Des générations de groupes d'immigrants, arrivant par vagues, ont obtenu un succès phénoménal aux États-Unis et rien de plus que ceux qui sont venus d'Inde. Qu'est-ce qui explique la réussite de ce groupe unique, diversifié et complexe? Quels sont les attributs psychologiques évidents que d'autres personnes pourraient apprendre, inculquer et utiliser dans leurs efforts pour obtenir un succès comparable?
J'ai passé les trois dernières années à interviewer de nombreux Indiens non-résidents (NRI) importants aux États-Unis. Ces interviews sont publiées dans le Times of India, le plus grand journal en langue anglaise en Inde, et forment le noyau d'un livre que je suis sous contrat pour écrire et publier en 2015 avec Fingerprint Publishers, basé à New Delhi en Inde.
En outre, comme indiqué ci-dessous, les caractéristiques conduisant à un succès exceptionnellement rapide et répandu parmi les IRN ne sont pas uniques: toute personne ou groupe qui réussit a chacune ou plusieurs des caractéristiques. Comme Amy Chua et Jed Rubenfeld l'ont noté dans le New York Times du 25 janvier 2014, un certain nombre de groupes d'immigrants ont une psychologie qui aide à créer l'atmosphère pour une large réalisation.
Dans leur article, Chua et Rubenfeld notent: «Une des principales conclusions d'une étude menée par le sociologue Rubén G. Rumbaut sur plus de 5 000 enfants immigrés était la fréquence à laquelle les enfants se sentaient« motivés à réussir »en raison d'un sens aigu de l'obligation de racheter les sacrifices de leurs parents. De nombreuses études, y compris un travail de terrain approfondi mené par la sociologue de Harvard, Vivian S. Louie, révèlent que les parents immigrants chinois imposent souvent des attentes académiques exorbitantes à leurs enfants («Pourquoi seulement 99? sur leur succès. "
Ce que j'ai trouvé sont une variété de forces psychologiques qui apparaissent chez plusieurs des personnes interrogées; avec de grandes variabilités, ces forces servent une fonction directrice importante.
D'une part, dans une nation d'environ un milliard de personnes – ce qui signifie que près d'un être humain dans le monde est indien – la grande diversité fait partie de la vie quotidienne. Qu'ils soient riches ou pauvres, urbains ou ruraux, hommes ou femmes, les Indiens rencontrent régulièrement des personnes avec lesquelles ils ont ostensiblement peu de choses en commun. Bien sûr, la caste, la région, le sexe, la religion et l'économie définissent dans une large mesure la façon dont les gens interagissent en Inde, mais la simple intégration de la variété oblige à tout le moins les Indiens à différer de leur propre sous-ensemble. Avec un peu de chance, cela conduit à une conscience empathique. Mais même sans empathie, dont il faut beaucoup plus en Inde si la pauvreté écrasante doit changer, la réalité du travail en équipe fait partie de la conscience indienne. Ce qui rend les Indiens très bien adaptés à l'approche d'équipe qui existe dans ce pays dans la plupart des professions.
La résilience est également une caractéristique clé des Indiens qui font le voyage aux États-Unis en espérant que les risques en valent la peine. Une partie implicite de la résilience ne consiste pas à prendre les choses personnellement, mais plutôt à travailler pour atteindre un but, qu'il s'agisse d'éducation ou de réussite matérielle.
Ce qui est spécifique au processus de résilience, c'est de rester concentré: il ne suffit pas de vouloir obtenir un doctorat, de démarrer une entreprise ou d'obtenir un diplôme en droit, mais plutôt de s'assurer que toutes les activités sont orientées vers cette fin. Le rétrécissement des intérêts est la clé. Dr. Sheena Iyengar, psychologue sociale de l'Inde qui enseigne à l'Université de Columbia, a consacré une grande partie de ses recherches à l'importance de limiter ses intérêts et de les utiliser en suivant un seul chemin. La Dre Iyengar, qui a été diagnostiquée à l'âge de trois ans avec une rétinite pigmentaire qui l'a laissée complètement aveugle au secondaire, croit que le fait de vanner son choix témoigne de sa maturité sociale et personnelle.
Mais sans contexte, pourquoi utiliser des stratégies psychologiques? Qu'est-ce qui motive un groupe de personnes à réaliser? Pour les Indiens, comme c'est le cas pour les autres groupes d'immigrants qui comptent un nombre disproportionné de personnes qui, souvent en de courtes périodes, réussissent à des niveaux très élevés, les familles jouent un rôle énorme. Dans certains cas, c'est la conscience du sacrifice financier nécessaire pour envoyer un enfant à l'école. L'enfant, qui est maintenant un jeune adulte, est parfaitement conscient de ce qu'il en coûte pour l'envoyer à l'école de médecine. L'échec signifie qu'ils ont gaspillé l'argent de leurs parents. Même sans sacrifice financier, il y a la question d'être le rejeton de la famille. La famille regarde à l'enfant comme un pont vers le futur. Son succès est la rédemption.
Pour les Indiens, aussi, grandir en Inde, un pays de tant d'individus talentueux et motivés sans ressources éducatives suffisantes pour accueillir tous les talents, signifie que la férocité de la concurrence dans le pays atténue parfois le succès. Vous pourriez être un étudiant énormément qualifié à New Delhi ou Mumbai, mais il n'y a pas assez de places dans les écoles de médecine pour vous. Venir aux États-Unis signifie arriver dans une nation où les possibilités d'éducation sont beaucoup plus vastes que chez nous. Avoir le sens psychologique de reconnaître cela signifie être prêt à faire le travail nécessaire pour monter.
Le fait est que si la rapidité du succès des Indiens aux États-Unis et leur nature répandue à travers de nombreuses professions sont uniques, les caractéristiques comportementales qui en sont la cause ne le sont pas. En tant que psychologues, reconnaître ce qui permet aux gens de réussir est une facette clé de notre travail. En comprenant la réussite globale, nous nous tournons vers l'individu: travail d'équipe, résilience, concentration, famille, préparation.
