Comment être sans peur sans être stupide

L’intrépidité est une qualité de leadership très prisée. La folie n’est pas.

L’intrépidité est une qualité de leadership très prisée.

La folie n’est pas.

Malheureusement, la pratique du premier risque souvent de révéler ce dernier, provoquant une anxiété importante chez les dirigeants.

Pour tenter de clarifier la question «Comment être sans peur sans être idiot? J’ai créé la matrice ci-dessous, qui met en évidence les différents types de leadership résultant de la combinaison de ces deux variables.

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La matrice de leader de confiance.

Source: Julian Humphreys

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• Des leaders intelligents et effrayés gaspillent leurs talents.
• Les leaders qui ont peur et sont stupides ont peu à offrir en matière de leadership.
• Les leaders qui sont stupides et sans peur sont positivement dangereux.
• Les leaders qui sont intelligents et sans peur ont tendance à faire confiance.

La clé pour être un leader de confiance est de reconnaître que nous sommes biologiquement déterminés à être à la fois craintifs et stupides.

Ce n’est qu’en reconnaissant et en surmontant nos pensées et nos sentiments réflexifs que nous pouvons devenir intrépides sans être stupides.

Peur et biologie évolutive

Source: Pixabay

Nous sommes qui nous sommes aujourd’hui à la suite de millénaires d’adaptation évolutive, avec des changements biologiques incroyablement lents.

Nos corps sont ainsi optimisés pour survivre dans des circonstances sensiblement différentes de celles dans lesquelles nous vivons aujourd’hui.

Pour ne souligner que deux des différences entre le contexte d’un leader aujourd’hui et celui de notre biologie:

Source: Julian Humphreys

Ces deux différences expliquent à elles seules pourquoi aujourd’hui nous:

• surestimer le danger de bouleverser notre communauté
• devenir physiquement plus fort, plutôt que plus intelligent, lorsqu’il est menacé

Ce n’est qu’en développant l’intelligence émotionnelle – la prise de conscience et la remise en question des réactions émotionnelles par rapport à nos objectifs à long terme – que nous sommes capables de surmonter ces réactions instinctives et de répondre de manière appropriée aux menaces existantes dans notre environnement.

Folie et biologie évolutive

Source: Pixabay

Tout comme nos émotions sont fortement influencées par la biologie de l’évolution, nos pensées aussi.

Des recherches récentes en sciences cognitives montrent que nous sommes sujets à un biais de confirmation à un degré alarmant.

Nos croyances préexistantes, en particulier lorsqu’elles sont profondément ancrées et ont une résonance émotionnelle, sont difficiles à ébranler, même si elles sont vraies ou fausses, même si les preuves contradictoires sont convaincantes.

Nous sommes beaucoup plus susceptibles d’être objectifs sur les opinions des autres que sur les nôtres.

Une explication à cela est que notre appareil cognitif s’est développé à une époque et dans un lieu où la capacité de gagner un argument avait plus de valeur de survie que la capacité de voir le monde de manière objective. Par conséquent, nous sommes conçus pour se tromper soi-même et pour se prendre la tête.

Cela explique pourquoi nous cherchons principalement à avoir raison, plutôt que d’être convaincus, dans les arguments d’aujourd’hui.

Pour se protéger contre cette propension biologique, nous devons nous demander: «Que pourrais-je découvrir qui me ferait changer d’avis sur cette question?» Au lieu de la question plus naturelle: «Comment puis-je renforcer mon opinion sur cette question?

Nos opinions les plus fortes ont tendance à être les moins fondées.

Conclusion

Personne n’a dit être intrépide sans être stupide, c’est facile. Il faut que la discipline remarque et résiste aux tendances naturelles qui vivent dans notre corps à la suite de millénaires d’histoire de l’évolution.

Mais le gain est substantiel. Au lieu de gaspiller notre potentiel de leadership ou d’être un danger pour les autres, nous sommes en mesure de réaliser des résultats que seuls les leaders en position de confiance sont en mesure d’atteindre.