Benjamin Hardy est doctorant en psychologie industrielle et organisationnelle à l'Université Clemson. Ses recherches tout au long de ses études supérieures ont porté sur un concept unique qu'il appelle «Le point de non-retour».
Dans cet article, Hardy détaillera ce que signifie un point de non retour, à quoi il ressemble, à quoi il ressemble, et ce qui se passe une fois que vous avez franchi ce seuil.
Il commence avec un engagement de 100 pour cent
"Tant qu'on n'est pas engagé, il y a de l'hésitation, la possibilité de reculer, toujours inefficace. En ce qui concerne tous les actes d'initiative (et de création), il y a une vérité élémentaire dont l'ignorance tue des idées innombrables et des plans splendides: au moment où l'on s'engage définitivement, la Providence se déplace aussi. Toutes sortes de choses se produisent pour aider celui qui n'aurait jamais eu lieu autrement. Toute une série d'événements sortent de la décision, en faveur de toutes sortes d'incidents imprévus, de réunions et d'assistance matérielle, dont personne n'aurait pu rêver. »-William Hutchison Murray
Surfer de grosses vagues est un sport très différent de surfer de petites vagues. En surfant sur de grosses vagues, les conséquences de l'échec sont beaucoup plus importantes. En fait, il y a une chance que tu puisses même mourir si tu n'as pas réussi. Comme Indo Surf Life rapporte:
«Il faut un certain type de personne pour vouloir surfer de grosses vagues, quand l'horizon devient noir et qu'un énorme mur d'eau s'abat sur toi, il faut vouloir cette vague pour y arriver! Si vous hésitez ou n'êtes pas pleinement engagé, vous allez être mangé! "
Pour attraper et monter une grosse vague, vous devez être engagé à 100%. S'il y a une quelconque hésitation, vous échouerez. Vous pouvez même échouer si vous vous engagez pleinement. Mais la seule façon de réussir est de ne pas aller jusqu'au bout.
Lorsque vous êtes totalement engagé dans quelque chose, vous avez une posture différente de celle que vous avez seulement partiellement engagée. Lorsque vous êtes partiellement engagé, vous êtes hésitant. Tu n'es pas confiant. Vous n'êtes pas sûr et indéterminé. Cependant, une fois que vous devenez mort sur quelque chose, tout le brouillard mental s'en va. Vous devenez clair sur ce que vous faites et pourquoi vous le faites. Vous arrêtez de penser aux autres options qui s'offrent à vous. Comme l'a dit le Dr Barry Schwartz dans son livre, Le paradoxe du choix : «Sachant que vous avez fait un choix que vous n'allez pas inverser, vous pouvez utiliser votre énergie pour améliorer la relation que vous avez plutôt que de la deviner constamment. "
Selon Hardy, sauter dans une situation très exigeante exige le même engagement que d'attraper une grosse vague. Parfois, même pour entrer dans des situations exigeantes, vous devez dépasser un point de non-retour. Vous devez être si engagé que revenir en arrière n'est littéralement pas une option. Une fois que vous êtes engagé, dans votre esprit, c'est comme si vous aviez déjà réalisé ce que vous aviez prévu de faire. Vous avez mis tous vos jetons dedans. C'est tout ou rien. C'est le grand-père des fonctions de forçage: créer un environnement qui vous empêche d'agir contre vos convictions les plus fermes. Un tel incident a eu lieu en 711 après JC, lorsque les forces musulmanes ont envahi la péninsule ibérique. Une fois que sa force a atterri sur la terre étrangère, le commandant, Tariq ibn Ziyad, a ordonné à ses navires d'être brûlés. Alors que ses navires étaient en flammes, Tariq a fait le discours suivant à ses hommes:
"Mes chers frères, nous sommes ici pour répandre le message d'Allah. Maintenant, l'ennemi est devant vous et la mer derrière. Vous vous battez pour sa cause. Soit vous serez victorieux ou martyrisés. Il n'y a pas de troisième choix. Tous les moyens d'évasion ont été détruits. "
Les études supérieures de Benjamin Hardy
Hardy a passé tout son programme de doctorat à rechercher des expériences de «point de non-retour». Plus précisément, il a étudié l'idée du point de non-retour par rapport à l'entrepreneuriat. Encore et encore, il a vu les mêmes thèmes. Presque toutes les personnes qui ont lancé une entreprise m'ont dit qu'elles avaient connu un point de non-retour sous une forme ou une autre. Inversement, presque tous les entrepreneurs aspirants ou en herbe n'ont pas encore eu une telle expérience, bien que beaucoup prévoient un jour franchir ce seuil.
Un point de non-retour est le moment même où vous créez une situation dans laquelle vous ne pouvez pas revenir en arrière. Cela implique beaucoup plus que de penser à quelque chose. Cela nécessite un haut niveau d'investissement, de prendre des risques et de modifier le rôle que vous jouez. Dans tous les cas, un point de non-retour nécessite un changement d'identité. Vous allez de rêver de quelque chose pour le faire réellement.
