Ployeurs d'employeurs et de chercheurs d'emploi

Source: Tristan Schmurr, CC 2.0

L'expert en emploi Claudio Fernandez-Araoz a décrit un entretien d'embauche comme «une conversation entre deux menteurs». Il n'est donc pas étonnant qu'un tiers des nouveaux employés ne soient plus là dans les six mois.

Dans un petit effort pour aider à assurer une meilleure adéquation entre le demandeur d'emploi et l'employeur, voici trois stratagèmes de l'employeur et trois demandeurs d'emploi et comment les déjouer.

Stratagèmes de l'employeur

Hyping le travail. Consciemment ou non, il est tentant de faire en sorte que le travail sonne mieux que ce qu'il est.

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Foiling ce stratagème. À moins que l'entrevue ne vous permette de poser des questions jusqu'à la fin, posez quelques questions d'approfondissement pendant l'entrevue, par exemple: «Que devrais-je savoir sur ce que c'est que de travailler ici qui pourrait ne pas apparaître chez l'employé? manuel?"

Bien sûr, l'employeur pourrait dissimuler le fait que, lorsqu'on lui offre le poste, il est sage de dire: «Plutôt que de négocier des conditions par téléphone, cela vous dérangerait-il si j'arrivais?» Cela implique non seulement que vous n'obtiendrez pas nécessairement l'employeur offre, il vous donne l'occasion de vérifier votre groupe de travail: Est-ce que les gens semblent contentement occupés, ennuyés avec des bureaux trop soignés, ou est-ce le chaos?

Aussi, passez du temps dans la salle de pause et demandez: «On vient de me proposer un travail ici. Pouvez-vous me donner une idée de ce que c'est vraiment? "Bien sûr, la personne pourrait dire peu mais le ton même peut dire beaucoup. Un monotone "Ça va" est très différent d'un enthousiaste "C'est bien" suivi de détails.

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Des promesses vagues. Encore une fois, la tromperie est parfois inconsciente. Comme beaucoup de gens, votre patron est peut-être irréaliste et optimiste quant au candidat et aux chances de promotion, à l'arrivée d'un gros client, etc. Hélas, d'autres fois, l'employeur se dit: «Ça ne peut pas faire de mal du côté de l'optimisme. "

Foiling ce stratagème. L'antidote à l'imprécision est d'exiger une spécificité. Par exemple, lorsqu'on lui offre l'emploi, demander à l'employeur de s'engager par écrit, par exemple, à une augmentation automatique de 10% après les trois premiers mois, à moins d'être congédié pour un motif valable. Si vous prenez le travail en supposant que vous aurez bientôt un territoire de vente prune, demandez que le contrat vous donne une prime compensatoire de 20% si vous n'obtenez pas ce territoire dans les six mois.

Obtenir du travail gratuit de tous les candidats. L'employeur demande aux candidats de fournir un «échantillon de travail»: une tâche difficile que l'employeur doit accomplir, par exemple, un plan de marketing pour le nouveau produit. Cela obtient des contributions de haut niveau de la part de nombreuses personnes gratuitement. Dans la pire incarnation de ce stratagème, l'employeur n'a même pas d'emploi. Il veut juste un travail gratuit de haut niveau, sachant que tous ces chercheurs d'emploi feront de leur mieux.

Foiling ce stratagème. Fournissez un échantillon suffisamment important pour que l'employeur puisse juger de votre compétence. À la fin de votre échantillon, écrivez «Embauchez-moi et je vous montrerai le reste» – peut-être même avec un visage souriant. Si votre patron s'oppose, vous devez décider s'il faut capituler ou expliquer cela si vous vous sentez déraisonnable de demander plus que nécessaire pour vérifier votre compétence. Oui, ça prend du cran mais ça montre du moxie. En outre, l'employeur qui profite des candidats va probablement profiter de vous après votre embauche. Vous feriez peut-être mieux de travailler ailleurs.

Stratagèmes de demandeurs d'emploi

Le résumé trompeur. Les employeurs utilisent les curriculum vitae non seulement pour réciter les emplois antérieurs d'un candidat, mais aussi pour évaluer sa capacité à écrire, à penser et à s'organiser. Donc, l'embauche d'un écrivain professionnel de curriculum vitae n'est pas plus éthique qu'un candidat à un collège embaucher un shill pour écrire l'essai de la demande. Si c'était éthique, pourquoi les rédacteurs professionnels ne les signent-ils pas? "Rédigé par Jane Jones, rédactrice professionnelle de CV?"

Pire, de nombreux CV contiennent des «écrits créatifs», par exemple, pour expliquer de manière trompeuse un écart d'emploi plus large que celui du Grand Canyon.

