Steve Jobs – Le visionnaire dans l'homme (dans la machine)

Juste au moment où vous pensiez que son influence allait disparaître de nos esprits collectifs, une autre infusion d'intérêt pour Steve Jobs arrive avec la sortie prochaine du documentaire d'Alex Gibney, Steve Jobs – L'homme dans la machine, le 4 septembre et après , Steve Jobs, réalisé par Danny Boyle et écrit par Aaron Sorkin le 9 octobre.

Pourquoi est-ce que Jobs nous oblige encore à comprendre pour le comprendre quatre ans après sa mort?

Peut-être une réponse est-elle que les emplois n'allaient nulle part et appartenaient à nulle part et en étaient fiers. C'est parce qu'il appartenait au futur. Et ce n'était pas seulement l'avenir, c'était notre avenir.

Ce qui le rend si captivant, c'est que le monde a cruellement besoin de gens capables de contrer la tendance trop large qui consiste à se concentrer sur la conclusion d'un accord ou à remporter une élection et à refuser de regarder au-delà.

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Ironiquement, en raison de sa croyance en sa propre version de la réalité de distorsion de la vie et avec lui, il arrive trop tard pour lutter contre son cancer conventionnellement, il n'a jamais pu vivre dans cet avenir.

Comment Steve Jobs a-t-il vu le futur?

Quelque chose qui est un peu hors sujet est que les gens me disent que je suis un «hacker». Je ne suis pas tout à fait sûr de ce que cela signifie, sauf que pendant l'un des moments les plus bas de ma vie où je ne croyais pas un avenir ou une valeur pour le monde, une personne spéciale / sauveteur / changeur de jeu piraté en moi.

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Quand il l'a fait, il a vu un avenir et un but pour moi que je n'ai pas et peut-être même une raison de vivre que je ne pouvais pas (si cela vous intéresse, vous pouvez en lire plus sur cette histoire ici).

Mais je m'égare.

Je vous dis ce qui précède, parce que quelqu'un qui me pirate est ce qui m'a permis plus tôt dans ma carrière de pirater le désespoir des patients suicidaires et violents et de les aider à abandonner leurs pulsions destructrices. Je l'ai fait pendant près de trente ans en tant que psychothérapeute à enjeux élevés. Je poursuis ces efforts plus largement avec des programmes visant à réduire la violence armée.

Mais en plus de pirater les parties les plus sombres de la nature humaine, j'ai maintenant ajouté le génie hacking.

Mon premier cas était avec quelqu'un que je n'ai jamais rencontré, mais j'ai appris à connaître de son intérieur et son génie.

Cette personne était Steve Jobs.

Ce qui suit est ce que j'ai remarqué (vous verrez bientôt la signification de ce terme) sur Jobs. J'espère que les films à venir et l'intérêt renouvelé pour Jobs corroboreront ces observations et nous aideront tous à apprendre non seulement comment Steve Jobs est devenu Steve Jobs, mais comment nous pourrions imiter un processus qu'il a inconsciemment suivi afin que nous puissions nous aussi voir dans l'avenir.

Une des caractéristiques fondamentales de Jobs est qu'il a eu une joie dans la découverte qui était égale à sa joie de la découverte. Une joie dans la découverte est caractérisée par une curiosité sans entrave et une errance intellectuelle / expérientielle que Jobs a illustré à bien des égards, y compris dans son abandon du collège pour auditer les classes qu'il voulait prendre, à son intérêt pour la calligraphie et donc le design et le style. l'intérêt pour les drogues et pour explorer le monde, y compris les voyages en Inde.

C'était sa joie dans la découverte sans une joie coexistante dans l'exécution (que Bill Gates possédait), qui a conduit à ses échecs précoces et à son immolation de carrière quand John Sculley, la personne qu'il a attrapée de PepsiCo pour diriger Apple, a choisi lui sur les emplois.

Je pense que tous les visionnaires partagent une telle joie dans la découverte.

