Cela arrive souvent. Les employés «épatent» leurs employeurs, obtiennent une promotion, puis virent peu après pour «ne pas l'obtenir». Les entreprises répètent cette tendance en récompensant les résultats lorsqu'elles doivent plutôt accorder plus d'attention à la qualification des compétences nécessaires pour motiver les gens. et diriger des équipes.
Les individus dans les organisations excellent souvent en raison de la façon dont ils se concentrent sur leur propre succès individuel plutôt que sur le succès des autres. Il ou elle a une mentalité de solitaire, et non une personne qui répond aux besoins d'un groupe. Et enfin, cette personne est compétitive, possédant une volonté de battre les gens, de ne pas se rassembler en coopération pour gagner en équipe.
À première vue, les solutions les plus évidentes sont 1) avoir une sorte de test décisif pour évaluer si ces gens peuvent faire la transition du personnel à la direction ou, 2) faire un meilleur travail à les former une fois qu'ils sont arrivés ou, 3) pas les mettre en charge d'autres personnes en premier lieu. Mais les mettre dans un rôle qui nécessite un ensemble de compétences nouvelles et différentes qui sont diamétralement opposées aux forces qui les placent au sommet n'est pas une stratégie de réussite.
Voici un test intéressant; Qu'arriverait-il si les artistes de niveau inférieur étaient transférés à des postes de gestion? Il se pourrait très bien que, parce qu'ils ne se développent pas dans la partie du monde des affaires, ils pourraient finir par être ce dont chaque entreprise a besoin pour créer un esprit génératif qui produit une somme supérieure à les pièces. Je doute que nous sachions jamais si. L'ego organisationnel collectif ne le laissera jamais faire.