Le boss introverti: comment être un leader tranquille

Voici un blogue inspiré par Harvard Business Review du chef de la direction de Campbell Soup, Doug Conant. Conant partage certaines de ses stratégies pour un leadership tranquille, y compris (curieusement) faire savoir aux gens qu'il est timide, pas à l'écart.

Il y a cependant une stratégie qu'il ne partage pas, mais pour laquelle il est bien connu: écrire des notes manuscrites d'appréciation à ses employés. Conant a écrit TRENTE MILLE notes de ce genre au cours de la dernière décennie. 30 000! Il dit qu'il croit que le fait de mobiliser les employés et de leur faire savoir qu'ils sont appréciés est un outil stratégique.

Peut-être ne lie-t-il pas cette pratique à son introversion, mais bien sûr il doit être apparenté. Quel extraverti s'asseoirait dans son bureau pendant des heures à écrire toutes ces cartes de remerciement?

Conant termine son message en posant cette question: Si vous êtes un introverti – ou travaillez pour quelqu'un – quelles sont les stratégies les plus réussies que vous avez découvertes pour prospérer au travail?

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Voici trois de mes jours, de mes jours d'avocat d'entreprise:

1. Lors des réunions, il est utile de participer tôt . Cela non seulement établit votre présence dans la pièce, mais atténue toute anxiété anticipatoire que vous pourriez ressentir en sautant. Vous n'avez pas à vous retenir – en posant une simple question de clarification fera l'affaire.

2. Choisissez votre employeur avec soin . Lorsque je sélectionnais parmi les cabinets d'avocats, je ne considérais que ceux qui avaient des bureaux privés pour chaque avocat. J'ai également choisi une entreprise (Cleary, Gottlieb, Steen & Hamilton) avec une culture intellectuelle décalée, où je me sentais comme chez moi.

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3. Utilisez vos forces naturelles . Quand j'ai commencé à pratiquer, je m'inquiétais beaucoup de ne pas être un pilier de la nature. Mais je me suis vite rendu compte que je pouvais mettre mon travail d'évitement au travail en aidant les clients à conclure des affaires, pas la guerre. Un autre grand atout à la table de négociation est de poser beaucoup de questions – chaque livre de comment-négocier vous le dira – et les introvertis sont naturellement rapides avec les points d'interrogation.

J'aimerais entendre vos stratégies. S'il vous plaît, partagez.

* Aussi, un grand merci à tous ceux qui ont commenté mon article ("Devrait les enseignants de base de la catégorie de participation?") Je prévois de synthétiser tous les commentaires dans un poste que vous pouvez voir en un coup d'œil. En attendant, gardez-les!

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