Il y a près de 10 ans, en 2009, je me suis inspiré de la recherche sur le leadership pour une série de publications sur le mauvais leadership. Deux d’entre elles étaient intitulées «Comment repérer un mauvais chef» (parties 1 et 2). En nous basant sur ces listes vieilles de plusieurs décennies, examinons la présidence de Donald Trump sous l’angle des mauvais dirigeants.
Le premier moyen de repérer un mauvais chef consiste à utiliser les menaces et les punitions . Le recours excessif à la punition par un dirigeant est une mauvaise stratégie car il s’agit de mettre un terme aux comportements indésirables plutôt que d’encourager les comportements positifs chez ceux qui sont dirigés. Qu’en est-il des menaces? Comme je l’ai dit en 2009, «les menaces ne peuvent être efficaces que si un patron est disposé à donner suite à la menace de punition».
Pour être juste, de nombreux présidents ont parfois eu recours à des menaces (comme dans le cas d’une loi sur le droit de veto) et à des sanctions (telles que le licenciement de membres du personnel qui ont échoué). Le président Trump ne fait pas exception. Il a toutefois pris l’habitude de menacer ses adversaires, tant dans les discours que sur les médias sociaux. (Voir cet article de CNN intitulé «Le président Trump aime vraiment faire des menaces», qui énumère nombre de ces menaces, allant de la poursuite d’auteurs et de journalistes à l’emprisonnement d’Hillary Clinton.)
La tactique d’utilisation de la peur est la deuxième façon de repérer un mauvais chef. Comme l’indiquait le billet de 2009, «la peur peut être source de stress et, dans les cas extrêmes, de réduction des performances et de l’efficacité… La peur peut amener des groupes et des organisations à se« tasser »et à adopter un mode d’autoprotection pouvant entraver la créativité et l’innovation.» Donald Trump a pris l’habitude d’invoquer la peur, en particulier les immigrés, tout au long de sa présidence. En fait, le livre critique de Bob Woodward sur Trump s’intitule Fear.
Création de factions: Ingroups vs. Outgroups. Piggybacking sur induire la peur est l’utilisation d’un très fort parti pris ingroupe / groupe externe. Désigner certains groupes comme des ennemis (pour Trump, cette liste commencerait par les immigrés, la presse et les démocrates). Le mauvais dirigeant ne s’adresse alors qu’aux membres loyaux et aux membres du groupe tout en vilipitant le groupe externe. Comme je l’ écrivais en 2009, «les mauvais leaders cultivent leurs groupes avec des faveurs, ce qui rend difficile… de déloger le leader du pouvoir. Les adeptes d’ingroupes défendent le leader et travaillent pour le maintenir au pouvoir. Les mauvais leaders existent souvent parce que leurs partisans leur permettent de rester. “
Utilisation autonome du pouvoir . Les mauvais leaders travaillent pour eux-mêmes et pour le bénéfice des membres du cercle restreint qui les soutiennent. Ils utilisent le pouvoir pour s’enrichir. Cela concorde avec les accusations selon lesquelles les politiques et les pratiques du président Trump l’enrichissent, et des gens comme lui. Comme écrit en 2009: «Les mauvais dirigeants ont laissé ce pouvoir aller à leur tête et faire des choses qui sont dans leur meilleur intérêt sans tenir compte des intérêts du collectif.”
Les leaders narcissiques: tout tourne autour de eux. Je vais simplement citer mon post de 2009, «Comment repérer un mauvais leader II: des leaders vraiment mauvais», pour voir si cela s’applique au président Trump: «Les narcissistes croient qu’ils sont le centre de l’univers et que tout est à leur sujet. La critique ou toute sorte de désaccord est prise personnellement et s’apparente à la mutinerie. Pour les narcissistes, vous êtes soit avec eux, soit contre eux et seuls ceux qui sont dans le cercle intime ont droit à des faveurs et à des cessions de prunes. “
Leaders trompeurs. En 2009, j’ai soutenu que «les adeptes valorisent l’intégrité et l’honnêteté de leurs dirigeants» et que «les dirigeants qui s’étaient fait mentir, en particulier s’ils refusent de reconnaître le mensonge et de demander pardon perdront la confiance de leurs adeptes» (j’avais Bill Clinton est présent à l’esprit lorsque j’ai écrit cela.) Cela s’applique certainement au président Trump – du moins pour ce qui est d’être trompeur, car il bat tous les records en matière de mensonge du président. Ce qui me préoccupe, particulièrement après les mensonges sincères de Trump et le soutien continu des membres de sa base, est que de nombreux adhérents n’apprécient pas l’intégrité et l’honnêteté de leurs dirigeants, ce qui est une source de préoccupation.
Alors, quel est le verdict? En 2009, je me suis fondé sur des recherches pour extraire les comportements et les caractéristiques associés aux mauvais leaders. Presque tous ces comportements sont pleinement visibles dans la présidence Trump. L’essentiel: l’histoire montre que la plupart des mauvais dirigeants laissent ceux qu’ils dirigent plus mal à long terme.
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Références
Kellerman, Barbara (2004). Mauvais leadership. Boston: Presse de la Harvard Business School.
Lipman-Blumen, Jean (2005). L’attrait des leaders toxiques. New York: Presse d’Université d’Oxford.
