5 types de patrons que vous voulez éviter

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Les relations sont la source de sens la plus importante au travail, et notre recherche montre que votre relation avec votre manager est la plus importante de toutes. Quand vous avez un bon patron, vous êtes heureux de venir travailler. Lorsque la relation est désactivée, vous avez tendance à appuyer sur le bouton de répétition de votre alarme.

Sans surprise, la première raison pour laquelle les gens quittent un emploi est leur manager. Aucun boss n'est parfait, mais mieux vous repérez certains de ces types communs de mauvais patrons au cours du processus d'entrevue, meilleures sont les chances que vous trouviez un emploi et un manager qui vous conviennent:

1. Le Microgestionnaire

Qu'il s'agisse d'une peur de l'échec, d'une incapacité à faire confiance à d'autres personnes ou d'un défi à communiquer leurs besoins, le microgestionnaire s'implique dans tous les détails de votre travail. Être microgéré peut vous empêcher d'être créatif ou d'avoir l'autonomie dont vous avez besoin. Bien que chacun d'entre nous puisse avoir des détails sur certains détails, quand la microgestion devient la méthode de gestion par défaut de quelqu'un, elle peut nuire à la dynamique du bureau. Si vous avez l'impression d'avoir un manager de nitpicky pendant l'interview, vous avez plusieurs options: Indiquez que vous travaillez mieux quand vous disposez d'un espace créatif ou adressez-vous directement au manager avec une question comme: «Quand trouvez-vous le besoin d'être profondément impliqué? avec un projet ou laisser quelqu'un diriger votre équipe? "

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Écoutez les indices dans la réponse quant aux déclencheurs et aux types de travail qu'ils mentionnent. Par exemple, ils pourraient dire qu'ils le font quand ils sont dans un délai serré. OK, alors, explorez à quelle fréquence le travail est fait sur un délai serré dans le département.

2. Le capitaine sans gouvernail

Il est difficile de réussir si votre gestionnaire ne vous donne pas les informations ou la direction dont vous avez besoin. Un tel patron vous laisse dans le noir sur les objectifs ou les attentes des projets. Cela peut être le résultat d'une mauvaise planification et / ou de compétences en communication. Pour avoir une meilleure idée du style de leadership d'un manager, demandez quelque chose comme: «J'aimerais en savoir plus sur la façon dont votre équipe fonctionne réellement. Pouvez-vous partager un projet récent avec moi et comment l'équipe a travaillé dessus? "

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Écoutez la réponse pour trouver des indices sur leur rôle dans l'histoire et posez des questions de suivi sur la façon dont ils ont défini l'objectif du projet et développé les rôles et les échéances. Cela ressemble-t-il à de la «magie» ou à une approche méthodique?

3. La pom-pom girl endormie

Nous devons tous être célébrés lorsque nous faisons du bon travail et que nous avons un impact. Et bien que nous ne devrions pas avoir besoin d' une affirmation constante , ne jamais recevoir d'être reconnu rend la plupart des gens irrités. Les gestionnaires qui ne reconnaissent pas les réalisations de leurs employés peuvent être trop distraits, ou simplement ne pas comprendre la valeur de faire l'éloge de leurs rapports. Pire, ils pourraient ne pas apprécier le travail de l'équipe. Demandez à un superviseur potentiel: «Quelles qualités appréciez-vous le plus dans votre équipe? Pouvez-vous me donner des exemples de fois où les gens se sont démarqués?

Demander des exemples spécifiques est un moyen facile de discerner l'attitude d'un manager. S'ils ont du mal à trouver quelque chose de positif à dire à propos de leurs rapports, il y a de fortes chances qu'ils n'offrent pas beaucoup de high-fives au bureau.

4. Le fantôme

Il y a des gestionnaires que vous ne reverrez peut-être jamais après l'entrevue. Vous pouvez avoir des check-ins hebdomadaires sur le calendrier, mais ils ont toujours quelque chose qui vous gêne. Ces gestionnaires sont généralement des mauvais régleurs de priorités. Au cours d'une entrevue, demandez: «Combien de temps passez-vous avec l'équipe par rapport aux personnes à l'extérieur de l'équipe? Quel pourcentage de votre temps est consacré aux visites ou aux appels des clients? "

Les réponses fourniront des indications directes sur la façon dont le gestionnaire hiérarchise le temps et combien il sera dépensé avec vous.

5. Le conflit-averse

Certains gestionnaires craignent les conflits et, par conséquent, ne font jamais de commentaires – ou ne vous défendent pas dans l'organisation. Ils sont si inquiets de déranger quelqu'un d'autre qu'ils ne peuvent pas être courageux – et cela peut entraver votre propre développement dans l'organisation. Demandez à un patron potentiel: "Parlez-moi de la dernière fois où vous avez dû fournir à quelqu'un des commentaires vraiment difficiles."

Si vous entendez des commentaires francs, honnêtes et constructifs dans la réponse, c'est probablement ce que vous recevrez comme leur rapport direct.

Faites en sorte que votre entrevue compte

Rappelez-vous qu'une entrevue est une conversation . Vous essayez de convaincre un gestionnaire que vous êtes un bon candidat pour le poste, mais vous devez également savoir si le poste vous convient. Poser des questions directes et précises à un gestionnaire potentiel vous aidera non seulement à décider si vous serez en mesure de travailler pour eux, mais aussi à leur montrer que vous vous souciez de votre travail – une qualité attrayante pour n'importe quel rôle.

Cet article a paru initialement sur Imperative.