En tant que consultant en ressources humaines pour diverses entreprises et organisations, j'ai recommandé à mes clients de vérifier les antécédents de tous les employés qu'ils ont l'intention d'embaucher.
Je sais que beaucoup d'entre vous ne seront pas d'accord, ou vous pouvez remettre en question certaines de mes autres suggestions. Je vous suggère de continuer à lire.
Tout d'abord, certains de mes clients sont tenus de procéder à des vérifications des antécédents par l'Etat ou la loi fédérale. Ceci est particulièrement répandu lorsque les employés fournissent des services aux populations fragiles ou vulnérables, telles que les personnes âgées ou les enfants. Ils ont besoin de savoir s'il y a un danger potentiel pour ces populations vulnérables. Il est littéralement irresponsable sur le plan juridique de ne pas en être conscient.
Pourtant, il est également vrai que le ministère du Travail a intenté une action en justice contre les employeurs qui refusaient d'embaucher des personnes qui n'avaient pas passé les vérifications des antécédents criminels. Les requérants avaient des antécédents qui comportaient une conduite criminelle. Cependant, les tribunaux ont annulé ces actions.
Dans le même temps, les gouvernements fédéral et des États ont clairement indiqué qu'ils veulent que les employeurs créent un environnement fondamentalement inclusif. Ils veulent que les employeurs fassent de la place pour tous les individus, peu importe le besoin de logement. Ma position est que les employeurs devraient créer un environnement d'affaires qui est fondamentalement exclusif.
Un environnement exclusif dans ma définition signifie que l'employeur, sans discrimination par rapport au titre 7 du Civil Rights Act de 1964 ou d'autres lois et règles du travail, devrait être en mesure de spécifier les politiques qu'il ou elle attend des employés, les valeurs de l'employé est censé tenir, et l'éthique de travail que les employés sont censés afficher.
Imaginez si les Navy SEALS étaient inclusifs, plutôt que l'organisation exclusive qu'ils sont. Quel genre de service seraient-ils en mesure de fournir? Si un propriétaire ou un gestionnaire ne peut pas contrôler l'environnement créé par son personnel, quel type de service pourra-t-il fournir?
Ma recommandation à mes clients est la suivante: les vérifications d'antécédents sont des outils efficaces qui devraient être déployés. En tant que psychologue et expert en affaires avec près de quatre décennies d'expérience, je sais que le meilleur prédicteur du comportement futur est le comportement passé.
Comme la plupart des employeurs ne font pas de promotion de l'intérieur, où ils ont une connaissance directe des performances passées de l'individu, la vérification des antécédents donne un aperçu de la performance passée, qui donne ensuite un aperçu de la performance future probable de cette personne. Étant donné que l'employeur est clairement tenu responsable de ce que ses employés font ou ne font pas, il est prudent, voire essentiel, d'obtenir les renseignements d'une vérification des antécédents.
