Nous nous sommes penchés sur un problème de société omniprésent et troublant que j’ai surnommé le syndrome des «hommes méchants». Dans tous les domaines qui se prêtent au talent individuel et à l’ambition: sport, divertissement, religion, politique, affaires, une marque de leader s’est arrêtée pour ne rien obtenir. Cet homme abuse de ses collègues et des femmes; il peut être charmant quand il veut quelque chose, et impitoyable pour surmonter les obstacles dans sa façon de l’obtenir. Il passe sans ménagement sur les femmes et les proches de sa vie; il est constitutionnellement incapable de s’excuser ou de prendre des responsabilités pour des choses qui vont de travers – ce qu’ils font souvent. Ce qui nous préoccupe peut-être le plus, c’est notre réaction à son égard. Nous, Américains, le trouvons convaincant et intrigant. Nous lui accordons notre attention et nos votes, nous fermons les yeux sur ses comportements scandaleux et atroces, nous lui donnons un laissez-passer, nous continuons à le recevoir.
Dans cette série, nous avons discuté des origines de ces hommes et des fondements scientifiques de ce trouble de la personnalité. Nous avons souligné les principales caractéristiques qui définissent les hommes pionniers difficiles, troublés et parfois trompés qui les exposent. Dans ce dernier article de notre série, nous examinerons les personnes les plus vulnérables à Mean Men et discuterons de ce que nous pouvons tous faire pour résoudre le problème.
Qui est le plus vulnérable aux hommes méchants? Dans mes observations, ceux qui souffrent le plus sont des individus qui, comme les méchants eux-mêmes, ont un très grand besoin d’approbation. Pour les victimes, cependant, cela est associé à un niveau élevé de doute de soi. Ces personnes, souvent mais pas toujours les femmes, tolèrent moins les conflits, souhaitent ardemment garder la paix et craignent la colère et les accès de colère; et ils ont tendance à prendre la responsabilité de la vie des autres. Cette combinaison de traits crée une feuille parfaite pour le despote, l’agresseur, l’intimidateur. Bien que j’ai rencontré et interviewé de nombreuses femmes qui ont souffert dans un silence complice avec leurs hommes méchants, Georgina Chapman, ex-épouse de Harvey Weinstein, ou Annette Roque, ex-épouse de Matt Lauer.
Notre discussion sur cette question serait vide sans offrir quelques idées pour la combattre. Je crois que le problème est sociétal, de même que la solution. La prise de conscience est la première étape et, pour cela, nous devons cesser de donner une passe à ces hommes et abandonner l’idée que c’est le prix du succès. Au lieu de mythifier les hommes méchants et de continuer à créer arbitrairement des icônes d’entrepreneurs, nous pouvons examiner des exemples réels qui montrent que ce qui peut sembler être un succès pour Mean Men est généralement à court terme et toujours destructeur. Une étude réalisée en 2012 auprès de 800 gestionnaires de 17 industries a montré que la gestion moyenne avait des effets très néfastes sur les employés: 48% avaient intentionnellement diminué leurs efforts, tandis que 47% avaient réduit leur temps de travail; 80% ont perdu du temps à s’inquiéter de l’incident, tandis que 63% ont perdu du temps en évitant le délinquant; et 12% ont déclaré avoir quitté leur emploi à cause de traitements incivils.
Comment pouvons-nous changer nos esprits – et nos actions – à propos de ces personnes? Nous avons une opportunité parfaite pour faire la différence dans notre nouveau rôle de consommateur. Il suffit de penser, lorsque Travis Kalanick, fondateur et PDG d’Uber, a répondu de manière irresponsable à la grève de NY Taxi Workers Alliance, qui était en soi une réponse au premier ordre d’immigration de Trump l’hiver dernier, nous surveillions le comportement de la marque. Comme il semblait essayer de briser la grève de ces chauffeurs de taxi majoritairement musulmans, des milliers de personnes ont supprimé l’application Uber et la plupart d’entre eux ne sont jamais revenus. Kalanick lui-même, évincé de sa position, ne s’est jamais remis de ce qui serait l’un de ses derniers gestes impulsifs et sourds.
Le mouvement contre ces méchants machiavéliques est déjà en train de se former. Ailleurs, j’ai décrit ces cinq actions clés qui peuvent être prises:
1. Suivre le mandat de créer une meilleure culture organisationnelle
2. Cesser de donner des “faiseurs de pluie” à un pass
3. Repenser le rôle des ressources humaines
4. Question de savoir quel pouvoir donner à un conseiller juridique externe lorsque le problème se pose
5. Trouver des moyens d’inciter les hommes à parler des comportements incivils des autres hommes et à les décourager de rester silencieux
Nous devons maintenant élever la discussion à propos des hommes méchants et prendre les mesures à notre disposition. Si vous êtes Deana Holmes, en tant qu’ancienne congrégation de la méga église de Mark Driscoll, vous obtenez les faits sur lui et les autres de son entourage, et apportez votre protestation dans les rues. Quand Driscoll a été expulsé de Seattle et a laissé toute la publicité et la répugnance se déchaîner, il a commencé furtivement à démarrer une autre église à Scottsdale, en Az. Deana Holmes était là pour saluer l’église tous les dimanches, un grand panneau sandwich avec des avertissements à l’avant et à l’arrière concernant Driscoll. Si vous êtes simplement un observateur attentif, vous pouvez fréquenter des organisations dirigées par des personnes civiles et empathiques qui croient que faire du bien fait partie de toute entreprise sociale. Comme Paul Graham, co-fondateur de l’incubateur de start-up numérique Y-Combinator, a déclaré: «Vous pouvez être gentil et réussir. Les bonnes personnes sont plus susceptibles d’avoir une vision authentique, plutôt que d’être uniquement motivées par l’argent ou le pouvoir. ”
Paul Graham n’investira pas dans les hommes méchants. Nous ne devrions pas non plus, avec nos votes, avec nos dollars, avec notre participation tacite à leurs comportements abominables. Demandons un nouveau modèle de leadership, un modèle qui renonce au sens du terme et qui repose sur la confiance, la collaboration et la responsabilité.
