Savoir quand décider

La compétence de productivité la plus importante?

Source: Nick Youngson, CC 3.0

Ma séance d’orientation professionnelle qui vient de prendre fin m’a motivée à écrire ceci. Mon client a un doctorat et cherche un post-doc dans une spécialité étroite. Il pense que, finalement , il devra contacter certains des poids lourds du terrain pour savoir où se tourner, mais semaine après semaine, il continue à faire plus de recherches pour essayer de déterminer qui sont les bonnes personnes. Il n’est toujours pas sûr. Il admet que c’est une manifestation de son problème de longue date avec une rumination excessive et une action insuffisante.

À la fin de la session, il était plus optimiste quant à l’amélioration de son problème. Les leçons suivantes devraient être applicables à votre vie personnelle aussi bien que professionnelle.

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Mon client a fini par reconnaître que même s’il y avait toujours plus d’informations que vous pouviez essayer d’obtenir, les personnes qui réussissent restent alertes pour le moment où elles devineront, oui devineront, que les avantages d’une décision l’emportent sur les avantages d’une rumination supplémentaire, de la collecte de données et de la reprise de la production , etc. Alan Webber, fondateur de Fast Company , qui a interviewé d’innombrables personnes qui ont réussi dans la Silicon Valley, a déclaré que leur approche typique était «Prêt, FIRE, objectif !:». Après une modeste rumination, ils essaient quelque chose et révisent en fonction des premières réactions. Ils se demandent jamais: “Est-ce le meilleur ou au moins une bonne utilisation de mon temps?” Et si vous n’êtes pas sûr, demandez ou faites un brainstorming avec quelqu’un. Même si vous ne savez pas quoi demander, vous pouvez dire: «Je suis coincé. Une idée de ce que je devrais faire?

Pour appliquer cette règle de décision, j’ai demandé à mon client: «Quelle université peut avoir un professeur compétent auquel vous devriez faire appel. Il m’a donné un nom. J’ai dit: «Regardons les biographies des professeurs d’un département pertinent de cette université. En une minute, nous avons trouvé un professeur qui pourrait suggérer un post-doc approprié. Le client était réticent à appeler. Je lui ai alors rappelé le rapport risques-avantages de l’appel par rapport à une rumeur supplémentaire: s’il appelle, dans le pire des cas, le professeur ne peut pas aider ou le client reste bouche bée et le professeur l’envoie. Nous avons convenu que le risque / récompense serait optimisé s’il prenait juste une minute pour s’exercer à une présentation conversationnelle de 30 secondes de sa situation. Il l’a pratiqué une fois et a ensuite appelé, laissant un message vocal au professeur. (Les professeurs ne sont presque jamais à leur bureau.) Après l’appel, j’ai demandé comment il se sentait et il a dit qu’il se sentait mieux. Je lui ai demandé, après la séance, d’appeler 10 autres possibles et qu’il est probable que 8 ou 9 ne mèneraient nulle part, un ou deux l’aideraient probablement davantage que ne le justifierait une rumination supplémentaire. Il a accepté de faire les appels.

Un concept connexe consiste à évaluer consciemment quand l’inconfort d’une action est compensé par le bénéfice qu’il présente pour vous ou pour votre sphère d’influence. Mon client était mal à l’aise à l’idée de faire l’appel, mais il s’est forcé à le faire, peut-être uniquement parce que j’étais là, un despote bienveillant, le poussant. J’ai souligné qu’il devait en venir à accepter que, lorsqu’il est dans son intérêt d’agir, il ne doit pas le faire parce que quelqu’un le fouette, mais parce que c’est intrinsèquement dans son intérêt. La motivation intrinsèque est beaucoup plus utile et applicable que l’extrinsèque – Il arrive trop souvent que personne ne vous souffle pour faire le travail que vous savez que vous devez faire – Je pense à la préparation de mes déclarations de revenus. Et en fin de compte, nous nous sentons mieux sur nous-mêmes si nous accomplissons des tâches, car ce sont nous qui la conduisons, et non une force extérieure.

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La livraison

Que ce soit dans votre vie professionnelle ou personnelle, si vous êtes sujet à une rumination excessive, à la collecte de données ou à une autre activité non importante pour éviter la prise de décision, envisagez cette solution en deux étapes:

1. Restez vigilant lorsque les avantages d’une décision et d’une action l’emportent sur la rumination, la collecte d’informations, etc.

2. Mettez-vous à l’aise lorsque vous savez que c’est votre intérêt, qu’un despote, qu’il soit bienveillant ou non, respire par le cou.

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