibles d'être efficaces s'ils ont une grande crédibilité au sein de l'organisation, renoncent à l'anonymat et s'identifient dès le début des procédures, si l'organisation n'est pas fortement dépendante des torts commis et si la preuve de l'acte répréhensible est convaincante et clairement illégale. Tout en diffusant non, il est également très important de …

Power Tactic # 1: Rassemblez votre propre pouvoir . Ceci est une tentative explicite de changer la dynamique de pouvoir entre vous et votre agresseur en améliorant ou en consolidant votre propre pouvoir. Tout d'abord, il est particulièrement important de bien prendre soin de vous physiquement et émotionnellement durant cette période, car le stress et l'incertitude qui en découlent se feront sentir. Ensuite, étudiez les règles et les règlements de votre lieu de travail afin de connaître vos droits et privilèges établis par les règles, ainsi que les contraintes et les limites du comportement du harceleur, afin de pouvoir les utiliser au besoin. Enfin, tenez fermement à votre propre concept de bonté et de décence et refusez de vous soumettre à l'image de soi désobligeante que les autres peuvent essayer de vous imposer. En d'autres termes, essayez de maintenir et de renforcer votre propre pouvoir physique, procédural et psychologique, en particulier dans ces circonstances.

Power Tactic # 2: Rassemblez vos amis et vos documents . Une autre tactique consiste à changer la dynamique du pouvoir au travail en rassemblant et en renforçant les alliances. Cela pourrait signifier obtenir la confirmation de l'abus des autres ou organiser plusieurs personnes (y compris les alliés masculins) d'un département pour aller au-dessus de l'abuseur ensemble pour exprimer vos préoccupations. Ou cela pourrait impliquer quelque chose de plus élaboré comme lorsque des travailleurs de Walmart ont organisé des manifestations syndicales et des grèves dans 28 magasins à travers 12 états pour protester contre les représailles de l'entreprise contre les travailleurs qui dénonçaient le harcèlement. Idéalement, les victimes de harcèlement sexuel en milieu de travail devraient également documenter, documenter, documenter (dates, lieux, déclarations, actions de l'agresseur, conversations avec des initiés, etc.) et être en mesure d'indiquer qu'elles ont parlé avec elles peu après le harcèlement a eu lieu.

Power Tactic # 3: pratiquez le Jujitsu . Le grand militant de la communauté Saul Alinsky a écrit: «Puisque les Haves se présentent publiquement comme les gardiens de la responsabilité, de la moralité, du droit et de la justice (qui sont souvent étrangers les uns aux autres), ils peuvent être constamment incités à respecter leur propre livre. En d'autres termes, les harcelés peuvent parfois utiliser les règles, les politiques et le pouvoir du harceleur pour les réduire au silence. Par exemple, il y a beaucoup de cas où des femmes dénoncent et font honte à des dirigeants abusifs – prêtres, rabbins, politiciens et PDG – publiquement et efficacement en soumission. Ceci constitue maintenant une non-coopération active, qui peut très bien se retourner contre elle si elle n'est pas soigneusement planifiée. Mais la réputation et la légitimité des abuseurs deviennent un jeu équitable à un moment donné, particulièrement en tant que recours ultérieur.

Power Tactic # 4: Réduire le pouvoir de l'organisation grâce à une non-coopération organisée . En fin de compte, les organisations sont responsables des actions de leurs employés, peu importe à quelle hauteur ils sont assis. La non-coopération contre l'organisation est une forme de protestation non-violente ou de résistance qui peut être efficace. Mais pour être bien fait, il faut le mener stratégiquement. Les tactiques de non-coopération sont très susceptibles de se retourner contre elles si une stratégie complète n'a pas été développée et mise en œuvre dans un souci d'adaptation. Nos textes d'histoire sont pleins d'exemples dans lesquels des manifestations non violentes ont entraîné des catastrophes pour les manifestants. Mais les mêmes textes présentent aussi de brillantes illustrations de protestations et de mouvements sociaux qui ont été grandement avancés grâce à l'utilisation de la non-coopération.

Power Tactic # 5: Prenez leur pouvoir . Si tout le reste échoue, il est peut-être temps d'agir en justice. Cette tactique est évidemment la plus coûteuse. Mais il devrait toujours être considéré comme une option viable; un plan de sauvegarde devrait échouer. À ce stade, il peut être judicieux d'embaucher votre propre équipe juridique distincte du service juridique interne à l'organisation. L'embauche d'une équipe juridique extérieure est souvent le seul moyen de mettre la victime sur un pied d'égalité avec un agresseur masculin puissant qui est apprécié par l'organisation.

Le harcèlement sexuel est révoltant et devrait rencontrer de la résistance. La responsabilité majeure de débarrasser notre société de tels actes incombe carrément à ceux d'entre nous qui contribuent de toutes parts à une culture hostile, sexiste et misogyne. Cependant, les personnes ciblées peuvent aussi y résister directement, d'une manière efficace et qui a le moins de conséquences négatives pour les personnes maltraitées.