5 nouvelles façons de relever le défi de la créativité

Source: Sufi Nawaz / CreativeImages

Un autre livre sur comment être plus créatif? Il y a toujours de la place pour un bon.

Innovating Minds: Repenser la créativité pour inspirer le changement , par Wilma Koutstaal et Jonathan T. Binks, aborde le sujet sous un autre angle, celui d'optimiser la créativité en tant qu'individu ou en équipe en utilisant le degré approprié de contrôle mental et d'abstraction.

Les deux auteurs bloguent sur un site appelé InnovatingMinds4Change. Koutstaal est professeur de psychologie à l'Université du Minnesota, et Binks dirige IM4Change, une société de conseil. Dans leur nouveau livre, ils partagent leur «cadre de réflexion» en cinq parties, ainsi que des invites et des exercices basés sur les dernières recherches scientifiques. Ils mêlent également des idées d'une variété d'individus qui rencontrent des défis créatifs dans leur vie et leur travail.

Il ne s'agit en aucun cas d'un simple livre d'entraide, mais plutôt d'un système scientifiquement valable pour améliorer la créativité. Je ferai allusion ici à quelques-uns des concepts explorés dans le livre afin de donner au lecteur potentiel un indice de ce à quoi s'attendre.

5 nouvelles façons de regarder la créativité

1. "Le pas de détail" est le processus par lequel nous nous déplaçons de haut en bas dans nos niveaux d'abstraction que nous développons et développons nos idées qui se déroulent. Évitez le risque de surévaluer l'abstraction. Autrement dit, les détails et le caractère concret sont au moins aussi importants que d'avoir une vue d'ensemble et de voir des schémas plus larges.

2. "La numérotation de contrôle" est ce que les auteurs suggèrent comme la méthode pour passer d'un contrôle total de votre pensée à être plus spontanée. Il est essentiel de pouvoir s'adapter momentanément à une tâche créative afin que votre contrôle soit le meilleur pour un défi particulier.

3. Pensez à "décharger" une partie du travail mental que vous faites sur votre environnement à la place. En d'autres termes, ouvrez plus de fichiers, utilisez des cartes, des bulletins ou des tableaux blancs, etc.

4. Récompensez correctement. En récompensant nous-mêmes ou les autres pour des actions variables, non répétitives, en constante évolution et innovantes, nous pouvons former le contraire d'un comportement prévisible. Les récompenses et les éloges pour une pensée sûre et des résultats prévisibles ne font qu'encourager plus de la même chose.

5. Le «réglage des objectifs» (l'adaptation de vos objectifs au fur et à mesure que les choses changent) implique plusieurs composantes. Cela inclut la synergie des objectifs (comment vos objectifs se soutiennent et se renforcent mutuellement), l'activation des objectifs (les facteurs déterminant si nos objectifs sont réellement présents quand nous en avons besoin) et la mise à jour des objectifs. Les objectifs ont besoin d'une "marge de manœuvre".

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