Une tendance centrale dans sa joie dans la découverte est que Jobs était ce que Saul Bellow qualifiait de «noticer de première classe». Remarquer est différent de regarder, regarder et voir. Lorsque vous faites cela, vous êtes un observateur, vous êtes passif. Quand vous remarquez, vous vous attachez à ce que vous remarquez. Vous participez, vous devenez un avec lui. Vous éprouvez de l'émerveillement et aussi quand vous remarquez, vous le faites sans mémoire ou désir. Cela signifie que vous ne vous précipitez pas pour adapter ce que vous remarquez soit à un biais de limitation préréglé passé (mémoire), soit à un biais de limitation présent ou futur (désir). Au lieu de cela, vous vous fondez dans l'essence de ce que vous remarquez.

L'une des premières réalisations de Jobs, et qui ne lui était pas unique, était que la technologie et l'informatique n'allaient pas disparaître et que c'était juste une question de temps avant que les individus, en plus des grandes entreprises, ne s'en fassent autant.

L'une des choses que Jobs a remarqué en se détournant du monde de Big Blue et du PC était que la grande majorité des utilisateurs finaux se moquaient de comment ou pourquoi la technologie fonctionnait. Ils voulaient juste que ce soit simple, fiable et si possible beau (ce dernier pour contrer la pesanteur lourde de ce que la technologie représentait qui a été si incroyablement capturée dans la vidéo publicitaire iconique de 1984 annonçant l'introduction du Macintosh).

Jobs ne savait pas comment le construire, mais il le reconnaîtrait certainement quand il le voyait, ce qui le poussait souvent à lancer quelque chose à grands frais comme le bouton "on off" sur un iPad quand cela ne convenait pas à la vision il avait dans l'oeil de son esprit.

Il y a eu beaucoup de moments décisifs dans la carrière de Jobs. Celui dont j'ai parlé et inclus dans ma présentation, «Le génie de Steve Jobs – Comment penser comme un perturbateur» est un exemple de sa capacité à transformer la forme et la fonction. C'est sa découverte de l'interface utilisateur graphique (souris) au Xerox Parc.

Il y a un extrait de ce qu'on a appelé "The Lost Interview" dans lequel Jobs explique comment il a été aveuglé quand il l'a vu, que c'était la meilleure chose qu'il ait jamais vue dans sa vie, que la version de Xerox était défectueuse, mais fonctionnait essentiellement et finalement que dans les dix minutes de la voir, il savait que tous les ordinateurs fonctionneraient de cette façon un jour. Réalisant ce qu'il pouvait en faire, il pensait sans aucun doute à lui-même: «Je dois l'avoir» et parce que Xerox ne pouvait pas le voir comme une «société de copieurs», ils le lui ont donné.

Ce n'était pas juste un autre moment décisif pour les emplois. Je crois que c'était le moment crucial où il est passé de hustler à visionnaire. C'était le moment où il a vu comment les gens interagiraient avec la technologie d'une manière beaucoup plus viscérale que de simplement l'utiliser.

Quand je l'ai regardé, la formule inconsciente à 4 étapes que Jobs et tous les entrepreneurs suivent s'est révélée à moi.

Tout simplement, c'était: "Whoa!" "Wow!" "Hmmm" "Oui!" Dans l'affaire Jobs concernant sa visite à Xerox Parc:

1. "Whoa" – "J'ai été aveuglé par la première chose que j'ai vue" (alias "Je ne peux pas croire ce que je viens de voir")
2. "Wow!" – "C'était la meilleure chose que j'avais jamais vue dans ma vie!" (Aka "J'étais étonné et étonné et complètement absorbé au lieu de distrait"
3. "Hmmm …" – "C'était défectueux, mais ça a marché et ils l'ont essentiellement réussi" (alias "Je ne pouvais pas croire ce que je serais capable de faire avec ceci et c'était trop bon pour ne pas l'utiliser")
4. "Oui!" – "En dix minutes je savais que tous les ordinateurs fonctionneraient de cette façon" (alias "Si nous ajoutons ceci aux ordinateurs, tous les consommateurs pourront et voudront interagir et jouer avec quelque chose d'aussi intimidant qu'un ordinateur")

C'est la formule qui a conduit Jobs à penser "Je dois l'avoir." C'est aussi la formule qu'Apple suit maintenant intuitivement qui crée "dois l'avoir" dans chaque client aligné autour du pâté de maisons à l'extérieur d'un magasin Apple lorsqu'un de ses nouveaux produits devient disponible.

