4 étapes faciles pour relancer l’innovation de votre équipe

L’innovation est produite par un conflit constructif.

Source: Bada Bing / Flickr (CC BY-NC-SA 2.0)

L’une des premières histoires que j’ai appris à lire s’appelait Stone Soup . C’était un conte sur trois soldats rus sans nourriture ni argent qui venaient dans un village prudent et placaient un grand chaudron de fer près du puits sur la place de la ville. Sous le regard des habitants, les soldats remplissent le bateau d’eau et déposent cérémonieusement une grosse pierre dans le pot. Intrigués, les villageois viennent examiner et critiquer le mélange incolore. Certains suggèrent que le bouillon serait amélioré avec des carottes ou des pommes de terre, avec lesquelles les filous sont d’accord. Le repas gagne du terrain à mesure que chacun ajoute volontiers un petit ingrédient. Bientôt le chaudron bouillonne avec une bière somptueuse et tout se régale et danse en fête. L’histoire se termine avec les soldats qui empruntent la route pour répéter toute la charade du prochain burg sans méfiance.

Je n’ai jamais oublié cette parabole sur le pouvoir générateur des communautés engagées dans des actes de création petits et divers. Au fil des ans, j’ai eu la chance de travailler avec plusieurs des plus grandes entreprises du monde sur des moyens de rendre l’innovation collaborative possible. Parfois, cela nécessite des manœuvres stratégiques complexes ou la coordination complexe de processus personnalisés et de mesures obscures. Mais au niveau le plus élémentaire, l’innovation organisationnelle consiste principalement à faire de la soupe aux pierres. Autrement dit, amener tout le monde, chaque jour et chaque jour, à apporter de petites contributions uniques qui, une fois combinées, créent quelque chose de vraiment génial.

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Tout apprentissage est développemental. Si vous n’y croyez pas, essayez de parler une langue étrangère ou d’utiliser un instrument et vous découvrirez rapidement que le cycle d’échec ne connaît pas d’âge. Nous apprenons en voyant, puis en faisant et enfin en enseignant – Voir un, faire un, enseigner un. Bien sûr, le talent compte, mais nos dons se présentent sous des formes très diverses. Il est donc essentiel de rechercher ceux qui ne nous ressemblent pas afin de voir au-delà de nos angles morts. L’innovation ne résulte pas d’un alignement ou d’un accord, mais plutôt de la tension positive résultant d’un conflit constructif.

Diverses équipes peuvent démarrer un projet en quatre étapes simples:

1. Fixer des objectifs de haute qualité

• Parents sportifs, nous avons un problème
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• Choisir une chèvre pour un soutien émotionnel peut limiter les options
• La réciprocité du besoin
• C’est la façon dont vous le faites qui compte pour la satisfaction relationnelle

1. Identifier les objectifs de croissance à fort impact et forte probabilité
2. Créer une vision partagée avec un niveau d’ambition approprié
3. Sélectionner des initiatives pour tester la stratégie

2. Recruter des experts du domaine profonds et diversifiés

• Identifier les différents domaines d’expertise nécessaires
• Évaluer la capacité organisationnelle et la culture
• Recruter des leaders à fort potentiel de croissance

3. Prendre plusieurs tirs au but

• Réfléchissez aux idées gagnantes et transformez-les en solutions
• Équipes de projets de croissance et d’innovation Jumpstart
• Gagner l’adhésion de l’organisation pour les nouvelles idées

4. Apprendre de l’expérience et des expériences

• Évaluez ce qui a fonctionné et ce qui n’a pas fonctionné
• Développer des règles simples
• Implémentez des solutions gagnantes dans toute l’organisation

Portez une attention particulière aux éléments incorporels tels que la manière dont l’équipe utilise son énergie créative pour créer une dynamique.

Une innovation n’existe que très peu de temps avant de devenir aigre comme une vieille soupe. Comme pour un chef qui essaie de nouvelles recettes, la pratique précède la maîtrise. Plus vous cuisinez, meilleur est le plat. Le stock de cette soupe innovante est une déviation et nécessite l’encouragement de la déviance. Le vieil adage est faux. Trop de chefs ne gâchent pas le bouillon; ils font la soupe de pierre somptueuse.

La vidéo suivante sur l’avenir de la collaboration créative pourrait également être utile.

Publié à l’origine sur Quora.