Si les États-Unis ont un taux de divorce de près de 50%, quel est le taux de réussite de la datation? Encore plus bas. Tout le monde au bureau retient son souffle pour l'inévitabilité de la grande rupture. Lorsque la rupture se produit, les gens peuvent prendre parti. Des coalitions peuvent se former. Qui est le mauvais qui a causé la rupture? Cela rend le drame élevé au bureau.
Le même sondage de Vault Inc. a révélé que seulement 22% des romances au bureau conduisaient au mariage ou à une relation de longue durée. Quand l'amour est bon, tout le monde est heureux, mais quand l'amour se gâte, surveillez les retombées. Beaucoup de gens pensent que les rencontres de bureau ne sont pas une bonne idée parce que si le couple heureux se sépare, ils doivent encore voir et travailler ensemble tous les jours. Vos collègues regardent le public et attendent que le drame du couple brisé se déroule. Cela ne favorise pas un milieu de travail productif pour quiconque.
Sam était directeur des opérations pour une organisation de sécurité. Il est devenu romantiquement impliqué avec un rapport direct, Ginny, qui a été marié un non-non majeur pour deux raisons. D'abord, il était son patron, qui s'est mis en place pour une éventuelle réclamation de harcèlement sexuel plus tard sur la route. Deuxièmement, elle était mariée, ce qui a mis en place des employés de bureau pour faire des jugements moraux.
La politique de l'organisation interdisait les relations amoureuses entre les superviseurs et les subalternes. Bien sûr, tout le monde au bureau l'a découvert, et ça a presque fait tomber la maison. Tout le monde se sentait mal à l'aise et en conflit. La relation de Sam avec Ginny a affecté sa crédibilité. Son département ne fonctionnait pas, et le problème du moral est allé jusqu'au sommet. Au moment où les deux ont été convoqués à une réunion disciplinaire, la relation était terminée. Mais le mal avait été fait à leurs carrières respectives. Sam est resté, mais Ginny a quitté l'organisation. Pendant deux ans, les amis de Ginny au travail se sont tenus à l'hostilité envers Sam, et l'atmosphère au travail était tendue et inconfortable jusqu'à ce que ses amis finissent par partir.
Aujourd'hui, Sam est militant pour ne pas permettre la romance en milieu de travail. L'organisation a pris des mesures extrêmes, telles que des déjeuners de vacances, des barbecues d'entreprise, des fêtes d'anniversaire pour le personnel, des boissons avec des collègues après les heures d'ouverture ou des banquets hors-site.
Est-ce que Cupidon a une place dans le bureau?
Les romances sur le lieu de travail représentent parfois une menace pour l'efficacité organisationnelle à cause de leurs effets négatifs sur les participants et les collègues. D'autres fois, les romances en milieu de travail peuvent améliorer l'efficacité du milieu de travail grâce à leurs effets positifs sur les participants et leurs collègues. Tout le monde aime être entouré de gens heureux et marcher aussi haut dans une nouvelle relation. Mais rappelez-vous le danger et les mines terrestres cachées dans les couloirs.
L'un des principaux drapeaux rouges d'une mine terrestre de bureau est la hiérarchie, quand une personne se rapporte à une autre (comme Sam et Ginny). Un autre genre de romance de bureau est utilitaire, dans lequel un participant satisfait les besoins personnels / sexuels en échange de satisfaire les besoins de l'autre participant / carrière. Oui, on l'appelle souvent en train de dormir jusqu'au sommet. Le sexe est fourni comme un véhicule utilitaire pour obtenir cette promotion. Ce n'est pas un comportement que nous conseillons.
Demandez à votre organisation de fournir une formation aux superviseurs et aux gestionnaires sur la façon de traiter discrètement le comportement sexuel manifeste sur le lieu de travail. Encouragez-les également à faire en sorte que les superviseurs soient à l'aise dans l'encadrement du couple de rencontre si la relation se traduit par une baisse de moral et de productivité pour eux-mêmes ou pour leurs collègues. Peu d'organisations adoptent ce type de mesure proactive. Sauvez votre organisation d'une poursuite et améliorez la productivité en rendant le personnel de surveillance aussi confortable que possible et en gérant les inévitables romances en milieu de travail.
Sachez également que les femmes peuvent payer un prix plus élevé pour les romances de bureau. Les résultats négatifs sont plus prononcés pour les femmes, en particulier si une femme est sous la supervision directe de l'homme. C'est le syndrome «elle-dormait-sa-manière-au-sommet». Vos collègues ne le diront peut-être pas, mais ils ne peuvent s'empêcher de le penser, n'est-ce pas?
Les femmes ne peuvent pas gagner dans ce jeu de rencontres, quel que soit leur statut. Si une femme est subordonnée, elle obtient des faveurs spéciales; Si elle est la patronne, elle est perçue comme dépassant ses limites plus qu'un superviseur de sexe masculin. Il n'y a pas moyen de contourner le double standard.
Inversons le statut. Janet était un superviseur dans une agence du gouvernement de la ville. Son employé, Jim, a été attiré par elle. Finalement, ils ont commencé une relation amoureuse. C'était bon pendant environ neuf mois, et puis c'était fini. Jim savait qu'une partie du frisson et des aventures d'une histoire d'amour interdite enfreignait les règles. Il décida de profiter du nouveau pouvoir qu'il détenait sur elle quand ils se séparèrent. Janet est devenue un otage de la peur qu'il dirait à son superviseur. Il a donc commencé à travailler tard et n'a pas assisté aux réunions requises dans le comté. Ce ne sont que quelques-unes des infractions. Janet a fermé les yeux mais savait bien qu'il négligeait ses tâches. Plus Janet était paralysée par la peur, plus ses violations de comportement devenaient scandaleuses. À un moment donné, elle est entrée dans son bureau et il avait une femme assise sur ses genoux. Si cela ne suffisait pas, la femme ne fit aucun effort pour quitter ses genoux quand Janet entra. Janet perdit de la crédibilité auprès de son équipe. Elle se sentait prise au piège, et Jim le savait.
Alors Janet a fait un geste audacieux qui aurait pu lui coûter une carrière de 20 ans avec le comté. Elle n'avait pas le choix. Les collègues étaient alignés à la porte de son bureau, rapportant une frustration après l'autre avec la mauvaise performance de Jim (ou pas de performance, dans certains cas). Janet est allé à son patron et a admis son erreur datant de Jim. Ils ont impliqué le procureur du comté, et discipliner Jim est devenu un processus long et difficile. Finalement, Jim a quitté le comté et est allé travailler pour un autre gouvernement de la ville.
Nous pouvons tous apprendre de l'histoire de Janet.
Commutateur de code: Si vous êtes un superviseur qui pense à devenir impliqué, vous avez des options. Votre employé peut déménager dans un autre département. Rappelez-vous le double standard; les femmes paient un prix plus élevé.
Adapté du livre d'Audrey (co-auteur), Code Switching: Comment parler pour que les hommes écoutent.
