Quand les mentors créatifs et d'affaires apparaissent

Source: Unsplash.com

Le «génie créatif solitaire» – le loup solitaire qui a innové par elle-même à partir de son talent et de son courage. C'est toujours un portrait que les biographies, les biopics et l'attention des médias perpétuent. Ces légendes ont un air de vérité, mais ce n'est jamais toute l'histoire. Certains génies légendaires – O'Keeffe, Hemingway, Fitzgerald – avaient des mentors en cours de route.

J'ai étudié des mentors dans différents domaines, j'ai été encadré dans différents domaines et j'ai été un mentor dans différents domaines. Ce que je trouve fascinant chez les mentors, c'est quand ils apparaissent dans la vie des gens et ce qu'ils font psychologiquement de leur mieux.

Qu'est-ce qu'un mentor?

Une définition conventionnelle de «mentor» est un sage conseiller ou un enseignant ou un défenseur principal. Les conseillers, les enseignants ou les sympathisants ne sont pas tous des mentors, mais la plupart des mentors conseillent, enseignent et soutiennent.

Les mentors connaissent la voie à suivre à partir de l'expérience, possèdent des connaissances spécifiques au terrain et ont accumulé des principes de vie guidante. Les mentors ont une vision devant vous, marchent à côté de vous, vous poussent par derrière et se mettent en travers de votre chemin.

• Sauver les mangroves, se sauver soi-même?
• Ne paniquez pas si votre enfant mord ses amis
• La nouvelle gourmandise
• Homeschooling to Escape Bullies: Qu'est-ce qui ne va pas avec ça?
• Soins de santé mentale en Chine

Un mentor offre des conseils explicites et implicites. Explicative dans le domaine de l'artisanat spécifique à un domaine, de la stratégie spécifique au champ, de l'orientation professionnelle ou de la trajectoire de vie. Par des conseils implicites, je veux dire que le sage mentoré capte des signaux sur la façon de penser et de prospérer, de créer et de raconter, et de vivre et d'aimer entre autres choses. De nombreux mentors influents ne sont pas seulement des experts accomplis ou des innovateurs dans un ou plusieurs domaines. Ils sont aussi des modèles pour vivre (ou non) à l'intérieur et à l'extérieur de ces champs.

Quand ils se présentent

Les mentors ont tendance à se présenter à deux moments critiques.

Quand Georgia O'Keeffe avait 25 ans, elle a presque abandonné l'idée de devenir artiste. Avec la mort de son père, elle hésitait à savoir si elle devait rester à la maison et trouver un emploi plus conventionnel et bien rémunéré. Pourtant, un mentor après l'autre est apparu. Elle a audité un cours d'été en art et design à l'Université de Virginie – la première fois que les femmes ont été autorisées à suivre des cours là-bas. Son professeur l'a exposée à la philosophie du peintre et éducateur Arthur Wesley Dow, avec qui elle a ensuite étudié à New York.

• The Perfect 46: un film de science-fiction sur notre avenir proche
• Développer une mentalité entrepreneuriale dans un marché du travail difficile
• Votre petit chéri est-il vraiment prêt pour le collège?
• Éduquer les éducateurs sur les jeunes et les politiques au 21e siècle
• Ce que Jeffrey S. Gould peut nous apprendre sur la misophonie

Le professeur a vu dans O'Keeffe un grand potentiel non réalisé et l'a encouragée à occuper des postes d'enseignement dans les quartiers de West Texas – un paysage qui a inspiré sa vision en tant qu'artiste qu'elle retournerait de l'autre côté de la frontière du Nouveau Mexique des années plus tard pour la trouver à la maison. Au moment où elle façonnait sa vision distincte, Alfred Stieglitz entra dans sa vie. Stieglitz est devenue l'une des premières championnes influentes de Georgia O'Keeffe, puis sa confidente, amante, mari. Il était son mentor. Il s'est montré – ou plutôt, ses peintures sont apparues dans ses mains «mystérieusement» – juste au bon moment dans la vie d'O'Keeffe.

Un jeune Hemingway avait Sherwood Anderson, Ezra Pound et surtout Gertrude Stein comme mentors. Chacun d'entre eux a offert à l'écrivain curieux et inconnu une orientation claire, une philosophie et des liens. Et puis son nouvel ami F. Scott Fitzgerald l'a présenté à Max Perkins, rédacteur principal chez Scribner.

