Le bon chef

Voici un TED Talk de Simon Sinek, le troisième plus regardé, sur ce qui fait d'un grand leader un grand leader. La ligne de fond est «pourquoi» vient en premier parce qu'il motive et se relie aux soucis humains. "Quoi" et "comment", bien qu'importants, ne bougent pas les gens de la même manière. Le but et la passion l'emportent sur la mécanique pour faire bouger les choses.

Il y a quelques mois, j'ai assisté à une conférence où une femme leader a expliqué la différence entre les leaders transactionnels et transformateurs. Même idée Le leader transformationnel voit un besoin, crée une vision et inspire un groupe. Le leader transactionnel se concentre sur la gestion, l'organisation et la supervision. Le leader transformationnel agit comme un modèle, évoque un sentiment d'identité positive, à la fois collective et personnelle, encourage la propriété de son travail et inspire l'engagement. Le leader transactionnel qui préfère les récompenses et les punitions, et la concurrence sur la création, dégonfle les gens.

Je pensais à la raison pour laquelle ce TED Talk est si populaire, mis à part le fait que Sinek est un excellent orateur. Est-ce que nous aspirons tous au leadership ou nous nous imaginons comme quelqu'un qui pourrait mener? Peut-être que certains d'entre nous relèvent d'un leader transactionnel qui transmet la méfiance et prend le vent de nos voiles? Les preuves suggèrent que l'autonomie au travail stimule le moral et la productivité. Dr Daniel Wheatley dans son article, «L'autonomie dans le travail rémunéré et le bien-être subjectif des employés» expose.

Le Dr Ichiro Kawachi, titulaire de la chaire des sciences sociales et du comportement à l'École de santé publique TH Chan de Harvard, a parlé de ce sujet lors d'une conférence il y a quelques années. Le respect et le soutien des travailleurs ont un impact.

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Source: par Chloe Barron

Un ancien professeur a expliqué comment le «mépris hautain» de son département a semé la démoralisation.

Peut-être un leader se sent menacé, compétitif ou même envieux d'un travailleur talentueux. Il faut de la confiance en soi pour permettre aux autres de s'épanouir ou même de vous dépasser. Nous avons tous des forces et des limites. Entourez-vous de personnes qui peuvent faire quelques choses mieux que vous et laissez-les faire cela semble être un plan solide. Pour le bien de tous. N'est-ce pas ce que font les présidents? Contrôler, contraindre et diminuer le travailleur surdoué peut être un moyen de se sentir mieux, mais souvent de se retourner contre lui.

Un patron peut vouloir faire la bonne chose, même avoir une impulsion généreuse. Mais les forces intérieures peuvent miner un désir conscient d'être gentil. Les problèmes de compétitivité, d'envie ou de contrôle non digérés peuvent mener à des comportements passifs-agressifs – excluant, diminuant, marginalisant. poignarder, juger et se moquer. Des trucs sur l'environnement toxique. Il existe des façons saines de canaliser les disques internes. La psychothérapie orientée vers la perspicacité est utile pour transformer les tendances négatives en tendances positives. Se connaitre.

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Sinek dit que les bons leaders sont des étudiants en leadership. Leur générosité engendre la générativité chez les autres. Mon collègue Illustre et toujours humble aime dire: «Continuez à faire du bon travail, et tout se passe bien.