Mener ou suivre? Un introverti pèse les défis

Je n'avais jamais prévu de devenir un activiste politique, et je ne voulais pas non plus. Mais ensuite il s'est passé des choses et je me suis senti obligé de m'impliquer. Et pas seulement cela, mais parce que je suis aussi un peu un monstre de contrôle, je me trouve en train de prendre des mesures provisoires dans le leadership.

Mais être un leader n'est pas facile, et c'est particulièrement pénible pour l'introverti en moi. Vous ne pouvez pas faire sauter les choses si vous êtes responsable de leur réalisation. Vous devez vous présenter et vous engager. Parfois, il faut harceler les gens pour qu'ils respectent leurs engagements. Parfois (frissonner) le téléphone.

J'ai fait une revue de fin d'année de ma première année d'activisme, évaluant mes forces et mes faiblesses. J'essaie de décider si je suis prêt pour une autre année comme l'année dernière, et de considérer si je devrais prendre un cran pour un plus grand leadership, ou le réduire et rester plus d'une abeille ouvrière.

Au cours de cette évaluation, j'ai discuté avec Jennifer Kahnweiler, conférencière mondiale et l'auteure de The Introverti Leader: Bâtir sur votre force tranquille . (Le lien vous amène à l'édition mise à jour avec de nouvelles recherches, en Mars 2018. Cliquez ici pour la version 2013, pour une satisfaction immédiate.) Jennifer, qui est également auteur du Genius of Opposites: Comment introvertis et extravertis atteignent des résultats extraordinaires ensemble , est elle-même extravertie, mais comprend et apprécie les qualités que les introvertis apportent au lieu de travail.

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Elle m'a indulgué (et maintenant j'espère que vous aussi) alors que j'ai parlé de mes forces et de mes faiblesses en tant que chef introverti néophyte. Et peut-être que vous aurez des idées à ajouter.

Activisme en ligne, pour le meilleur et pour le pire.

Mon devoir principal avec une organisation est d'administrer le petit groupe de Facebook (495 personnes), j'essaie de garder les messages éducatifs et orientés vers l'action – et pas de mèmes. Je suis instructif, sinon scintillant. J'essaie de ne pas être ennuyeux et pense que je réussis. Introvertis sont assez bons pour ne pas être ennuyeux, à mon avis. Nous avons tendance à traîner tranquillement.

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Mais mon groupe n'a pas beaucoup de discussions, donc je ne sais pas combien d'engagement la page obtient. Ce pourrait être un endroit plus vivant si j'étais plus disposé à affirmer des opinions et remuer le pot. Mais bon, ça demande de me mettre là-bas, d'exiger de l'attention. Sans parler du temps, puisque, comme beaucoup d'introvertis, je ne suis pas du genre à tirer de la hanche. Chaque message, chaque commentaire, devrait être minutieusement conçu. Ça me fatigue de penser à ça. Est-ce que je veux tapoter mon extraverti intérieur et essayer de pomper le volume sur la page, même imprudemment?

Je suis également trop tributaire de l'email pour communiquer avec mes collègues. Pas si bon. «Les leaders les plus efficaces sont ceux qui rencontrent régulièrement les membres de l'équipe ou qui parlent au téléphone», a déclaré Jennifer. "Ils ne se contentent pas d'envoyer des emails."

Gorgée. Oui, je suis sûr que c'est vrai. Mais il est tellement plus facile de zapper un courriel à un groupe de personnes et de se sentir comme si j'avais fait le travail. Même si tout ce que je reçois en réponse est des grillons, ce qui est souvent le cas.

Est-ce que je veux mettre l'effort dans plus d'engagement face à face?

Pour rencontrer ou ne pas rencontrer

Je connais quelques activistes locaux qui sont partout tout le temps et n'hésitent pas à poster des selfies de leur part tout le temps. Tout le monde connaît ces gens et fait attention. Moi, pas tellement. Je pue au réseautage. Mal. Je vais aux événements et glisse dedans aussi rapidement et discrètement que possible. Cela ne fait pas de moi un porte-parole notable pour une cause. Je suis jaloux de ces gens là-bas, mais je suis extrêmement mal à l'aise avec l'idée de les imiter.

