Dans une série en cours, le New York Times a documenté des changements significatifs sur le marché du travail américain. Peu ou pas d'Américains se cramponnent encore au mythe d'après-guerre du «chef d'entreprise» qui consacre sa vie à une entreprise, gravissant lentement les échelons hiérarchiques de la promotion interne, obtenant la sécurité d'emploi, la santé et les retraites. et un salaire décent. Pourtant, le «New American Job» décrit dans le NYT comme non réglementé, imposant des horaires erratiques et à temps partiel, et pour relativement peu de compensation, peut sembler à beaucoup comme une trahison d'un certain contrat social: travaillez dur et vous le ferez. Comme la terre d'opportunité, la palissade blanche et d'autres mythes autosuffisants américains, elle alimente notre ambition et notre volonté de réussir. Mais que se passe-t-il lorsque la prémisse sur laquelle elle repose n'est plus à la portée d'une proportion croissante d'Américains?
Bien sûr, la Grande Récession est en partie en faute ici. Comme le montrent les statistiques du Bureau of Labor Statistics, les taux de chômage en 2009 et 2010 ont atteint des niveaux qui n'avaient pas été observés depuis la récession des années 1980. Mais cette récession a frappé un marché du travail tout à fait différent de celui des années 1980, ce qui peut avoir des conséquences durables sur la santé mentale des travailleurs. En effet, comme le montre Arne Kalleberg dans Good Jobs, Bad Jobs: La montée des systèmes de polarisation et d'emploi précaire aux États-Unis, tous les emplois, qu'ils soient bons ou mauvais, sont devenus de plus en plus précaires aux États-Unis depuis quarante ans. Et en soi, la précarité présente un risque pour la santé mentale.
Comme la plupart des Américains sont employés dans des contrats à durée indéterminée où l'on suppose que vous avez un emploi, sauf si vous êtes licencié ou avez choisi de partir, il peut être difficile de mesurer la précarité. À la fin des années 1990, conscient de cette tendance croissante, le BLS tenta de saisir la précarité à travers une série de questions de la Current Population Survey, qui fournit la plupart des données sur la population active, y compris sur le chômage. Malheureusement, ces questions n'ont pas été posées après 2005, il est donc difficile de dire comment la Grande Récession a affecté la précarité. Nous savons qu'en 2005, environ 4,1% de la main-d'œuvre américaine, soit 5,7 millions de travailleurs américains, occupaient un poste qu'ils croyaient être temporaire. De plus, un autre rapport du BLS montre que l'emploi dans le secteur de l'aide temporaire a plus que doublé entre 1990 et 2008.
Pourtant, comme mes collègues et moi l'avons montré dans un document précédent, les travailleurs temporaires, contractuels, occasionnels ou à durée déterminée risquent davantage de développer des symptômes de dépression et de détresse psychologique que les travailleurs à durée déterminée qui ne sont pas dans ces conditions. positions. La recherche, menée à partir des données de l'Enquête longitudinale nationale sur la jeunesse des États-Unis de 1979, a étudié une cohorte de personnes âgées de 14 à 21 ans; Les sujets ont été interrogés chaque année ou tous les deux ans jusqu'en 2002. Les participants ont été interrogés sur la fréquence à laquelle ils présentaient sept symptômes, tous des marqueurs physiologiques de la dépression, tels que le manque de sommeil ou d'appétit. Ces réponses ont ensuite été codées, avec quatre indiquant une expérience très fréquente d'un symptôme donné et zéro signifiant aucune expérience. Les travailleurs temporaires, même ceux qui ont occupé un emploi stable dans des postes temporaires, ont obtenu en moyenne 1,5 point de plus que le reste de la population dans toutes les catégories.
Alors, quelle est la solution? Ironiquement, il semble qu'une réglementation plus stricte de la main-d'œuvre puisse en fait se retourner contre elle, car les employeurs créent souvent des postes temporaires pour contourner l'obligation légale d'offrir des avantages sociaux aux travailleurs permanents. Pourtant, bien que les employeurs utilisent ces postes pour réduire les coûts et accroître l'efficacité, l'absentéisme causé par la pression des employés peut en fait faire exactement le contraire. Selon Mental Health America, «non traitée, la dépression est aussi coûteuse que les maladies cardiaques ou le sida pour l'économie américaine, coûtant plus de 51 milliards de dollars d'absentéisme au travail et de perte de productivité».
En résumé, les emplois qui nuisent à la santé mentale des employés sont également susceptibles d'afficher des taux d'efficacité peu élevés. Même si un emploi est peut-être encore mieux que pas d'emploi, le résultat net pour les employeurs est qu'il est logique sur le plan économique de prendre soin de sa main-d'œuvre, y compris par le biais d'un emploi plus sûr.
Voir les références pour plus d'informations:
Données du Bureau of Labor Statistics. (nd). Extrait le 30 octobre 2012 de http://data.bls.gov/timeseries/LNU04000000?years_option=all_years&period…
Greenhouse, S. (2012, 27 octobre). Une vie à temps partiel, alors que les heures de travail diminuent et que les travailleurs américains changent. Le New York Times . Récupérée de http://www.nytimes.com/2012/10/28/business/a-part-time-life-as-hours-shrink-and-shift-for-american-workers.html
Kalleberg, Arne L. (2011). Bons emplois, mauvais emplois: la montée des systèmes de polarisation et d'emploi précaire aux États-Unis. New York, NY, Fondation Russell Sage, 292 p.
Medina, J. (2012, 22 juillet). En Californie, l'industrie des entrepôts se développe. Le New York Times . Récupérée de http://www.nytimes.com/2012/07/23/us/in-california-warehouse-industry-is…
Santé mentale Amérique: Dépression au travail. (nd). Extrait le 30 octobre 2012 du site http://www.nmha.org/index.cfm?objectid=C7DF951E-1372-4D20-C88B7DC5A2AE586D
Quesnel-Vallée, A., DeHaney, S. et Ciampi, A. (2010). Travail temporaire et symptômes dépressifs: Une analyse de score de propension. Sciences sociales et médecine , 70 (12), 1982-1987. doi: 10.1016 / j.socscimed.2010.02.008
Tian Luo , Amar Mann et Richard Holden , «Le rôle croissant des services d'aide temporaire de 1990 à 2008», Monthly Labor Review , août 2010. http://www.bls.gov/opub/mlr/2010/08/ art1full.pdf
