L'établissement d'objectifs de vision consiste à établir des objectifs dans un but général. Cela commence par un rêve basé sur votre passion et votre inspiration dans votre travail. Du rêve vient une vision claire de l'endroit où vous voulez être et de ce que vous voulez faire dans votre carrière. Cette vision vous projette 5, 10 et même 20 ans dans le futur. L'établissement d'objectifs de vision vous fournit un «pourquoi», «quoi», «comment» et «où» pour vos efforts.
Valeur de la définition des objectifs de la vision
L'établissement d'objectifs de vision (VGS) vous fournit des mesures délibérées pour remplir vos responsabilités professionnelles et vos aspirations professionnelles. Cela peut augmenter votre engagement et votre motivation pour la planification, la préparation et l'action. VGS peut améliorer votre sentiment de contrôle sur votre travail, ce qui peut améliorer votre confiance en vous, réduire le stress et vous aider à vous concentrer. Parce que vous savez exactement où vous vous dirigez et ce que vous faites, vous pouvez augmenter votre efficacité, votre qualité et votre productivité.
La valeur fondamentale de VGS est que la motivation ne suffit pas pour réussir en affaires. Vous devez être en mesure d'exploiter cette motivation dans les moyens les plus efficaces possibles. VGS agit comme la feuille de route (ou la navigation GPS, ces jours-ci) qui guide votre destination de carrière.
Directives d'objectifs
Les objectifs devraient être difficiles, mais réalistes et réalisables . Vous devez définir des objectifs qui peuvent être atteints, mais seulement avec du temps et des efforts. Si vous fixez des objectifs trop faciles, vous les atteindrez avec peu d'effort, donc ils ne feront que peu de choses pour votre motivation. Si vous définissez des objectifs trop difficiles, vous ne pourrez pas les atteindre, peu importe le niveau de difficulté.
Les objectifs doivent être spécifiques et concrets . Il ne suffit pas de fixer un objectif tel que «Je veux augmenter mes ventes cette année». Les objectifs doivent être mesurables, par exemple «Je veux augmenter mes ventes de 10% au cours des 12 prochains mois». Cet objectif indique le domaine précis sur lequel travailler, le montant précis de l'amélioration visée et le délai dans lequel l'objectif doit être atteint.
Concentrez-vous sur le degré de réalisation des objectifs plutôt que sur l'absolu . Une partie inévitable de l'établissement des objectifs est que vous n'atteindrez pas tous vos objectifs, car il n'est pas possible de juger avec précision ce qui est réaliste pour chaque objectif. Vous devriez vous concentrer sur la quantité de l'objectif que vous atteignez (degré d'accomplissement) plutôt que de savoir si vous atteignez ou non le but (accomplissement absolu). Bien que vous n'atteindrez pas tous vos objectifs, vous vous améliorerez presque toujours vers un but.
L'établissement d'objectifs est un processus dynamique et fluide . L'établissement d'objectifs est un processus qui ne finit jamais. Lorsqu'un objectif est atteint, vous devez définir un autre objectif qui est supérieur ou dans une direction différente pour vous permettre continuellement d'améliorer. Vous devriez revoir vos objectifs régulièrement, les comparer aux progrès réels et les ajuster au besoin.
Les objectifs de l'équipe doivent avoir un consensus . Les objectifs établis par votre entreprise (ou division, département ou équipe) seront plus efficaces s'ils sont créés ensemble, convenus et nécessitent une collaboration pour atteindre les objectifs.
Préparer un contrat écrit . La recherche suggère que l'établissement d'objectifs est plus efficace lorsqu'il est préparé sous la forme d'un contrat écrit comprenant des énoncés explicites de vos objectifs et des façons précises de les atteindre. Cette approche identifie clairement vos objectifs et vous tient responsable de l'exécution du contrat.
Obtenez des commentaires réguliers . L'un des plus importants contributeurs à l'efficacité de la définition des objectifs de vision est la rétroaction constante. Vous devriez recevoir des commentaires réguliers sur la façon dont vous faites pour atteindre vos objectifs auprès des patrons, des collègues ou des mentors.
Types de buts
Chaque type d'objectif décrit ci-dessous doit être défini à tous les niveaux de votre organisation. L'établissement d'objectifs de vision doit commencer au niveau de l'organisation et ensuite se poursuivre vers la division, le département, l'équipe et l'individu. Les objectifs organisationnels de plus haut niveau deviennent les cibles de tous les objectifs de niveau inférieur. En commençant au niveau individuel, l'atteinte de buts inférieurs devrait mener à l'atteinte d'objectifs plus élevés.
Les objectifs de vision identifient les objectifs à long terme de l'organisation, de l'équipe ou de l'individu, par exemple, la part de marché et les revenus de l'entreprise, les numéros de production d'un groupe ou les chiffres de vente d'un individu.
L' énoncé de mission délimite les valeurs, l'identité et la philosophie. Les énoncés de mission, bien que souvent des déclarations à l'échelle de l'entreprise, ont une valeur égale pour les groupes et les individus au sein de l'organisation.
Les objectifs annuels offrent aux entreprises des objectifs tangibles et «à portée de vue» vers lesquels la haute direction et l'équipe peuvent se concentrer. S'appuyant sur les directives d'objectifs décrites ci-dessus, ces objectifs doivent être spécifiques, concrets et stimulants.
Les objectifs du projet fournissent des objectifs détaillés sur l'ensemble de la chronologie d'une mission. Les composantes essentielles des objectifs du projet comprennent la préparation, le processus, l'achèvement, les résultats, le suivi et l'évaluation.
Les objectifs hebdomadaires fournissent le plan d'action pour la mise en œuvre des objectifs du projet. En d'autres termes, ils décrivent les mesures spécifiques qui seront prises chaque semaine pour atteindre les objectifs du projet.
Le temps et l'énergie investis dans la définition des objectifs de vision peuvent être rentables à plusieurs reprises. La valeur du fonctionnement et de la performance individuels et organisationnels peut être substantielle et mesurable. Un soutien organisationnel accru, la collaboration et la cohésion sont des avantages souvent méconnus qui renforceront la productivité et la rentabilité.