Et quand il s'agit de réunions formelles, je suis, sans surprise, dans mon élément dans les coulisses: réserver des conférenciers, trouver des lieux, préparer du matériel. Je laisse les autres être le visage de la réunion aussi souvent que possible. Mais si je veux être un leader, convoquer et diriger des réunions fait partie du travail.

Jennifer a dit que le meilleur leader bénévole avec lequel elle ait jamais travaillé avait toujours un agenda pour les réunions. "Vous avez senti qu'il y avait un foyer et nous ne venions pas juste à salope." Et, elle a dit, la femme a toujours envoyé un email de suivi après des réunions, décrivant ce qui était prévu et ce qui devait être fait.

J'ai bien fait de petites réunions en utilisant ces stratégies. Je veux que mes réunions soient rapides et efficaces avec un minimum de méandres. Je suis assez bon pour faire un plan et s'y tenir, et au suivi par courriel. Mais alors les choses deviennent fragmentaires.

Au-delà de la délégation.

Faire un plan, recruter des bénévoles et déléguer des tâches sont les parties faciles. Obtenir des bénévoles pour venir à travers est un défi qui lui est propre, et pas celui que j'excelle.

Je ne veux pas être ennuyeux. Je ne veux pas être un bourrin. Je ne veux pas être exigeant. Donc, mon fils a été de déléguer et de prendre du recul, en supposant que les gens, une fois qu'ils se sont portés volontaires pour une tâche, s'occuperont des affaires. Si ce n'est pas le cas, je suis beaucoup plus susceptible de soupirer profondément et de le faire moi-même que de chasser les gens. Ou tout simplement abandonner et laisser les plans s'effondrer.

Jennifer promet que, comme apprendre à dire «non», apprendre à déléguer correctement, c'est changer la vie, et que les gens qui apprennent comment ne jamais revenir en arrière. Mais j'apprends simplement que déléguer est plus que de dire: «D'accord, vous faites cela». Cela signifie aussi construire la responsabilisation – décider quelles sont les prochaines étapes et quand elles devraient être accomplies. Cela pourrait nécessiter d'encadrer les gens sur la façon de faire les choses. Cela pourrait signifier rappeler aux gens – ou ce qui me semble être lancinante. Cela pourrait même signifier appeler des gens au téléphone.

Pas le téléphone!

Quand il s'agit de cela, je me demande si je suis à court de ce travail.

Suivi et non suivi

J'ai récemment eu un fantôme de bénévole pour un projet que je ne connais toujours pas. Elle était partout, puis elle a cessé de répondre à mes courriels.

J'ai été déçu et mes sentiments ont été blessés – ce qui n'est probablement pas approprié dans cette situation. Mais je suis un genre sensible.

Mais ai-je pris le téléphone? Nan. Je serre juste les dents et laisse tomber la balle.

«Dans le courrier électronique, évidemment, vous n'obtenez pas les données dont vous avez besoin de savoir, oui ou non, et quel est l'obstacle», a déclaré Jennifer. "C'était là où un appel téléphonique aurait été bon. Vous voulez faire correspondre le moyen au message. "

Comme beaucoup d'introvertis, j'ai aussi tendance à être plutôt non-conflictuel, donc l'idée de décrocher le téléphone et de faire face, si doucement, à quelqu'un qui ne vient pas à bout de bras me donne de l'urticaire.

«Vous dites:« Je préférerais la renvoyer et l'éviter », a déclaré Jennifer.

Eh bien, oui, je suppose que je dis ça. En même temps, j'aime cette femme et aimerais qu'elle reste fiancée. Alors je me suis peint dans un coin. On pourrait dire que je me suis peint dans le coin de l'introverti. Et c'est difficile de mener d'ici. Donc, je vais devoir abandonner l'idée de diriger, ou me pousser hors du coin et faire des choses qui vont à l'encontre de ma nature.

Quel sera-t-il? Je vous le ferai savoir quand je déciderai. J'aimerais entendre des introvertis qui dirigent des équipes au sujet de leurs expériences.