Votre plus grande force – la qualité qui vous distingue des autres – peut aussi être votre plus grande chute. Nous avons tous une vision du monde sous-jacente qui détermine la façon dont nous abordons tous les défis auxquels nous sommes confrontés. Certaines personnes sont de grands penseurs. D'autres se concentrent sur des détails. Certaines personnes sont pragmatiques et sacramentelles lorsqu'il s'agit de résoudre des problèmes. D'autres sont des rêveurs qui sortent des sentiers battus. Certaines personnes sont axées sur les objectifs, motivées par le frisson de la compétition. D'autres sont des auditeurs patients, inspirés par une communauté coopérative qu'ils construisent autour d'eux. Nous appelons cette perspective fondamentale votre compétence de base ou logique dominante.
Le problème est que nos logiques dominantes dominent tous les autres points de vue. Chacun de nous voit le monde d'une manière si prescriptive qu'il est difficile, voire impossible, de considérer n'importe quoi sans être submergé par notre propre méthode de pensée. Nos logiques dominantes sont si intenses que nous perdons la capacité de penser en dehors d'eux. Ils nous donnent des taches aveugles. Nous devenons prisonniers de notre propre idéologie. Laissés à eux-mêmes, les penseurs pragmatiques deviennent des bureaucrates. Les grands penseurs deviennent chaotiques. Les penseurs orientés vers un but deviennent des monstres de contrôle. Les patients penseurs deviennent irrationnellement enthousiastes.
C'est l'un des plus grands obstacles à surmonter dans notre situation politique actuelle, où les dirigeants et les décideurs obstinés, paralysés par leurs logiques dominantes, bloquent involontairement les progrès. Jetez un coup d'œil sur les schismes politiques et les batailles idéologiques qui se déroulent autour de nous, bloquant le mouvement et le changement. Quand nous sommes trop attachés à nos propres logiques dominantes, nous commençons à penser de façon irrationnelle.
Afin de parvenir à un état d'esprit innovant, nous devons surmonter nos propres logiques dominantes. La seule façon de bien comprendre quelque chose est de le regarder à partir de plusieurs points de vue. Il s'agit de communiquer avec des gens qui ne nous ressemblent pas, en comprenant qu'aucune perspective n'est meilleure qu'une autre. Nous sommes plus susceptibles de créer quelque chose de nouveau lorsque nous mettons ensemble des perspectives diverses.
Je ne suggère pas que nous abandonnions tous notre logique dominante et devenions différents types de penseurs. Au contraire, le but est d'embrasser notre logique dominante tout en la complétant en nous entourant de penseurs de toutes sortes.
Les meilleures équipes sont comme des bandes de super-héros: chaque membre reconnaît et utilise ses dons et ses talents, mais ne les laisse pas limiter. Ils les utilisent aux moments appropriés, puis reculent et laissent leurs partenaires prendre le relais à d'autres moments.
Faites des choses qui vous mettent mal à l'aise. Parlez à des gens avec qui vous n'avez rien en commun. Rappelez-vous que les solutions idéales aux problèmes les plus complexes n'impliqueront jamais un seul mode de pensée. Ils exigent toujours une approche interdisciplinaire et transfrontalière qui tire parti de multiples mentalités et de diverses compétences, souvent contradictoires.
L'innovation ne concerne pas l'alignement. Il s'agit d'une tension constructive positive au conflit. Que se passe-t-il lorsque les penseurs pragmatiques travaillent avec des penseurs de grande taille? Que se passe-t-il lorsque les penseurs rapides rencontrent les patients penseurs? C'est exactement comment et où l'innovation se produit: vous devez vous entourer de gens qui ne vous ressemblent pas. Qui sait, ils pourraient juste être des super-héros avec leurs propres pouvoirs spéciaux.
