Construire des communautés plus résilientes

Entretien avec les Drs Anita Chandra et Joie Acosta sur la résilience des communautés.

Ceci est le prochain d’une série d’entretiens avec des chercheurs experts sur la manière dont la résilience – l’un des thèmes majeurs de mon livre, Un désastre ambulant: ce que Katrina et le cancer ont appris sur Foi et la résilience – ont des liens avec leur domaine d’étude.

Source: Anita Chandra, utilisée avec permission

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Source: Joie Acosta, utilisée avec permission

L’entretien d’aujourd’hui porte sur la résilience des communautés, avec les Dr. Anita Chandra et Dr. Joie Acosta de RAND Corporation. Le Dr Chandra est vice-président et directeur de RAND Social and Economic Well-Being et chercheur principal en politiques à la RAND Corporation. Elle dirige des études sur le bien-être civique et l’urbanisme; résilience des communautés et reprise après sinistre à long terme; effets du déploiement militaire; la santé dans toutes les politiques et la promotion d’une culture de la santé; et santé et développement de l’enfant. La Dre Acosta est une scientifique principale du comportement chez RAND et une psychologue communautaire et culturelle. Elle se spécialise dans la recherche participative basée sur la communauté et l’évaluation des problèmes liés aux conséquences comportementales de la catastrophe sur les comportements, la résilience de la communauté et le relèvement à long terme. Ensemble, ils ont partagé avec moi comment leurs expériences de recherche et de projets peuvent aider à bâtir des communautés plus résilientes.

JA: Comment définissez-vous personnellement la résilience de la communauté?

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AC & JAc: La résilience d’une communauté est la capacité d’une communauté à exploiter ses atouts pour résister à une gamme de stress aigus et chroniques, s’adapter à une gamme de stress aigus et chroniques, en portant une attention particulière à la réponse aux impacts sur l’homme et les infrastructures.

JA: Comment avez-vous commencé à vous intéresser à la résilience des communautés?

AC: Je m’intéressais personnellement à ce sujet parce que j’avais vécu et vécu plusieurs catastrophes naturelles, mais que je travaillais également avec des enfants confrontés à la violence communautaire et à d’autres traumatismes. La résilience m’a permis de marier expérience personnelle et formation professionnelle dans les domaines de la santé publique, de la science communautaire et du développement de la jeunesse.

JAC: Je me suis intéressé à la résilience à la suite de mon travail dans les communautés touchées par la violence chronique. Voir la manière dont l’environnement influence les interactions entre les jeunes et les types de relations qu’ils établissent a suscité un intérêt non seulement pour la compréhension des facteurs individuels qui favorisent la résilience, mais également pour ceux de la communauté. Après avoir constaté qu’il était impossible de gérer tous les risques auxquels les jeunes sont exposés dans toutes les communautés, j’ai été inspiré par la recherche de moyens de créer des communautés solidaires et résilientes susceptibles de promouvoir une croissance et un développement positifs pour tous ceux qui y vivent.

Quels facteurs de risque pourraient rendre une communauté moins résiliente?

AC & JAc: Lorsque les organisations communautaires ne travaillent pas ensemble de manière coordonnée ou comptent trop sur les agences gouvernementales plutôt que sur l’ensemble de la communauté pour lutter contre les stress chroniques et aigus, elles diminuent leur capacité de résilience. Un autre facteur important pouvant mettre une communauté en danger est le faible capital social, que l’on peut considérer comme un réseau de relations au sein de la communauté.

Bien que la planification soit bonne, il est important que les communautés se concentrent sur l’établissement de relations vers lesquelles elles peuvent se tourner lorsqu’elles sont confrontées à un stress aigu. Les plans se concentrent sur les gains à court terme plutôt que sur le développement durable à long terme de la communauté.

Lorsque les communautés insistent trop sur l’identification et la minimisation des risques, cela affaiblit souvent leur capacité à exploiter efficacement les actifs de la communauté pour soutenir les interventions et le relèvement.

JA: Comment une communauté peut-elle améliorer sa résilience?

AC & JAc: Voici quelques idées que les communautés peuvent mettre en œuvre:

• Mieux intégrer les actifs et les ressources des organisations au sein du gouvernement et des ONG
• Meilleur inventaire des actifs – pas seulement des matériaux, mais aussi du capital humain ainsi que des biens culturels (p. Ex. Formes d’art) et sociaux (p. Ex. Transports en commun)
• Renforcement des activités dans le cadre desquelles les communautés réagissent aux stress quotidiens afin que, lorsque des chocs aigus se produisent, les communautés soient mieux en mesure de réagir

JA: Pouvez-vous partager votre travail actuel sur la résilience des communautés?

AC & JAc: Grâce à notre travail chez RAND Corporation, nous continuons d’aider les communautés après une catastrophe (par exemple, Porto Rico, les Îles Vierges britanniques) à renforcer leur capacité à intégrer des approches fondées sur la résilience. Notre effort des académies nationales soutient des activités qui amélioreront la mesure de la résilience. Grâce aux subventions pour la résilience de la Robert Wood Johnson Foundation, nous documentons les leçons apprises pour les communautés qui tentent de renforcer la résilience.

Nous nous engageons également à partager des idées avec les populations qui tentent de renforcer leur résilience grâce à des ressources telles que cette récente boîte à outils destinée à aider les communautés à renforcer la résilience des personnes âgées.

JA: Quelque chose d’autre que vous souhaitez partager?

AC & JAc: Le principal défi que nous voyons est l’objectif actuel des universitaires / chercheurs de définir conceptuellement et théoriquement la résilience, plutôt que de passer à l’action et de trouver des moyens novateurs de créer des communautés résilientes. Nous devons travailler avec les communautés locales où l’innovation se produit pour trouver les moyens les plus efficaces de renforcer la résilience et pour élaborer des politiques nationales ayant pour objectif la résilience. Henry Ford a déclaré: «Se réunir est un début. Rester ensemble est un progrès. Travailler ensemble est un succès. ”