On a demandé une fois au hockeyeur Wayne Gretzsky ce qui le différenciait des autres joueurs professionnels.
"D'autres regardent où se trouve la rondelle. Je regarde où va la rondelle. »Le point de vue de Gretzsky mérite d'être rappelé lorsqu'on examine les occasions.
Examinons une sphère de la vie professionnelle: la recherche d'emploi.
Passer du temps à regarder l'écran de votre ordinateur pour trouver un emploi, c'est comme patiner là où se trouve la rondelle lors d'une partie de hockey:
Vos concurrents regardent le même travail en même temps. Lorsque vous répondez, vous êtes l'un des centaines de CV sur l'écran d'un recruteur.
Au hockey, une rondelle sur la glace ne reste pas stationnaire longtemps. Les emplois disponibles ne restent pas vacants. Une opportunité peut apparaître "fraîche" en regardant la date à laquelle elle a été publiée sur Internet. Mais l'opportunité est peut-être déjà «périmée». Par exemple, chez mon cabinet, nous annonçons parfois sur le Web des candidats pour des emplois que nous cherchons à combler sur une base de recherche retenue. Lorsque nous publions l'annonce, nous cherchons à créer un pool de candidats de deuxième ou troisième niveau. Le pool de candidats de premier niveau a déjà été trouvé par nous à travers nos propres réseaux et références de nos réseaux. Nous cherchons à trouver un autre pool dans le cas où tous les candidats que nous présentons sont rejetés. Vous pensez que le travail est «frais», mais il est «vicié». La rondelle a bougé au moment où vous l'avez repérée.
Recherche d'emploi dans un monde tridimensionnel
Regarder les publicités est un exemple de «pensée linéaire». C'est le type de pensée le plus souvent enseigné à l'école: suivre des cours x et obtenir une note de y et obtenir un diplôme z. Et avoir z diplôme donnera lieu à un emploi XYZ. Le monde des livres d'entraide de gestion a souvent une logique linéaire: adoptez ces sept habitudes et vous aussi, vous réussirez.
Nous ne vivons pas dans un monde linéaire. Nous vivons dans un mot tridimensionnel qui est linéaire, non linéaire et aléatoire en même temps.
Un événement non linéaire fonctionne dans des limites floues. Par exemple, vous participez à des cocktails professionnels dans l'espoir de rencontrer quelqu'un qui vous guidera vers une belle opportunité d'emploi. Dix fois vous allez à l'événement et venez les mains vides. Et à la onzième fois, vous frappez l'or.
Mener une campagne agressive de publipostage en utilisant le courrier postal est un exercice de pensée non linéaire; vous envoyez nos lettres à trois cents entreprises et espérons que trois entreprises vous demandent une entrevue. Et vous n'avez aucune idée de laquelle trois entreprises seront positives.
La recherche d'emploi au sein de la dimension non linéaire consiste à patiner loin de l'endroit où se trouve la rondelle.
Gérer le hasard dans votre vie professionnelle
La logique non linéaire a une logique floue. Mais la dimension aléatoire n'a aucune logique. L'idée que nous vivons dans un monde aléatoire peut être une idée dérangeante pour certaines personnes. Mais combien d'entre nous ont eu des événements qui ont changé la vie au hasard?
C'est un paradoxe, mais vous pouvez gérer des événements aléatoires dans une certaine mesure.
Par exemple, nous recommandons que les candidats à un poste choisissent au hasard leurs carnets d'adresses électroniques et appellent la personne dont le nom apparaît. Nous l'appelons "Spin the Dial for Dollars".
Nous disons à nos clients de dire: «Juste en pensant à vous et appelé à dire" comment allez-vous? "
Chez Stybel Peabody, nous gérons des événements aléatoires avec des techniques comme celle-ci. Nous avons été ravis du nombre de réponses qui commencent par: «C'est incroyable que vous devriez appeler. Comment avez-vous su que nous avons besoin de vos services maintenant? "
Au hockey, une approche aléatoire consiste à patiner autour de la patinoire et à attendre pour se frayer un chemin vers la bonne ouverture.
Une approche tridimensionnelle pour gérer votre recherche d'emploi
Patiner là où va la rondelle nécessite de renoncer à l'illusion de vivre dans un monde linéaire. Saisissez les implications de structurer votre vie professionnelle le long d'un cadre tridimensionnel de linéaire, non-linéaire et aléatoire.
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Larry Stybel a reçu son doctorat en comportement organisationnel de l'Université Harvard et est co-fondateur de Stybel Peabody Lincolnshire, une société de gestion des talents avec des bureaux dans 31 pays. Il est également Executive in Residence à la Sawyer Business School de l'Université de Suffolk à Boston. Vous pouvez joindre Larry à linkedin.com/in/lstybel ou twitter à lstybel. Son site web est stybelpeabody.com
