L'histoire suivante peut être trouvée sur la biographie Wiki de Gillian Lynne:
Enfant, Gillian était sous-performant à l'école et remuait constamment. Sa mère l'a emmenée chez un médecin pour voir ce qui pouvait être fait.
Après avoir examiné le problème et vu le petit Gillian se tortiller dans sa chaise, le médecin a demandé à la petite fille d'entrer dans la salle d'attente pendant qu'il parlait à sa mère. Quand la porte fut fermée, le docteur alluma la radio et joua de la musique si fort que Gillian put l'entendre à travers les murs. Le médecin a demandé à la mère d'observer la fille: elle dansait sur la musique alors qu'elle était seule dans la salle d'attente.
Le médecin se tourna vers la mère de Gillian qui prononça le diagnostic: "C'est une danseuse. Mettez-la dans une école de danse. Elle n'appartient pas à une école régulière. "
Dès que Gillian est entrée à l'école de danse, elle s'est relaxée: "C'était plein de gens comme moi: des gens qui devaient bouger pour réfléchir."
Gillian est ensuite devenue ballerine, chorégraphe, actrice et directrice de télévision. Elle est associée à la comédie musicale Cats et à l'émission la plus ancienne de l'histoire de Broadway, The Phantom of the Opera . Pour sa contribution à la danse, la reine Elizabeth II a fait de Gilliam un DBE (Dame Commandeur de l'Ordre de l'Empire Britannique).
Elle est née en 1926. Le médecin lui a trouvé un moyen de trouver un rôle approprié dans la bonne équipe de personnes comme elle.
Supposons que Jillian soit née en 2006?
Le médecin de famille l'aurait probablement référée à un spécialiste. Ce spécialiste la diagnostiquait comme souffrant du trouble déficitaire de l'attention avec hyperactivité (TDAH). Le médecin dirait à la mère de Gillian que Gillian a eu de la chance: des médicaments étaient disponibles pour ce trouble. Tant qu'elle prendrait ses médicaments, Gillian pourrait aller à l'école régulière.
Bon travail Mauvaise équipe:
La pensée moderne est de voir la déviation de la norme comme un «problème» qui a besoin d'être «résolu» plutôt que comme une opportunité de trouver un endroit où cet écart devient la norme.
Dans notre pratique, nous recevons souvent des appels de clients corporatifs pour les aider à «réparer» des leaders qui ne sont pas des «joueurs d'équipe». Les plaintes sont souvent exprimées en termes de problèmes de comportement qui sapent la productivité et le temps perdu. Ne pouvons-nous pas "réparer" la personne?
Parfois nous pouvons.
Et parfois, il n'y a vraiment rien à «réparer». La personne avec qui nous travaillons a le bon travail dans la mauvaise équipe.
Avoir le bon travail dans la bonne équipe est un cadeau. Si cela vous décrit, soyez reconnaissant.
Le mauvais travail sur la bonne équipe est aussi un cadeau. Patience est nécessaire pour recevoir le bénéfice de ce cadeau. Les emplois changent mais la culture d'entreprise a tendance à rester. Cela peut vous être utile. Par exemple, le PDG de l'une des principales agences de publicité du monde a commencé à l'agence en tant que secrétaire.
Le bon travail sur la mauvaise équipe est un problème. Tu as peu de chances d'être heureux. S'il était facile de reproduire des cultures d'entreprise efficaces, chaque société de technologie serait comme Google et chaque compagnie aérienne serait comme Southwest Airlines.
Il n'est pas un joueur d'équipe:
Notre client était une entreprise Fortune 500 dans l'industrie pharmaceutique. Le PDG s'est plaint que François n'était «pas un joueur d'équipe». Pourrait-on «réhabiliter» François?
François était Chief Information Officer et un citoyen français qui a été éduqué dans les meilleures écoles de Frances et a ensuite reçu un MBA de Stanford. Être CIO de cette entreprise mondiale a été le point culminant de sa carrière. François voulait réussir. Il voulait être un «joueur d'équipe» et a salué notre intervention pour l'aider.
Les plaintes du PDG sur le comportement de François semblaient être des symptômes et non des causes. François a facilement expliqué le problème: il avait été éduqué à réfléchir largement et profondément sur beaucoup de questions. Bien que spécialiste en systèmes d'information, François était à l'aise avec les discussions sur la philosophie et l'art. Il a aimé la poésie. La haute direction de cette société était composée d'Américains dont les interactions se limitaient à trois grands thèmes: les affaires, le football américain et le golf.
François serait tranquille pendant les discussions de golf et de football. Il pensait qu'il était silencieux. Mais je pouvais observer que François avait des manières non verbales puissantes de communiquer le mépris: sa bouche baissait, son nez prenait une forme comme s'il avait senti une odeur nauséabonde et ses sourcils se relevaient. Je soupçonnais que ce signal non verbal était la chose qui dérangeait le PDG. Et le PDG cherchait une justification verbale.
Ce PDG était typique de la plupart des dirigeants américains: les Américains traitent bien le désaccord ouvert. Mais les expressions non verbales du mépris sont difficiles. En tant que société, nous nous considérons comme égalitaires. Les expressions de mépris créent un effet négatif.
J'ai été embauché par l'entreprise pour «réhabiliter» François. Nous avons travaillé sur les signaux non verbaux qu'il envoyait. Comme le médecin de Gillian, cependant, je voulais qu'il comprenne qu'il pourrait être plus heureux et plus efficace dans une équipe différente. Et l'équipe pourrait être plus efficace avec quelqu'un qui est plus compatible avec la culture d'équipe.
