Au-delà de la misogynie, beaucoup de nos leaders ont une signification pathologique

Les leaders poussés à exceller partagent de manière disproportionnée ce dysfonctionnement de la personnalité.

Avec l’arrestation récente de Harvey Weinstein, nous avons une journée de jugement, un moment décisif où la société est prête à admettre un désordre que nous avons balayé pendant des décennies.

Noyés dans des rapports sur des comportements sexuels et des agressions inappropriés, nous ne donnons plus de laissez-passer aux dirigeants qui ont abusé de leur pouvoir et ont attaqué ceux qui étaient moins puissants. Notre tendance et celle de nos collègues ont été consciemment ou non d’aider, de protéger et de couvrir ces personnes. Mais avec le nombre de victimes qui parlent et racontent leur histoire, ces hommes ne peuvent plus se cacher.

À la fin du mois de janvier 2018, le nombre d’hommes accusés publiquement d’être coupables d’inconduite sexuelle au sommet du divertissement, des médias, de la politique, de la mode et des affaires était déjà de 120. Ce chiffre n’a augmenté que jusqu’à Cette écriture, il est devenu la nouvelle norme d’apprendre de quelqu’un dans le public une fois universellement respecté et ensuite de les voir démonter dans les médias, rapidement, sous nos yeux.

Au-delà de la misogynie évidente exposée par le mouvement #MeToo, il existe un autre côté obscur de nombre de ces personnes talentueuses. Ces “leaders” sont souvent juste pour eux-mêmes. Ils marchent sur les autres pour avancer. Présentant une variété de comportements aberrants autres que l’inconduite sexuelle, ils sont trompeurs et impitoyables. Ils ont des tempéraments explosifs et des personnalités abusives. Non seulement ils victimisent les femmes, mais ils peuvent aussi être racistes et sectaires. En un mot, ils sont méchants.

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Passez n’importe quel kiosque à journaux et vous verrez leurs visages sur les couvertures de magazines et dans les journaux. Ce sont les soi-disant gagnants de l’Amérique: l’entrepreneur technologique; le politicien; l’acteur bien-aimé; l’athlète entraîné. Les médias sociaux les mangent, ils sont les chouchous (et les démons) de Twitter.

En fait, un nombre disproportionné de ces hommes partagent des caractéristiques qui obligent les gens à se comporter mal, même si cela les pousse à créer et à exceller. Je l’appelle le syndrome des “hommes moyens”. Ces comportements semblent être endémiques dans tous les domaines où le talent individuel et l’ambition règnent – qu’il s’agisse de sport, de politique, de divertissement, de méga-églises ou de startups technologiques. Les mêmes hommes qui se développent dans des conditions difficiles peuvent également présenter une ou plusieurs facettes comportementales du syndrome de Mean Men: ils abusent des employés ou des collègues, sont sans scrupules dans leur poursuite du succès et dénués d’empathie; ils sont des menteurs pathologiques, incapables de ressentir des remords et incapables de prendre leurs responsabilités quand ils échouent; et ils sont arrogants et enclins à voir les autres strictement comme des outils pour leur propre avancement.

Est-ce que cette constellation de traits semble familière? En 2016, un auteur autoproclamé vainqueur de la série télévisée «Real Slash» a été accusé d’agression sexuelle par plusieurs femmes et a par la suite remporté la présidence des États-Unis. Jerry Sandusky, entraîneur de football à la retraite à Penn State; Ailleurs dans le sport, Lance Armstrong avait annulé les sept victoires de son Tour de France après avoir menti à propos de la consommation de drogue – et n’avait aucun remords à ce sujet. Les présumés viols de Harvey Weinstein ont donné lieu à sa récente arrestation, mais il était également connu pour ses crises d’adultes et ses manifestations soudaines d’hostilité. Un critique de cinéma a déclaré: “Il peut être cruel et abusif … mais regardez les grandes œuvres culturelles qu’il nous a données”. Ses assistants semblaient avoir compris ce qui se passait dans ces chambres d’hôtel. De même, les aînés de l’Eglise de Mars Hill étaient au courant des abus de pouvoir de Mark Driscoll, des interprétations misogynes de la Bible et des méthodes peu scrupuleuses d’agrandissement de son troupeau – et n’ont rien fait pour l’arrêter.

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Les entrepreneurs de Steve Jobs à Martin Shkreli, récemment condamné, auraient agi comme si leur «génie» et leur succès les avaient déchargés de la nécessité d’agir comme des êtres humains décents. Bon nombre de ces hommes ne se retrouvent pas dans les rangs entre Internet, la technologie et l’abondance des fonds de capital-risque, ils ont pu créer des entreprises d’un milliard de dollars sans payer de véritables cotisations. Et nous, les Américains, sommes coupables de les idolâtrer.

Pourquoi suis-je si intéressé par l’étude des hommes méchants? Je les ai vus en action de près, et après avoir observé les dégâts énormes qu’ils infligent aux personnes et aux organisations, j’ai entrepris une étude de leurs psychologies. Leur comportement est effroyable et il a des implications beaucoup plus larges que ce que je n’aurais jamais pu imaginer. Peut-on faire quelque chose à leur sujet? Je crois que c’est possible.

Contrairement à la sagesse populaire, la moyenne ne donne pas de résultats et ne fonctionne pas. En fait, un nombre croissant de recherches convaincantes montre le contraire. Ce sont plutôt les leaders qui soutiennent et responsabilisent les personnes, agissent avec un leadership authentique et inspirent la confiance, qui obtiennent les meilleurs résultats à long terme. Cela est vrai à tous les niveaux, tant dans le monde des affaires que dans les domaines social et politique. Nous devons faire prendre conscience de l’ampleur de ce problème et cesser de nous attaquer aux hommes méchants. Nous devons plutôt suivre l’exemple des dirigeants qui parlent de l’équité entre les sexes et de la justice sociale et tiennent les institutions responsables du comportement de leurs dirigeants.

Source: Mark Lipton

Dans le prochain post: Les fondements psychologiques des hommes méchants, et certaines des sciences impliquées.

Mark Lipton, Ph.D., est professeur de gestion à la New School de New York et auteur de Mean Men. Pendant plus de 40 ans, il a conseillé des sociétés du Fortune 500, des groupes de réflexion, des organisations caritatives, des organisations à but non lucratif et des startups.