La formule a également créé un moment crucial pour moi. Avant de le découvrir, j'avais donné des présentations basées sur mon best-seller international, "Just Listen", y compris celles sur les tables rondes de PDG sur les technologies et la santé mises en place par Adaptive Business Leaders.

Le discours sur la communication s'est bien passé à ces entrepreneurs et j'ai reçu une note de 4,3 sur 5,0. C'était une excellente note compte tenu du public, qui n'a pas souffert volontiers.

Cependant, après avoir donné cette conférence, j'ai piraté l'esprit collectif de ce genre de groupe et «ai simplement écouté». Plutôt que d'apprendre comment mieux communiquer avec des gens difficiles, je me suis dit qu'ils seraient beaucoup plus intéressés à apprendre une formule. créer une réponse «il faut l'avoir» chez leurs clients, clients et patients, et créer une réponse «je dois y travailler» pour les talents qu'ils aimeraient recruter.

Ma première présentation «Créer 'Gotta Have It!' 'A reçu tous les 5.0 sur 5.0. C'était une note que je n'avais jamais reçue d'un tel groupe. Cela m'a fait partir, "Whoa" "Wow" "Hmmm" "Oui" ainsi que le président d'ABL, Mimi Grant, qui m'a alors demandé de présenter à l'ensemble de ses neuf groupes.

Cela ne s'est pas arrêté là. Après avoir vu la réponse de la formule déclenchée dans ces tables rondes, cela m'a amené à créer une société appelée le Groupe Goulston, où «Nous créons, il faut l'avoir!» Et la demande de nos services a décollé pour aider les entreprises à les créer .

Essayez la formule dans votre entreprise sur vos produits et vos services. Regardez tout ce qu'un client potentiel voit, entend ou lit au sujet de votre entreprise. Est-ce que tout cela fait que vos clients ou clients font "Whoa!" "Wow!" "Hmmm" "Oui!" (Où "Oui" est "acheter" ou "louer")? Parce que si ce n'est pas le cas, ils se disent: «Nah, ça ne fait rien, passez.» Et si cela arrive, corrigez-le!

Essayez aussi la formule pour voir comment vos employés parlent de votre entreprise à leurs pairs, parmi les talents que vous souhaitez recruter. Quand ce talent extérieur entend vos gens parler de votre entreprise, pensent-ils, «faut y travailler!» Si non, corrigez ça!

Enfin, comme le documentaire Steve Jobs et le film scénarisé sortent, notez combien de fois dans ces films que Jobs expérimente "Whoa!" "Wow!" "Hmmm" "Oui!" Et le crée ensuite dans ses clients et dans le monde de la technologie.

Et si les deux films à venir sont en mesure de créer "Whoa!" "Wow!" "Hmmm" "Oui!" Dans leur public, alors ils obtiendront leur souhait, à savoir qu'ils ont créé deux films qui feront réfléchir les cinéphiles Je dois le voir!

PS La différence entre «Intéressant», «Agréable» et «Je dois l'avoir!» La plupart des leaders que je côtoie dans le monde des affaires, des ONG et des organisations apprécient d'être rationnels et raisonnables. Jetez un coup d'œil à ma bibliothèque Amazon et regardez les couvertures et les titres des livres comme si vous les appréciez et choisissez le livre «Je dois l'avoir» qui vous parle (indice – il est principalement en rouge).

Source: http://www.amazon.com/Mark-Goulston/e/B001IZ2O3W/ref=ntt_dp_epwbk_0

Ressource:

Je dois l'avoir! ™ Évaluation – Cette évaluation "hacks" dans la psychologie sous-jacente qui pousse les gens à agir et à faire ce que vous voulez qu'ils fassent sans que vous ayez besoin de les pousser, parce que vous avez déclenché en eux, "Gotta Have It!" Télécharger