Perkins a écrit qu'un éditeur est un peu plus qu'une humble servante de l'auteur, mais il était beaucoup plus. Perkins a joué à ses clients conseiller de mariage, conseiller de carrière, confidente, même prêteur d'argent. Il était leur mentor tranquille. Perkins est parfois crédité d'avoir innové et élevé le domaine de la rédaction littéraire à ce degré de mentorat.

Ces exemples montrent que les mentors apparaissent généralement lorsqu'une personne est nouvelle dans un domaine ou une entreprise. Ils sont curieux. Ils sont prêts. Ils sont réceptifs. Ils sont prêts à travailler, à tester, à échouer et à continuer à travailler.

C'est l'étape émergente. C'est la première étape où nous avons besoin de mentors pour apparaître.

Mais notre climat est différent au début du 21ème siècle. Avec les changements sismiques dans l'économie mondiale et avec les innovations rampantes dans la technologie numérique, quatre choses fondamentales ont changé:

• Ce que nous devons apprendre en tant qu'entrepreneurs et créatifs
• Comment nous apprenons cognitivement et créativement et à quelle vitesse nous apprenons
• L'accès sans précédent que nous avons aux connaissances, à la technologie numérique et aux ressources humaines
• Comment nous pouvons nous montrer et impliquer nos publics

Tous qui contribuent à d'autres grands changements culturels:

• Notre curiosité collective sur la façon dont la maîtrise dans un domaine créatif et / ou d'affaires croise la finesse de l'art de vivre
• Le nombre croissant de personnes dans la trentaine et au-delà qui sont accomplies dans un domaine et sont prêtes soit à tester un nouveau domaine ou passer à une autre étape

Tout ceci signifie que: Les mentors apparaissent également dans une deuxième étape, une étape de transition cruciale . Cette étape nécessite parfois une forme de mentorat similaire mais modifiée que l'étape émergente.

Aux deux étapes, les mentors peuvent contribuer de plusieurs façons importantes à la croissance et à la maîtrise d'un créateur ou d'un entrepreneur.

1. Voir et reconnaître votre potentiel futur proche unique. Ils détiennent une vision pour vous et vos idées basées sur leurs observations sensibles de vos forces distinctes, avantages de la personnalité et talents. En fin de compte, vous êtes capable de reconnaître votre propre potentiel.
2. Vous familiariser avec votre domaine. Ils peuvent vous diriger vers des ressources, des liens et des connaissances pertinents qui vous aideront à approfondir vos idées et à trouver votre place par rapport aux conventions, aux concurrents et à l'histoire de votre domaine. Ils traitent le métier de votre entreprise ou de votre art comme une extension et une expression de votre potentiel et du potentiel de vos idées.
3. Enfile ton passé dans ton avenir. Ceci est particulièrement pertinent pour les mentorés dans une phase de transition cruciale. Ces mentorés ont accumulé dix ans ou plus d'expertise. Un mentor peut les aider à faire avancer les facettes les meilleures et les plus solides de leur patrimoine.
4. Offrez une rétroaction grand-angle et close-up inébranlable. Un mentor adepte peut se concentrer sur des détails spécifiques à votre domaine ou à votre métier tout en conservant une vue d'ensemble de votre trajectoire de carrière et de votre trajectoire de vie.
5. Tenir la possibilité avec pragmatisme. Les mentors se penchent vers la possibilité. Cette disposition les a en partie aidés à atteindre leur niveau d'expertise, d'art ou de maîtrise. Mais ils fondent leurs commentaires avec pragmatisme. Ils peuvent être sans faille honnête pour assurer vos idées à réussir. Dans leur honnêteté, ils n'ont pas peur d'avoir tort.
6. Laissez-vous les dépasser. Encore une fois: Les mentors tiennent la vision, marchent avec vous, poussent votre dos par derrière et s'écartent de votre chemin.

Depuis que j'ai commencé à écrire sur L'écart de l'apprentissage il y a quelques années, j'ai constaté des signes d'un regain d'intérêt pour le mentorat dans les affaires, l'éducation et les arts. Des études plus approfondies sur des programmes efficaces de mentorat et de mentorat pourraient nous aider à nous adapter à un climat d'apprentissage, de maîtrise et d'épanouissement très différent de ce que les légendes du XXe siècle ont dû affronter.