Les problèmes des gestionnaires au travail et en trouver un

Source: LumaxArt, CC 2.0

Je parlerai bientôt à la Silicon Valley Engineering Leadership Community, un groupe de gestionnaires et de cadres.

Ils m'ont demandé d'aborder quatre questions. Mes réponses sont largement applicables, alors j'ai pensé que je les partagerais avec vous.

1. De nombreux gestionnaires ont des antécédents de délais manquants et des dépassements de coûts, etc. Que devraient-ils faire?

Souvent, ceux-ci sont causés par un ou plusieurs d'entre eux:

• Enfants et Suicide
• L'épidémie «cachée» de tentative de suicide chez les adolescents
• Dire au revoir à la saison de football
• Le succès d'un schizophrène
• Réduire les effectifs, réduire les dimensions et fantasmer

• Ne pas avoir l'expertise pour évaluer le temps et le budget probablement requis. Si c'est le cas, ils doivent prendre l'habitude de solliciter les commentaires des membres de l'équipe ou d'un consultant externe.
• Ne pas obtenir des estimations précises des supervisés. Cela pourrait venir des supervisés ne sachant pas, ne pas ajouter assez de coussin, ou avoir peur que le directeur pense moins d'eux s'ils donnent n'importe quoi mais un court laps de temps et un petit budget. En supposant que vous ne remplacez pas vos supervisés, votre meilleure stratégie est de préciser que vous voulez vraiment une estimation honnête, non gonflée, du temps et du budget.
• Ne pas vouloir repousser les attentes irréalistes de la haute direction. L'antidote est de prendre le temps de préparer l'affaire pour un objectif plus réaliste.
• Pendant le projet, lorsqu'un problème survient, attendre trop longtemps pour dire à la direction que le budget ou la date d'achèvement doit être révisé.

Dans l'examen annuel de l'employé ou si la personne est maintenant au chômage et cherche un emploi, il / elle devrait décrire de façon préventive-brièvement-les détails et les leçons apprises d'un dépassement de budget ou d'un délai manqué.

2. Quand l'expertise de base d'une personne est obsolète.

Deux options:

• Ce qui se passe vraiment quand les parents frappent leurs enfants
• Les patrons que nous aimons, le vœu était meilleur, ou le mépris total
• Affaires: Prime Business Pyramid
• Entrepreneurs: 8 conseils pour raconter votre histoire de héros
• Pleine conscience et force de caractère dans les écoles

• Ce qui est obsolète dans la Silicon Valley n'est peut-être pas obsolète ailleurs. La personne est-elle ouverte à un déménagement géographique ou à travailler à distance pour une entreprise moins à jour?
• Une voie plus probable consiste à se familiariser avec une technologie ou un processus en demande. La méthode la plus efficace est l'auto-apprentissage combiné avec un tuteur, utilisé comme suit. Il étudie seul et chaque fois qu'il a une question, il envoie un e-mail au tuteur ou enregistre des questions non urgentes pour la prochaine session de tutorat. Ensuite, il peut être utile de créer un échantillon de travail en utilisant cette nouvelle compétence, tout en faisant du bénévolat pour une organisation ou simplement comme un investissement dans l'obtention d'un nouvel emploi.

Sources de tuteurs:

• Un collègue dans l'organisation
• Une recommandation de l'entreprise qui a créé cette technologie ou un processus ou d'un revendeur à valeur ajoutée.
• Un contributeur impressionnant du forum des utilisateurs en ligne.
• Quelqu'un qui a donné une session ou un atelier à ce sujet lors d'une conférence professionnelle
• Googling cette compétence et le mot "formation"

3. Les cadres supérieurs qui ne trouvent pas d'emploi

Ils peuvent trop rapidement sauter pour vieillir comme raison. Surtout aux niveaux supérieurs, j'ai constaté qu'une bonne personne de 50 ans et plus peut souvent être embauchée, bien que rarement par de petites entreprises de hanche où l'inadéquation générationnelle peut être trop prononcée. Raisons probables autres que l'âge pour les difficultés de cette personne: un ensemble de compétences désuètes, des attentes salariales trop élevées, un fonctionnement cognitif déclinant, une faible énergie, ou le sens qu'il ne fonctionnerait pas bien avec les jeunes, surtout si c'était son patron.

Donc le premier conseil est de regarder à l'intérieur. S'il embauchait un poste supérieur, l'embaucherait-il pour un certain nombre d'autres candidats? Si non, devrait-il entreprendre un plan d'amélioration ou réduire les attentes en matière de salaire ou de titre?

Il y a de l' âgisme, donc il faut habituellement plus d'effort à une personne plus âgée que plus tôt dans la vie pour trouver du bon travail. Les bonnes nouvelles sont que les personnes âgées ont eu plus de temps pour construire un réseau, qui devrait être invoqué. De plus, en présentant leur réseau, en lettres d'accompagnement et dans des entrevues, les candidats devraient vendre leur âge comme une force, par exemple, en racontant des anecdotes de problèmes qu'ils ont abordés qui sont parallèles au genre de problèmes auxquels ils seraient confrontés ce travail.

4. Une personne veut passer d'une grande entreprise à une start-up ou vice versa.

Même de nombreuses grandes entreprises ont lancé des initiatives similaires. Si la personne a été impliquée dans ceux-ci, elle doit décrire les réussites pertinentes, par exemple, avoir à porter plusieurs chapeaux pour résoudre un problème.

S'il essaie de passer d'une start-up à une grande entreprise, elle devra peut-être rassurer l'employeur potentiel que son tempérament est tel qu'elle a la patience de travailler au sein d'une grande organisation mais que son expérience dans une start-up peut apporter une énergie importante au lieu de travail.

Il / elle devrait également se rappeler que si son passé est négatif, il devrait insister sur l'avenir. Par exemple, il devrait, avant une entrevue, faire des recherches sur l'entreprise et, dans l'entrevue, poser des questions pour comprendre le genre de responsabilités qu'elle aurait. Ensuite, il devrait décrire ce qu'il pourrait faire dans diverses situations afin que les employeurs peuvent l'imaginer dans la position.

Le dernier livre de Marty Nemko, son 8ème, est l'édition 2017 du meilleur de Marty Nemko. Il est un entraîneur de carrière et personnel. Il peut être contacté à [email protected].