L'innovation est différente de tout ce que vous faites en tant que leader de trois manières distinctes. Tout d'abord, l'innovation se produit dans le futur pour lequel vous n'avez actuellement aucune donnée. En fait, l'une des formes les plus courantes de résistance à l'innovation est la collecte excessive de données, car elle empêche votre entreprise de prendre des mesures ciblées. Deuxièmement, l'innovation est une forme de valeur basée sur le temps. Autrement dit, il a une durée de conservation et devient aigre comme du lait. L'innovation doit donc se produire dans une fenêtre d'opportunité spécifique. Troisièmement, l'innovation se produit par cycles; pas de lignes droites. Les innovations révolutionnaires se produisent rarement dans les bons moments parce que le risque relatif est élevé et la récompense faible. Dans une économie en déclin, l'innovation n'est pas votre meilleur ami, c'est votre seul ami.
Étant donné la nature temporaire, émergente et cyclique de l'innovation, vous devrez renoncer à bon nombre de vos pratiques de gestion fondées sur le contrôle pour donner à votre entreprise la liberté dont elle a besoin pour grandir. Alors que la qualité et l'efficacité résultent de l'élimination de la variation, l'innovation et la croissance du nouveau marché découlent de son ajout. Alors, comment gardez-vous le contrôle de votre entreprise et recréer en même temps? Vous utilisez la dynamique unique de l'innovation à votre avantage.
La créativité est un mot inventé comme la Martinisation. Cela signifie le processus d'ajout de petits morceaux de créativité aux tâches les plus ordinaires pour les rendre extraordinaires. Cette approche soutient que l'innovation consiste essentiellement à amener tout le monde à faire de petites choses radicalement différentes pour créer une dynamique. Il y a quatre étapes simples à la création de votre entreprise:
1. Définir des cibles de haute qualité
De nombreux dirigeants font l'erreur de viser trop haut ou trop bas lorsqu'il s'agit de fixer un objectif d'innovation. La clé est d'obtenir la vitesse et l'ampleur de votre résultat souhaité. Tout se résume à deux questions: Combien d'innovation? À quelle vitesse? Une cible de haute qualité devrait contenir trois points de vue: 1). Opportunités de marché émergentes, 2). Évaluation réaliste de vos capacités, et 3). Expression authentique de votre niveau d'ambition. Ne vous inquiétez pas pour les chiffres. Ils n'inspirent pas. Parlez en termes de visions, de métaphores et d'histoires.
2. Engagez une expertise de domaine approfondie et diversifiée
Créer une nouvelle thérapie pour une maladie redoutée, construire un moteur éco-tech pour un nouveau type d'avion ou écrire une application pour la dernière tablette avec son système d'exploitation funky requièrent tous une équipe virtuose qui sait vraiment ce que c'est. Cela ne signifie pas qu'ils ont tous des diplômes avancés, mais cela signifie qu'ils sont hautement pratiqués. La clé ici est de créer intentionnellement un conflit constructif. L'alignement est surfait. La tension positive entre les experts du domaine avec différents points de vue produit des solutions hybrides et révolutionnaires.
3. Prendre plusieurs coups sur le but
Regardez un scientifique de banc ou un capital-risqueur couronné de succès et vous remarquerez qu'ils n'évitent pas le cycle de l'échec – ils l'accélèrent. Ils gèrent leurs portefeuilles de projets à échouer tôt, souvent et sous le radar. Bien que cela ressemble à un comportement risqué, c'est en fait le contraire. En élargissant le nombre de projets qu'ils entreprennent et en minimisant la quantité de temps et de ressources qu'ils consacrent à chacun, ils apprennent rapidement ce qui fonctionne et ce qui ne fonctionne pas, et surtout, pourquoi. Pensez-y comme à la pêche. Au début, vous jetez beaucoup de leurres et d'appâts dans l'eau pour apprendre ce que les poissons mordent. Une fois que vous le savez, vous ajustez votre approche. Alors couvrez d'abord et optimisez plus tard.
4. Apprenez de l'expérience et des expériences
L'échec n'est utile que si l'expérience est plus intelligente. Asseyez-vous avec votre équipe pour un examen après action afin de déconstruire et de reconstruire vos projets. Cela nécessite une honnêteté absolue. De cette discussion divin quelques règles simples de base afin que l'avenir de ces enseignements clés aidera tous vos employés à éviter les erreurs et à adopter les meilleures pratiques. Ces pratiques ajustées de manière appropriée aideront à faire en sorte que l'innovation se produise partout et chaque jour.
Chaque cycle cède la place à un nouveau, mais maintenant avec de nouvelles connaissances et capacités acquises à travers des expériences réelles pour perpétuellement recréer votre entreprise et soutenir sa croissance. Assurez-vous de laisser de la place pour les choses que vous ne connaissez pas maintenant parce que l'innovation exige que nous les inventions au fur et à mesure.
