Réponse sexuelle, motivation et innovation

D'où vient la motivation pour l'innovation? L'acte d'inventer est-il profondément enfoui dans notre contexte évolutif? Existe-t-il un «gène de l'invention» qui permet à certaines personnes de mieux inventer le feu, les machines à vapeur, les iPhones et les moteurs de réseaux sociaux? Comment le cerveau fonctionne-t-il pour la créativité et la procréativité – aka réponse sexuelle – similaire?

Plus important encore, comment peut-on utiliser les réponses à ces questions, pour trouver un moyen d'atteindre un état de maîtrise de l'innovation, de sorte que l'idéation devient une méditation, comme pour un maître zen au tir à l'arc?

Ces questions sont difficiles à répondre car malgré les vastes recherches effectuées sur le sujet, la motivation n'est pas bien comprise. Pourquoi? Parce que comprendre la motivation, c'est comprendre la nature humaine elle-même. Cependant, ces questions sont essentielles à poser, car une certaine compréhension de la nature humaine est la condition préalable à la motivation efficace des employés sur le lieu de travail et donc la clé d'une gestion et d'un leadership efficaces.

Le moyen le plus simple de comprendre la compréhension actuelle de la motivation est de relier le modèle théorique X / Y / Z.

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La théorie traditionnelle X est attribuable à Frederick Winslow Taylor, qui a inventé la pratique de la gestion scientifique. C'est plutôt réductionniste – selon son système, la motivation d'un travailleur est uniquement déterminée par le salaire et, par conséquent, la direction n'a pas à tenir compte des aspects psychologiques ou sociaux du travail. En substance, la gestion scientifique fonde entièrement la motivation humaine sur des récompenses extrinsèques et rejette l'idée d'accomplissement intrinsèque. En conséquence, la théorie X suppose que les gens sont paresseux; ils détestent le travail dans la mesure où ils l'évitent; ils n'ont aucune ambition, ne veulent prendre aucune initiative et évitent généralement de prendre leurs responsabilités; et tout ce qu'ils veulent, c'est la sécurité. Pour les faire travailler, ils doivent être récompensés, contraints, intimidés et punis. C'est ce que l'on appelle la «philosophie du bâton et de la carotte».

Heureusement, la théorie de la gestion moderne a évolué au-delà de ce modèle initial. Dans l'une des études les plus élaborées sur la motivation des employés, impliquant 40 000 employés, la Minneapolis Gas Company a cherché à déterminer ce que leurs employés potentiels désirent le plus d'un emploi. Cette étude a été réalisée pendant une période de 20 ans de 1945 à 1965 et a révélé que la sécurité la plus considérée, et non pas payée, comme le facteur le plus coté. Les trois facteurs suivants étaient l'avancement, le type de travail, et être dans une entreprise dont ils pourraient être fiers, indiquant que le gain financier n'est pas la motivation la plus profonde.

Cela a conduit au développement de la théorie Y, dans laquelle le psychologue Douglas McGregor a proposé que les gens préfèrent gagner des récompenses pas tellement en paiements en espèces, mais avec la liberté de maîtriser le travail difficile par eux-mêmes. Ainsi, le travail des gestionnaires est de concilier le désir humain pour l'auto-amélioration dans le besoin de l'organisation pour une efficacité productive maximale. Les objectifs fondamentaux des deux sont donc atteints et, avec imagination et sincérité, un énorme potentiel peut être exploité.

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Après des résultats réussis émanant d'expériences pour valider la théorie Y, Abraham Maslow développa la théorie Z. Maslow rejeta totalement l'approche réductionniste de la théorie X, et devint le fondateur de l'école humaniste, ou "troisième force", qui tourne autour du sens et de la signification. du travail humain.

La théorie de Maslow de la motivation humaine est basée sur une hiérarchie des besoins humains, qui vont des besoins physiologiques (les plus bas), à travers l'amour et l'estime, jusqu'aux besoins d'actualisation de soi (les plus élevés). L'état le plus élevé de réalisation de soi est caractérisé par l'intégrité, la responsabilité, la magnanimité, la simplicité et le naturel.

Maintenant, comment tout cela se rapporte-t-il à l'innovation?

Le potentiel d'innovation peut être considéré comme une fonction de l'inventivité et de la motivation, donc:

Innovation = f (inventivité, motivation)

Ces deux facteurs ont des composants intrinsèques et extrinsèques. Par exemple, l'inventivité est partiellement basée sur la créativité inhérente, que vous soyez béni ou non, mais ce potentiel inné peut être réalisé et élargi par l'éducation et la formation, qui est dirigée de l'extérieur. De même, la motivation elle-même repose sur une capacité interne d'infatigabilité, ainsi que sur des motivations externes telles que la rémunération, l'avancement professionnel, etc.

