Les chiffres sportifs, les politiciens et les experts politiques sont tous sortis récemment du placard. Pourquoi pas de PDG?
La question a été renforcée par la publication du mémoire de John Browne, l'ancien PDG de BP, contraint de démissionner lorsqu'il a été démasqué par The Daily Mail en 2007 pour sa relation avec un loueur. Selon le New York Times, "Il devient ainsi le premier ou l'actuel chef de la direction d'une grande société cotée en bourse à reconnaître qu'il est gay." (Voir, "Parmi les PDG Gay, la pression pour se conformer.")
Le sociologue William H. Whyte a publié son livre The Organization Man en 1956 sur la façon dont la conformité était arrivée à dominer la culture d'entreprise. Le livre de Whyte, ainsi que «L'homme au costume de flanelle grise» de Sloan Wilson et «White Collar» de C. Wright Mill décrivaient comment, à une époque de succès économique sans précédent, les entreprises américaines forçaient leurs dirigeants à représenter une image hyper idéalisée de la famille. vie et dévouement aux objectifs d'entreprise.
L'absence de PDG non-conformistes aujourd'hui suggère que cette image est toujours strictement maintenue au sommet de la hiérarchie de l'entreprise.
Bien sûr, il y a toujours eu quelques hommes d'affaires exagérément anticonformistes, comme Malcolm Forbes et Richard Branson, mais ils ont bâti leurs propres entreprises et se sont lancés eux-mêmes. L'absence de PDG homosexuels dans des sociétés établies suggère que nous sommes toujours capturés par une image conformiste d'un idéal, en nous imposant une image restrictive et aseptisée de ce que signifie être humain tout en étant en affaires.
