Je quitte mon emploi chaque année, et vous devriez aussi

Chaque 31 décembre, j'ai quitté mon travail. Le lendemain, je décide si je veux reprendre le travail pour la nouvelle année. Cela m'aide à éliminer le bruit et à m'assurer que je suis à 150% derrière ce que je fais et que c'est comme ça que je veux passer la majorité de mes heures de veille.

L'année dernière a peut-être été l'année la plus difficile de ma carrière. Tout en apprenant à être co-fondateur d'une entreprise, j'étais sur la route et loin de ma famille. J'ai déménagé sur la côte opposée et loin du reste de mon équipe. Il y avait des départs et des arrêts sur la direction et la concentration, ne pas se sentir profondément connecté à nos membres, et toutes les réalités et les défis d'une jeune start-up.

Donc, le Nouvel An 2014, j'ai démissionné.

Le lendemain matin, j'ai longuement réfléchi à la possibilité de rester en tant que PDG de mon entreprise pour 2015. Je savais que l'année ne serait pas facile. Faire partie d'une startup est un travail difficile et frustrant. C'est toujours aussi difficile pour moi d'être PDG, papa et mari en même temps. La plupart du temps, j'ai l'impression d'échouer dans au moins un de ces rôles – sinon dans les trois.

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Malgré tout, je savais que c'était là où je voulais être en 2015. J'ai décidé de me réengager. C'est le travail qui compte pour moi, et je ne peux pas penser à une autre opportunité d'avoir un impact qui soit proche du même potentiel. Maintenant, deux mois après 2015, j'ai été plus énergique et concentré. Je m'approche de cette année comme si c'était la première année d'un nouvel emploi, une nouvelle aventure.

J'ai demandé à chaque membre de mon équipe d'entreprendre le même exercice. Maintenant, j'encourage chacun d'entre vous à faire de même. Vous n'êtes pas obligé d'attendre la Saint-Sylvestre. Ce soir, quand vous rentrez chez vous, arrêtez. Prenez le temps de réfléchir et décidez ensuite si vous voulez vous réengager demain.

Engagez-vous à cet exercice chaque année. Cela vous aidera à vous concentrer sur ce que vous voulez faire et pourquoi.

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C'est mon meilleur conseil pour moi, mon équipe et vous. Êtes-vous dans?

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Aaron Hurst est le PDG d'Imperative, une plateforme technologique qui aide les organisations à construire des cultures vivantes. Il est également le fondateur de la Fondation Taproot et auteur de The Purpose Economy. Suivez-le sur Twitter: @Aaron_Hurst