C'est la question la plus fréquemment posée au sujet du leadership, mais je déteste entendre la question. Pourquoi? Parce que nous connaissons déjà la réponse. Des études utilisant des jumeaux identiques estiment que le leadership est d'environ un tiers (en raison de facteurs génétiques) et deux tiers *. Pourtant, de nombreux dirigeants disent exactement le contraire – les leaders croyants sont nés principalement. Alors, pourquoi la question née / rendue est-elle dangereuse?
La réponse est que les cadres qui croient que les dirigeants sont nés, accordent moins d'attention au développement des dirigeants, à la fois leur propre développement personnel ainsi que le développement de ceux qu'ils dirigent. Ils se concentrent sur la sélection des leaders avec les «bonnes choses», et s'attendent à ce que les capacités naturelles de ces leaders signifient le succès organisationnel. Mais rien ne pouvait être plus éloigné de la vérité.
Bien sûr, la sélection est importante, mais les bons efforts de développement des leaders sont plus importants. Malheureusement, dans une économie en déclin, les programmes de développement du leadership font souvent partie des premières compressions. Il est généralement plus rentable de faire croître les dirigeants de votre entreprise en interne, plutôt que de se concentrer sur l'embauche des leaders éprouvés (et nés) de l'extérieur. Donc, plus grand, pas moins, les ressources devraient aller dans le développement de chef.
Voici une autre raison pour laquelle la question née ou faite est dangereuse: ces qualités de leadership inné ne peuvent émerger que par l'apprentissage. Nous avons récemment terminé une étude où nous avons examiné la relation entre l'extraversion et l'émergence des leaders dans un échantillon longitudinal de gens ordinaires. La recherche a montré clairement que les extravertis ont un plus grand potentiel de leadership que les introvertis, tout comme les participants à notre étude. Sauf, quand nous avons examiné les compétences sociales (que nous supposons être une compétence acquise), seuls les extravertis socialement qualifiés ont émergé en tant que leaders. L'extraversion n'est qu'un avantage de leadership si on apprend et développe des compétences de communication efficaces.
Les cours? Tout d'abord, ne posez pas la question «né ou fait». Alors:
– Mettre l'accent sur le développement du leadership d'abord, la sélection ensuite.
– Ne sois pas séduit par ton succès passé: Continue ton développement personnel de leadership tout au long de ta carrière.
– Prendre des mesures concrètes pour développer la capacité de leadership dans votre entreprise – regarder à l'intérieur, plutôt que de l'extérieur pour vos dirigeants.
* Arvey, RD, Rotundo, M., Johnson, W., Zhang, Z., et McGue, M. (2006). Les déterminants de l'occupation du rôle de leadership: Facteurs génétiques et de personnalité. Leadership Quarterly, 17, 1-20.
Arvey, RD, Zhang, Z., Avolio, BJ, et Kreuger, RF (2007). Déterminants développementaux et génétiques de l'occupation du rôle de leadership chez les femmes. Journal of Applied Psychology, 92, 693 à 706.
** Fulmer, RM, et Conger, JA (2004). Faire grandir les leaders de votre entreprise: Comment les grandes organisations utilisent la gestion de la relève pour maintenir leur avantage concurrentiel. New York: AMACOM.
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