François est maintenant directeur général d'un logiciel en tant que service (SaaS) axé sur les sciences de la vie. Il vit à Paris, a du succès et a le bon travail dans la bonne équipe.
Quelle est la bonne équipe pour vous?
Vous pensez que vous êtes dans le bon travail / mauvaise équipe. Existe-t-il des moyens de confirmer cela? Une approche serait d'obtenir un test d'intérêt de carrière avec un psychologue qui comprend les organisations et les carrières.
Les tests d'intérêt de carrière ne sont pas des tests de personnalité. Ils sont un ensemble de questions sur vos valeurs. Et une fois que vos constellations de valeurs sont obtenues, le test compare statistiquement votre constellation unique de valeurs avec les valeurs des personnes qui aiment ce qu'ils font au travail.
Les tests les plus populaires comprennent le Strong Interest Inventory, le Campbell Interest Inventory et le Career Ladder. Vous pouvez ensuite superposer les valeurs de l'équipe dans laquelle vous travaillez. Ces tests permettent l'objectivité et vous fournissent un langage pour discuter de l'ajustement ou du manque d'adéquation. Beaucoup de nos clients n'ont pas de langage pour discuter de ces problèmes avec précision. Vous ne pouvez pas faire trop d'interventions ciblées si le langage utilisé pour décrire la culture d'équipe est rempli de mots comme «ils sucent!
Certains psychologues peuvent être naïfs sur la vie de l'organisation:
Où pouvez-vous trouver un psychologue qualifié pour administrer et interpréter de tels tests d'intérêt de carrière?
Une bonne première étape consiste à passer en revue la base de données mondiale des professionnels certifiés Board disponibles à l'Institute for Career Certification (www.iccicertification.org). C'est le but non lucratif mondial qui certifie la compétence dans les domaines du développement du leadership et de la gestion de carrière. Cherchez un professionnel certifié qui est autorisé en tant que psychologue et peut administrer des tests d'intérêt de carrière. Cela pourrait aider si le professionnel habitait près de chez vous, mais ce n'est pas vraiment nécessaire.
Une autre option est de contacter votre association psychologique locale et demander des références. Vous pouvez également trouver des ressources peu coûteuses au centre de carrière du collège / université où vous avez obtenu votre diplôme. Assurez-vous que le professionnel avec lequel vous travaillez vraiment "obtient" la façon dont les affaires sont gérées.
Les individus ont des besoins et les organisations ont des exigences. La vie serait idéale s'il y avait un équilibre parfait entre ces deux forces. Et la vie est rarement parfaite. Certains psychologues peuvent avoir une vision naïve de la vie organisationnelle. Selon eux, les besoins individuels l'emportent sur les exigences de l'organisation. Le psychologue que vous voulez travailler pour "obtenir" que la vie est sur l'équilibre et faire des compromis entre ces forces concurrentes.
Bon travail / mauvaise équipe:
Enfant, Max aimait la musique. À l'université, il faisait partie d'un groupe de rock qui essayait de devenir professionnel mais ne l'a jamais fait. Une fois devenu «sérieux», il s'est spécialisé en comptabilité et est devenu CPA. Max a progressé dans les rangs pour devenir le partenaire d'une firme Big Four CPA.
Et pourtant, Max ne se sent pas «en accord» avec ses partenaires. Il s'inquiète que ses partenaires le tolèrent seulement. Il trouve ses partenaires ennuyeux.
Max a l'impression qu'il s'est laissé tomber. Nous avons fait des tests sur Max et lui avons redécouvert qu'il y avait un côté artistique qu'il a nourri au collège. Mais ce côté artistique était maintenant affamé.
Un changement d'emploi d'une firme CPA à une autre firme CPA ne réglerait pas ce problème. Toutes les équipes de la plupart des cabinets de CPA sont assez similaires. Et les responsabilités financières d'être père l'ont empêché de quitter le monde des affaires.
Nous avons aidé Max à former un groupe de rock appelé Our Midlife Crisis. Il se compose de cinq hommes d'âge moyen qui sont tous des professionnels des affaires et des musiciens de rock frustrés. Ce groupe est devenu la nouvelle tribu de Max. Ils pratiquent une nuit par semaine. Deux samedis par mois, ils jouent dans un bar local.
Quand on a demandé à Max ce qu'il avait appris de notre travail ensemble, il a dit: «Le secret d'une vie heureuse est quelqu'un qui vous aime et une tribu avec laquelle vous avez l'impression d'appartenir.
Aucune activité de la vie ne peut répondre à tous les besoins de la vie
Si vous cherchez un emploi, rappelez-vous que le mauvais travail dans la bonne équipe est meilleur pour vous que le bon travail dans la mauvaise équipe. Les emplois changent mais la culture est relativement permanente.
En essayant de trouver la bonne équipe pour vous-même, essayez d'avoir un langage précis que vous pouvez utiliser pour articuler ce qui est important pour vous. Nous recommandons une partie du langage utilisé dans les tests d'intérêt de carrière.
Êtes-vous dans le bon travail mais sur la mauvaise équipe? Rappelez-vous l'histoire de Max. Aucune activité de la vie ne peut ou ne doit répondre à tous les besoins de la vie. Mais parfois vous devrez peut-être partir. Et c'est la leçon de François.
Vous pouvez penser que les exigences d'une vie de travail occupée empêchent de trouver une nouvelle tribu. Une deuxième opinion à ce sujet vaut toujours la peine. Vous pouvez être trop proche de la situation pour voir une issue. Consultez la base de données mondiale des professionnels certifiés du Conseil à l'adresse www.iccicertification.org, contactez votre association d'état psychologique locale, ou visitez le centre de carrière universitaire où vous avez obtenu votre diplôme.
