Il existe une statistique de l'Organisation Gallagher selon laquelle plus de 60% des employés actuels prévoient quitter leur poste dès qu'une autre opportunité se présente.
C'est surprenant! Dans une économie saine, il y a toujours un certain roulement de main-d'œuvre, mais plus de 60 p. 100 de tous les employés disent qu'ils sont assez insatisfaits de leur employeur actuel et qu'ils prévoient partir à la première occasion. C'est vraiment remarquable.
L'implication est que seuls les meilleurs seront embauchés, donc tous les efforts doivent être faits maintenant pour retenir ces employés – avant la possibilité de quitter se présenter.
Le rapport Gallagher indique également que les employeurs savent que leurs employés n'ont pas la possibilité d'y aller, compte tenu de la faiblesse de l'économie, afin de ne pas s'inquiéter de la défection d'autres employeurs. L'abus d'un type ou d'un autre semble être effréné. En raison des licenciements, ces employés retenus ont le privilège de travailler dans leur emploi actuel, en plus d'une partie de la charge de travail des personnes mises à pied. Tout le monde comprend l'axiome de «faire plus avec moins». Cela a été la nouvelle norme depuis plus de 15 ans – les employés comprennent la nécessité d'augmenter la production. Mais la compétence interpersonnelle – traitant efficacement de l'aspect humain de cette équation – permettra aux employeurs d'en gagner beaucoup plus.
Dans un blog précédent, j'ai commenté qu'en partageant le produit le plus précieux de la gestion, son temps et son attention, une connexion peut être établie. Ce lien peut être transformé en un lien entre l'employeur et l'employé. Lorsque ce lien est établi, l'engagement se produit et le roulement diminue.
Si les employeurs continuent à traiter les employés comme de simples fonctionnaires, ils verront un plus grand nombre d'employés désengagés et apathiques. Les bons seront recrutés et il ne restera plus que le médiocre. L'économie se rétablira inévitablement et le rythme de recrutement s'améliorera. Malheureusement pour ceux qui sont actuellement au chômage, les premiers emplois de l'économie améliorée iront aux employés actuels, les meilleurs d'entre eux. Certains de ces gens travaillent pour vous, et ils envisagent sérieusement de quitter votre emploi.
Ne laissez pas cela se produire. Comment? Connectez-vous avec vos employés. Communiquer avec eux. Écoute-les. Agir sur certaines de leurs suggestions. Ils sont bons à vous lire. Ne faites pas une tentative superficielle à cela. Ouvrez-vous à leurs questions. En évoluant vers une organisation inclusive et interpersonnelle compétente, le nombre d'employés engagés augmentera, et ils seront enclins à rester aussi.
