Faire du travail à distance

Le travail à distance peut être avantageux pour l’employeur et l’employé si vous le faites correctement.

Source: pxhere, domaine public

Que vous appeliez le télétravail ou le travail à distance, il semblerait que ce soit une bonne idée. Les travailleurs évitent les déplacements pénibles, peuvent travailler dans leurs conforts et aucun chef cracheur de feu ne regarde par-dessus leur épaule pour s’assurer qu’ils n’osent pas envoyer leur miel par courrier électronique ou consulter le support de March Madness. Les employeurs bénéficient d’avoir besoin de moins d’espaces de travail. Ils peuvent recruter pour trouver les meilleurs travailleurs, même les plus éloignés, plutôt que localement. Et les employeurs peuvent attirer et retenir des employés de meilleure qualité, suffisamment sollicités pour éviter des emplois exigeant un trajet de plus en plus long et stressant, après quoi les employés arrivent au travail à moitié épuisés avant même de commencer à travailler.

Inquiétude de l’employeur

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Pourtant, la plupart des employeurs exigent toujours des fesses au bureau. Pourquoi?

Bien sûr, les employeurs craignent que les journées de «travail» à la maison ne soient pas assez longues pour dormir tard, s’arrêter de bonne heure et entre les deux, trop de pauses pour bavarder, bébé, chien, savon, longs déjeuners ou déjeuners, cours de yoga ou pendaison. sortir avec leur enfant après l’école. Une solution réside non pas dans les rapports horaires pénibles, mais principalement dans la surveillance modérée et l’embauche de personnes en qui on peut faire confiance pour travailler en solo et qui écrivent suffisamment bien pour pouvoir communiquer beaucoup par courrier électronique ou par messagerie instantanée. De plus, les logiciels de collaboration toujours plus performants tels que Trello, Asana et Monday permettent aux équipes de travailler plus efficacement et, effectivement, aux gestionnaires de surveiller les performances des individus.

Les employeurs craignent également que les travailleurs distants n’engendrent pas une culture de travail productive: il n’y a pas de partage d’idées et de questions avec la personne dans le cube à côté, ni de lien dans la salle de pause. Bien sûr, vous pouvez créer un lien électronique, mais pour de nombreux employés, ce n’est pas la même chose.

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Une autre préoccupation du chef est simplement que le travail à distance n’est pas standard dans cette organisation: si le chef l’essaye et que la productivité diminue, il peut se faire démolir – il est plus sûr d’être conventionnel. La solution réside peut-être dans l’essai en tant qu’expérience à faible risque: commencez par un essai d’une journée avec votre employé le plus fiable qui souhaite travailler à distance. Après ce jour, si tout semble copacétique, prolongez le procès à une semaine. Tout va bien? Essayez un deuxième employé. Le rapport risque / récompense justifie un élargissement généralisé de l’option (ou des exigences?) À distance, par exemple, en permettant à tout le monde de travailler à distance un jour par semaine, au moins pour les débutants.

Objections des employés

De nombreux employés trouvent le bureau plus agréable qu’à la maison, parce que leur logement est plus sombre ou qu’il ya des colocataires ou des enfants bruyants. De plus, l’employé peut être traité avec plus de respect sur son lieu de travail. La réponse réside dans ce qui précède: si la maison ne va pas, il y a toujours Starbucks, des halls d’hôtel, des bibliothèques, des espaces de travail en commun tels que WeWork, et même un bureau vide sur le lieu de travail d’un ami.

D’autres employés aiment l’aspect social du bureau: bavarder dans la salle de pause et, d’accord, entre les pauses. C’est souvent particulièrement agréable parce que vous partagez tous le même lien: travailler pour le même employeur. Cela dit, vous n’avez pas beaucoup de choix de collègues. Cet ennuyeux compagnon de cube pourrait être quasiment inévitable. Travaillez à la maison ou dans les lieux susmentionnés. Vous pouvez contacter vos amis et votre famille et simuler au moins une partie de la vie sociale au bureau à l’aide de logiciels tels que Sococo.

Néanmoins, d’autres employés craignent que s’ils ne les voient pas, ils ne l’auront pas à l’esprit lorsqu’il sera temps de faire des affectations et des promotions. Cela peut au moins être partiellement atténué en établissant un contact stratégique électronique, par exemple avec Skype, SMS, e-mails et même un téléphone à l’ancienne. Bien entendu, les responsables peuvent programmer la tenue de réunions sur Google Hangout, Zoom ou Skype. De plus, il existe une nouvelle option appelée Beam, qui vous permet de vous déplacer plutôt que de rester assis à votre bureau. Rappelez-vous, assis est le nouveau fumer.

Pourtant, d’autres travailleurs craignent de trop se faire tripoter. Il peut être utile de trouver un partenaire de responsabilité, peut-être un ami, un collègue ou un étranger, sur le site Web d’un partenaire de responsabilité. Vous devez vérifier chaque heure pour que chacun d’entre vous rende compte de ce que vous avez fait la dernière heure et de ce que vous envisagez de faire la prochaine.

La livraison

Chaque innovation comporte des avantages, des inconvénients, des risques et des avantages, mais elle repose sur l’expérience anecdotique rapportée par mes clients, cette revue de la littérature et les rapports et idées de réussite décrits dans le nouveau livre Travailler ensemble partout: à distance Avec succès, pour les individus, les équipes et les gestionnaires, il semble clair qu’il serait sage d’installer davantage de lieux de travail sur le travail à distance.

Hier, j’ai interviewé l’auteur de ce livre, Lisette Sutherland, lors de mon émission de radio. En outre, son site Web contient une mine de ressources supplémentaires pour vous aider à travailler à distance.