Foiling ce stratagème. Cherchez un écart entre la langue du candidat et la capacité de penser comme démontré dans l'entrevue par rapport à celle dans le curriculum vitae. Dans l'interview, sonder les éléments suspects, par exemple, cette longue période d'être consultant auprès d'une organisation dont vous n'avez jamais entendu parler. Demander des détails sur les engagements et pour les noms de la personne avec laquelle il / elle a travaillé le plus étroitement.

Un autre exemple: si la personne ne semble pas brillante mais réclame un diplôme d'une université très sélective, demandez la transcription. Les services de vérification des antécédents peuvent révéler des choses surprenantes. Je me souviens d'un candidat qui a écrit que ses cinq dernières années ont été consacrées à l'éducation collégiale. Une vérification des antécédents a révélé que son «éducation collégiale» consistait en quelques cours en ligne qu'il a suivis en prison pour son troisième crime.

L'interviewé primped. Plus le candidat est faible, plus il est motivé à se présenter à un entretien d'embauche. Même LinkedIn les offre maintenant. Habituellement, ces entraîneurs utilisent la vidéo pour s'assurer que le candidat est perfectionné, de la posture au ton, au message, ce qui, hélas, ne passerait pas toujours un test de détecteur de mensonges.

Foiling ce stratagème. Évitez les questions boursières. Les entraîneurs d'entrevue savent préparer leurs candidats pour «Parlez-moi de vous», «Quelle est votre plus grande force et faiblesse?» «Parlez-moi d'un défi que vous avez affronté?» «Dites-moi pourquoi vous avez quitté votre dernier emploi». l'écart dans l'emploi. "Le mieux est de rendre l'entretien centré sur la simulation. Demandez aux candidats de dire ou, mieux, de montrer ce qu'ils feraient dans une situation difficile commune à cet emploi. En outre, pour chaque travail pertinent sur leur résumé, sonder: «Parlez-moi du genre de problème que vous avez rencontré sur le travail.» Après qu'il / elle répond, allez plus loin: Continuez à poser des questions pour déterminer à quel niveau le travail était, comment intelligent et / ou persévérant était la personne, les problèmes qu'il / elle peut avoir été incapable de résoudre.

La référence de faux. Les mauvais candidats obtiennent souvent de bonnes références. Le plus souvent cela se produit en trouvant quelqu'un (pas son patron) à l'ancien lieu de travail qui l'aimait, ou en ayant tordu le bras de l'employeur précédent pour donner une référence positive en échange de l'employé ne poursuivant pas pour licenciement abusif . Parfois, c'est insuffisant, alors plutôt que de vivre avec les conséquences d'une mauvaise référence, le mauvais candidat obtient un ami, un parent ou un partenaire romantique pour prétendre être le patron ou le collègue du candidat.

Foiling ce stratagème. Demandez au candidat numéro 1 de fournir six références. Un mauvais candidat a peu de chances de trouver six phonies. Téléphonez après chaque heure et dites, par exemple, «J'embauche pour un poste important: mon assistant personnel, qui a besoin de jugement, d'éthique et de compétences de bureau exceptionnelles. Je considère Mary Smith pour le poste. Si vous pensez qu'elle serait excellente, j'aimerais que vous m'appeliez. Sinon, n'hésitez pas à ne pas rappeler. »À moins d'obtenir au moins 50% de rappels, il serait sage d'envisager un autre candidat. Lorsque vous parlez avec une référence, insistez sur l'importance personnelle que vous attachez à l'embauche de la bonne personne. Puis recherchez des détails sur le candidat. Cela devrait, ne serait-ce que par ton, suggérer à quel point ce candidat est vraiment bon.

Le plat à emporter

Les chercheurs d'emploi, sous la pression de trouver un bon travail, surtout si vous savez que vous n'êtes pas le candidat le plus fort, il peut être tentant de vous emballer pour que vous soyez meilleur que vous. On a dit que le meilleur jour de travail de certains candidats est le jour de l'entrevue. En fin de compte, à la fois pour des raisons pragmatiques et éthiques, il vaut mieux révéler votre identité authentique. Les mauvais employeurs vous rejetteront, mais un bon vous acceptera, et sur ce travail, vous aurez plus de chances de réussir.

L'embauche est la tâche la plus importante du gestionnaire et du dirigeant. Recrutez le meilleur candidat, pas seulement le meilleur qui apparaisse, et non seulement vous en bénéficiez, de même que les gens de votre groupe de travail. De plus, les produits ou services sont susceptibles d'être meilleurs, ce qui profite à vos clients et indirectement à nous tous. .

Les neuf livres du Dr Nemko sont disponibles. Vous pouvez rejoindre Marty Nemko, entraîneur personnel et professionnel, à [email protected].