Incidemment, un outil de motivation externe intelligent est Instant Motivator, un service qui envoie des rappels de messages texte pour lutter contre les pensées négatives (p. Ex. Pensées ruminantes qui attisent la dépression) avec des pensées positives peuvent créer de nouvelles voies neuronales dans votre cerveau. Ces nouvelles voies positives ont maintenant une chance de dominer dans votre cerveau, en raison de l'entraîneur personnel dans votre poche. La société note que les effets peuvent être vus en aussi peu que quelques semaines.

Cependant, sa motivation intrinsèque est la partie la plus fascinante du puzzle. Il est basé sur des récompenses inhérentes à une tâche ou une activité elle-même – le plaisir de résoudre un puzzle ou l'amour de jouer du piano ou même du plaisir sexuel, par exemple. On dit que l'un est intrinsèquement motivé lorsqu'il se livre à une activité «sans récompense apparente pour l'observateur externe, sauf pour l'activité elle-même».

Ma théorie personnelle est que l' invention est un acte organique et biologique. Et comme toutes les autres activités biologiques qui libèrent des endorphines dans le cerveau, il y a des phases distinctes associées à cet acte. Par exemple, le cycle de la réaction sexuelle peut être divisé en quatre phases générales: la phase d' excitation , la phase de plateau , la phase de l' orgasme et la phase de relaxation . L'acte d'inventer quelque chose devrait probablement suivre le même processus et la même structure que la réponse sexuelle.

Ainsi, pour les innovateurs, la phase d'excitation commence avec cette première idée d'une idée, qui germe et démange dans votre esprit. La phase de plateau consiste à travailler des solutions possibles dans votre esprit, en construisant une carte mentale de la solution dans votre esprit. C'est là que vous travaillez dans votre tête, encore et encore, à l'intérieur et à l'extérieur, d'avant en arrière … jusqu'à ce que vous atteigniez l' Eureka! phase et commencer à crier.

Enfin, il y a la phase de relaxation … jusqu'à ce que vous vous rendiez compte qu'avec votre invention, la domination du monde pourrait être possible.

Plus qu'une simple analogie

Mais sérieusement, c'est en fait plus qu'une simple analogie amusante. Le cerveau fonctionne comme ça fonctionne pour une raison. Les neurohormones nécessitent du temps et un certain processus d' activation pour fonctionner, ainsi que des processus de stimulation et de climax … suivis d'une période réfractaire avant que vous puissiez le faire à nouveau. Il y a clairement des similitudes entre la création et la procréation, et les similitudes sont si semblables, vous vous demandez pourquoi les psychologues et les neuroscientifiques n'ont pas examiné cela plus tôt. Cela nous amène donc à nous demander quelles autres similitudes pouvons-nous dériver entre les processus de dire, d'invention et de sexualité?

Eh bien, d'abord, les deux sont très amusants. Et quand vous arrivez avec une idée géniale, il y a cette douce explosion de plaisir, quand votre cerveau est soudainement inondé de norépinéphrine . Cette petite carotte est clairement une adaptation évolutive qui assure que nous utilisons régulièrement notre cerveau. En outre, il s'avère généralement plus amusant si vous ne vous prenez pas trop au sérieux. Ceux qui peuvent rire en faisant cela, s'amusent généralement plus et font aussi un meilleur travail. Et enfin, si vous innovez en tant qu'équipe, la communication est vitale si vous voulez réaliser cette Eureka simultanée ! Mais quoi d'autre? Jusqu'où pouvons-nous pousser cette analogie?

Je crois que beaucoup de choses sur l'art de l'innovation peuvent être apprises en étudiant l'art du tantra. Oui, vous avez bien lu. Pensez-y, qui est plus susceptible de vraiment comprendre le sexe, les maîtres tantriques (comme Sting, réputé) – qui sont capables de faire l'amour pendant huit heures d'affilée – ou un professeur d'université armé d'un pléthysmographe?

Cependant, il n'y a pas trop d'endroits pour étudier le tantra en profondeur, en ligne. Les sites de spiritualité new age comme Belief.net et intent.com ont tendance à se détourner de la sexualité, et n'offrent que quelques articles de blog au hasard. Je pense que la meilleure source pour les enseignants, la discussion et les histoires de cas est probablement OneTantra.com, qui tente de devenir le portail définitif de l'éducation tantra en ligne. [Divulgation: Je suis un actionnaire minoritaire dans cette société … mais c'est là que j'ai eu cette idée.]

Si vous entrez dans cette communauté d'apprentissage tantrique / réseau social, vous trouverez que les pratiquants de tantra poursuivent généralement une expérience sexuelle pénultième, extatique si significative, qu'elle est finalement imprégnée d'un sens profond de la spiritualité. C'est comme si la réponse sexuelle devenait si étendue, que les pratiquants commencent à avoir des expériences religieuses pendant l'amour. Un autre facteur intéressant: pour ces maîtres du tantra, il ne s'agit pas d'encoches sur le sommier, mais bien d'être présent et de communiquer clairement. Ces pratiquants tantriques sont comme des archers zen, cherchant un état de méditation profonde et de connexion à travers la sexualité. Mais frapper ça, ahem, bullseye à chaque fois.

