Comment réussir l'entrevue

Source: "Dr. Boisé"

Atterrir une interview n'est pas un mince exploit. Que vous interviewiez pour un emploi ou que vous soyez sélectionné pour une promotion, voici six conseils à retenir:

Préparez, préparez, préparez: Commencez toujours par rechercher le poste, l'historique de l'entreprise et la culture de l'organisation. Jetez un coup d'œil à leur site Web, recherchez des communiqués de presse, parcourez les salons de discussion de l'industrie et les groupes LinkedIn, et voyez ce que leurs associations commerciales / professionnelles ont à dire à leur sujet. L'entretien d'embauche peut être une expérience éprouvante pour les nerfs. Avoir une base solide de connaissances sur l'entreprise cible peut être un excellent moyen d'inspirer confiance en soi. C'est aussi une façon de montrer à l'interviewer que vous avez un réel intérêt pour le rôle et que vous êtes engagé sur le terrain.

Faites une première impression positive: Dès que vous entrez dans cette porte, vous avez environ deux secondes pour faire une première impression positive! La recherche a montré que les gens font des jugements instantanés sur la fiabilité, la compétence et la sympathie des candidats dans les moments juste de les rencontrer. C'est pourquoi il est important de se sentir positif et confiant. Rappelez-vous, ce que vous ressentez sera visible sur votre visage, alors assurez-vous que vous êtes dans le bon état d'esprit afin de transmettre la bonne première impression. De plus, lorsque vous marchez, assurez-vous de vous engager en établissant un contact visuel, en souriant et en donnant une poignée de main ferme mais rapide.

Parler leur langue: L'un des principaux facteurs déterminants du succès au travail est de s'adapter à la culture. Chaque entreprise, chaque commerce et chaque industrie a son propre langage. Avant de passer à l'entrevue, assurez-vous de maîtriser l'argot, le jargon et les acronymes fréquemment utilisés par l'entreprise avec laquelle vous interviewez. Ceci est particulièrement important pour ceux qui passent dans une nouvelle industrie, car cela aidera à montrer à l'intervieweur que vous pouvez faire le changement même si votre expérience ne correspond pas nécessairement.

• Leçons du camp d'été
• Quand les saisons changent, les préférences musicales aussi, dit la science
• L'utilisation intensive de marijuana peut réduire la libération de dopamine dans votre cerveau
• Susciter la curiosité peut aider à sortir la science de la science
• Quel est le prédicteur numéro un pour le succès personnel?

Afficher la différenciation: Gardez à l'esprit que vous n'êtes probablement pas le seul candidat qualifié à interviewer pour le poste. Si vous voulez vous séparer de la meute, vous devez être délibéré à ce sujet. Le gourou du marketing légendaire Rosser Reeves a inventé l'expression Unique Selling Proposition ou USP. Vous seul savez quel est votre USP, alors assurez-vous de prendre le temps d'esquisser ce que vous apportez à la table qui est au-dessus du candidat standard. L'idée est de démontrer les traits particuliers, les compétences et les éléments intangibles qui ajouteront une valeur unique à la mission de l'organisation.

Connaissez vos points de discussion: Tout comme tout politicien, vous devriez être prêt avec un ensemble de points de discussion qui peuvent être adaptés pour répondre à presque toutes les questions. Rappelez-vous, c'est votre entrevue et la meilleure façon de contrôler l'entrevue est d'avoir un message clair qui peut être délivré de multiples façons. Vous devriez préparer de trois à cinq points de discussion qui illustrent les réussites passées et démontrer comment vous vous approchez de faire les choses. Lorsque vous dessinez vos points de discussion, utilisez la méthode SAR: Situation, Actions et Résultats. Chaque point de discussion devrait illustrer la situation ou le problème que vous avez résolu afin d'établir le contexte, décrire les actions que vous avez entreprises et fournir des preuves des résultats de vos actions et de la manière dont l'équipe, le client et l'entreprise en ont bénéficié.

Une bonne façon de tester vos points de discussion est de vous poser trois questions: Est-ce qu'ils établissent la crédibilité, démontrent la valeur, et montrent la différenciation.

• Comment développer la confiance et l'engagement envers vos objectifs
• Est-ce que les races Purebred et Mixed-Race montrent des différences de comportement?
• Pourquoi le viol se produit-il?
• Quand vous êtes amoureux, devriez-vous faire attention aux rivaux?
• Vous devez affronter les ténèbres pour apprécier pleinement la lumière

Sentir leur douleur: Chaque gestionnaire d'embauche cherche quelqu'un pour leur faciliter la vie. Votre objectif principal dans l'entrevue est de démontrer votre capacité à résoudre des problèmes. Tout au long de l'entrevue, faites attention à toute allusion aux défis ou aux points douloureux auxquels le gestionnaire d'embauche pourrait être confronté et à la façon dont vous pourriez être la solution. Aussi, n'ayez pas peur de demander ce qui les affecte le plus. Cela peut être une excellente occasion d'ouvrir la porte à des discussions plus approfondies sur ce que vous apportez à la table. Bottom line, votre travail consiste à comprendre quels sont leurs points de douleur et leur montrer comment embaucher vous pouvez les faire partir!