Voici le deuxième d’une série de blogs tirés des panels de dirigeants accomplis du week-end du Kravis Leadership Institute. Les membres de notre comité consultatif ont été interrogés sur «Que faites-vous pour continuer à vous développer en tant que leader?
1. Soyez un apprenant actif. Restez intellectuellement curieux. Un dirigeant a déclaré: «J’essaie d’apprendre au moins une nouvelle chose chaque jour.» Un autre a mentionné l’importance d’un «état d’esprit axé sur la croissance», à savoir être constamment ouvert à de nouvelles connaissances, en se référant aux recherches du psychologue Carol Dweck.
2. Soyez un modèle de rôle positif. Un dirigeant accompli a dit qu’il se posait la question suivante: «Comment puis-je mieux modéliser un leadership bon et éthique?» Il a ajouté: «J’essaie de m’améliorer chaque jour en pensant à la façon dont je suis perçu par mes partisans. Est-ce que je leur donne un bon exemple? Est-ce que je fais la bonne chose?
3. Soyez flexible. «Ne restez pas coincé dans une ornière», a été la recommandation de l’un de nos animateurs. Elle a déclaré qu’il était important d’essayer de nouvelles choses, y compris de nouvelles stratégies de résolution de problèmes. En outre, plusieurs intervenants ont souligné l’importance de toujours être attentifs aux possibilités de développement, tant au travail qu’en dehors du travail.
4. Utilisez un mentor / coach. Un grand nombre de nos dirigeants de haut niveau ont embauché des coachs de cadres pour les aider à développer leur capacité de leadership. D’autres, cependant, ont mentionné que tout dirigeant, à n’importe quel niveau, peut faire appel à des mentors. Comme l’a dit un dirigeant: «Consultez des personnes qui vous connaissent. Demandez des commentaires et des conseils constructifs. »Il n’est pas nécessaire de faire appel à un seul mentor, il peut être utile d’avoir des mentors pour différents aspects du leadership.
5. Relever les défis. Afin de grandir et de se développer en tant que leader, il est important de relever des défis et d’affecter des «tâches difficiles». Comme l’a dit un des leaders, «relever un défi ou une tâche que personne ne veut faire, et en tirer des enseignements . ”Un autre a mentionné la notion bien connue que nous apprenons de nos échecs. «Si vous échouez, essayez d’en tirer des leçons. La prochaine fois, vous réussirez probablement. ”
Trop souvent, des dirigeants chevronnés croient qu’ils «savent tout» et qu’il ne reste plus rien à apprendre. Rien ne pourrait être plus éloigné de la vérité. Se développer en tant que leader est une quête permanente.
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