Avant de passer un point de non-retour, vous êtes hésitant et incertain. Il reste une chance de reculer. Vous êtes toujours en train de peser vos options. Ainsi, votre tête n'est pas entièrement dans le jeu. Il y a beaucoup de trouble mental au sujet de la décision et de votre avenir. En raison de cette incertitude, votre confiance n'est pas optimale sur ce que vous poursuivez. Cependant, une fois que vous avez dépassé votre point de non-retour, votre situation change radicalement. Immédiatement, vous sentirez un sentiment accru de confiance et de clarté. Toutes les troisièmes options ont été supprimées pour vous. Votre dos est maintenant contre le mur. Pourtant, c'était une décision consciente. Vous êtes celui qui vous mettez dans cette position comme une fonction de forçage. Vous n'avez pas été contraint de le faire par qui que ce soit, sauf vous-même.
Vous avez passé votre point de non-retour parce que vous savez que le changement ne se produit que lorsqu'il doit se produire, lorsqu'il n'y a pas d'autre option. Donc, vous étiez prêt à vous mettre dans une situation exigeante et intimidante parce que vous êtes engagé à quelque chose au-delà de vous-même. Vous vous êtes engagé à évoluer, à tel point que vous avez créé des barrières, ce qui rend très difficile, voire impossible, le renflouement de votre engagement.
Un ami de Hardy nommé Doug travaille pour une entreprise innovante de sécurité à domicile appelée Vivint basée à Salt Lake City. Un soir il y a plusieurs années, Doug était avec l'un des dirigeants de la société, Casey. Casey a dit à Doug qu'il avait beaucoup de potentiel et qu'il pourrait bien se vendre. Il a ensuite invité Doug à accroître son engagement en assumant un nouveau rôle. "Au lieu de simplement vendre des systèmes de sécurité, pourquoi ne recruteriez-vous pas une équipe et ne géreriez-vous pas cette équipe?" Demanda Casey à Doug. Cette conversation a ouvert les yeux de Doug et l'a excité. Cette nuit-là, il décida qu'il allait passer les cinq prochaines années à Vivint et voir où cela l'emmenait. Le leadership, réalisa Doug, était un rôle disponible à tout moment pour tout le monde. Et c'était disponible maintenant.
En quelques semaines, Doug avait recruté quelques membres de sa nouvelle équipe, ce qui était pour lui un point de non-retour. Maintenant, il n'y avait pas de recul. Il ne voulait pas avoir un plan B. «Lorsque vous avez un plan B, il est facile d'arrêter de travailler quand il fait chaud et que vous ne vendez pas», a déclaré Doug lors d'une formation Vivint. Une fois qu'il a recruté quelques membres de l'équipe, il avait des gens qui le considéraient comme leur chef. Il était maintenant dans un nouveau rôle avec beaucoup plus de responsabilités. Cela ne l'a pas seulement enfermé dans Vivint, mais cela lui a permis d'atteindre le prochain niveau de son évolution personnelle. Il était capable d'être quelqu'un de différent de ce qu'il avait été dans son passé. Dans ses mots, «je devais former ces nouvelles personnes et je savais qu'elles comptaient sur moi comme leur chef. Donc je devais remplir. Je ne pouvais pas arrêter une fois que j'étais aussi loin. J'étais à deux pieds et je ne pouvais pas arrêter à ce moment-là. "
Quelque chose de moins de 100 pour cent d'engagement et vous allez succomber à la résistance interne et finalement retomber dans les anciens modèles et environnements. Seuls ceux qui sont engagés à 100% dans quelque chose sont prêts à se changer pour cette chose. Si vous êtes engagé dans une relation, vous allez vous changer pour le faire fonctionner. Si vous êtes engagé dans un métier, vous changerez vous-même pour atteindre l'excellence. Cela peut nécessiter l'abandon des relations, des dépendances ou des croyances qui vous empêcheraient de faire les changements dont vous avez besoin. En fin de compte, vous devez devenir une nouvelle personne avec une nouvelle identité si vous êtes vraiment engagé dans quelque chose. Ce niveau d'engagement freaks la plupart des gens. C'est un prix que la plupart des gens ne veulent pas payer. Comme Steven Kotler l'a écrit: «C'est ce que les livres d'entraide ne vous disent pas. Entièrement vivant et profondément engagé est une entreprise risquée. Une fois que vous dépouillerez les platitudes, une vie de passion et d'intention coûtera toujours, comme le rappelle TS Eliot, «pas moins que tout».
Conclusion
Benjamin Hardy approche de la conclusion de son programme de doctorat. Son premier livre, The Proximity Effect, couvre de façon beaucoup plus détaillée comment créer des expériences de point de non-retour.
Quel sera votre point de non-retour?