Cela a toujours été logique pour moi, parce que la plupart des grands inventeurs et innovateurs que j'ai rencontrés ressemblent un peu à des maîtres zen – profondément présents, grands communicateurs de la vision, et la raison pour laquelle ils s'y intéressent n'est pas pour l'argent … c'est parce que la poursuite a transcendé à un art, à une passion, à un sacerdoce. Lorsqu'ils font leur travail, les grands maîtres de l'invention et de l'innovation sont généralement dans un état de jeu profond, dans un état de flux et de performance maximale, et profondément dans un état de présence. Tous les neurohormones circulent à pleine vitesse. L'idée devient la méditation. Le brainstorming devient une danse extatique.

Modèles post-théorie Z pour la motivation

Cette nouvelle approche pourrait nous conduire à une nouvelle perspective – une perspective post-théorie Z de la motivation – spécifiquement pour stimuler l'innovation. Au lieu d'utiliser des carottes et des bâtons et de se concentrer sur les facteurs extrinsèques, les théoriciens de la gestion et les psychologues devraient peut-être se pencher sur la neurophysiologie de l'invention et de la créativité. Peut-être qu'au lieu de café et de beignets, peut-être devrions-nous approvisionner le réfrigérateur avec des boissons intelligentes? Peut-être devrions-nous encourager l'acupuncture, le qigong et la méditation pour faire circuler les hormones et les énergies internes? Peut-être devrions-nous encourager l'innovation comme une quête intérieure, pour élargir le potentiel intrinsèque de créativité et d'inventivité? Peut-être devrions-nous considérer la kundalini comme la base biologique du génie? Serait-ce conduire à une nouvelle théorie Omega pour la motivation? C'est comme si un de mes amis disait: «Les domaines les plus intéressants sont ceux où la science et le wuu wuu entrent en collision.

En gardant cela à l'esprit, voici quelques pratiques initiales qui peuvent vous aider à faire évoluer votre culture vers une culture où l'innovation devient un jeu intérieur, une quête intérieure, une méditation pour des percées de produits. Six pratiques initiales vers un art martial de la créativité et de l'innovation des entreprises:

1. Valoriser les idées de chaque employé
Les gestionnaires qui cherchent à obtenir les idées de leur personnel trouveront que l'implication de tous en tant qu'innovateurs aura globalement un effet d'amplification sur l'innovation dans l'entreprise. Cela tisse une organisation plus serrée, plus cohérente et plus loyale.

2. Enseigner à tous comment innover
Les gestionnaires devraient établir un mandat clair dans les exigences de travail de tout le monde pour examiner attentivement l'ensemble de l'exploitation et formuler des recommandations d'amélioration. Mais en même temps, ils devraient offrir une formation significative en matière d'innovation à tous.

3. Aperçu des clients omniprésents
Un autre mécanisme que les gestionnaires peuvent utiliser pour obtenir de bonnes suggestions consiste à faire participer tous les employés à une expédition ethnographique afin de voir les clients qui utilisent votre produit sur le terrain. Cela augmentera l'agilité à la base.

4. Donner aux gens le temps de penser
Si possible, donnez aux gens le temps d'imaginer des idées. L'essentiel est que vous ne pouvez pas faire de la réflexion de qualité si vous êtes, par exemple, dans des réunions non-stop. (Une façon de créer plus de temps est de regarder comment vous organisez des réunions et de créer une culture de «réunions intelligentes» qui minimise le temps de réunion coûteux.Le nombre moyen de réunions par jour, pour le cadre moyen typique est de trois. ?) Consacrez ce temps gagné à un temps de réflexion de qualité, ou mieux encore … un temps de qualité pour NE PAS PENSER, comme lors des cours de dessin de figures, de yoga ou de tai-chi.

5. Récompenser l'énergie avec l'énergie
Il est également important de trouver un moyen de récompenser ou de reconnaître les employés sur une base continue, dont les suggestions aident à améliorer l'opération. Une option consiste à créer un Killer Idea Award et à remettre au destinataire un certificat personnalisé, ainsi qu'un petit prix. Mais mieux encore, au lieu de seulement l'argent et la reconnaissance, dynamisez-les en leur donnant peut-être accès au laboratoire d'innovation, ou plus de temps de réflexion, comme Google l'a fait avec cette journée gratuite toutes les deux semaines.

6. Ne pas oublier la mise en œuvre
Une partie cruciale de cette équation est la mise en œuvre effective des grandes idées générées par les employés. Sans suivi, l'organisation se retrouve avec une longue liste de suggestions inutilisées – et une liste encore plus longue d'employés frustrés. Et mettre la personne qui a suggéré une excellente idée en charge de la mise en œuvre. L'initiateur d'une idée novatrice a généralement un sentiment d'appartenance et fera généralement tout ce qu'il faut pour que son idée soit couronnée de succès.

Si vous avez des idées sur une nouvelle théorie de la motivation, contactez-moi, c'est un sujet fascinant!