4 façons dont les dirigeants peuvent le mieux encourager l’innovation

Ce sont les actions que les dirigeants devraient entreprendre pour inciter les autres à innover.

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Pour encourager l’innovation, les dirigeants doivent cesser de s’appuyer sur d’anciennes méthodes et devenir des avant-gardistes dans un monde en constante évolution. Voici quelques actions que les leaders peuvent entreprendre pour inspirer les autres à innover:

1. Suivez la règle 20/80. Les dirigeants doivent comprendre où innover. Bien que la plupart des gens connaissent la règle des 80/20, l’innovation suit la règle des 20/80 . Il est plus facile de modifier 20% d’une organisation sur 80% que de modifier 80% d’une organisation sur 20%. L’astuce consiste à trouver les 10% supérieurs et inférieurs et à commencer par là.

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La croissance nécessite de tourner le dos à la voie médiane et de privilégier les non conventionnels. Le milieu est dangereux. Aucune quantité de processus serpentins ne peut pénétrer dans l’équilibre essentiel qui garde tout le même.

En marge d’une organisation, où la performance dépasse la variance standard, nous trouvons l’impulsion d’essayer de nouvelles choses, précisément parce que la situation actuelle est intolérable ou que l’opportunité est incommensurable. Ce n’est que lorsque l’entreprise est compromise qu’elle engage réellement ses employés et les engage dans leur propre survie économique.

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Source: Jeff DeGraff

2. Changer une partie de la garde. Les dirigeants doivent rechercher la voix de ceux qui ont peu d’intérêt dans la tradition – généralement des individus plus jeunes et plus dynamiques. Demandez-leur comment mettre à jour l’ancien et rendre l’homogène un peu plus hétérogène. Encouragez-les à repousser les limites existantes. Créer un conseil consultatif sur l’innovation – un groupe qui représente le nouveau. Tandis qu’un conseil d’administration maintient les choses sur la bonne voie, un conseil consultatif sur l’innovation perturbe délibérément cette trajectoire afin de promouvoir une pensée innovante.

3. Laissez de la place pour le nouveau. Exécutez des expériences pour voir ce qui fonctionne et ce qui ne fonctionne pas. Les dirigeants doivent faire preuve de patience lors des expériences: ajustez-les et bricolez-les jusqu’à ce qu’ils aient une traction. Mettre activement à disposition les outils qui stimuleront l’innovation. Cela nécessite de laisser du temps et de l’argent. Mettez de côté une réserve de fonds uniquement consacrée au développement d’idées créatives.

4. Dites simplement non. Les dirigeants doivent avoir l’audace de refuser les clients, les clients et les clients qui soutiennent l’héritage de l’entreprise, mais pas son avenir. Il y aura toujours des gens qui voudront vous donner de l’argent pour être comme vous. Si vous refusez leur soutien, vous ouvrez la voie à de nouveaux secteurs de croissance. Remplacez un nouveau programme, projet ou service par une option plus traditionnelle. Établissez une deuxième marque ou une deuxième piste qui attirera un nouveau public.

Pour en savoir plus sur la manière de diriger l’innovation, consultez cette interview en podcast que j’ai faite.

Publié à l’origine sur Quora.