De quel type de président avons-nous besoin?

La recherche révèle huit qualités clés du leadership.

Drapeau présidentiel

Source: Zscout370 via Wikimedia Commons / Domaine Public

Alors que nous examinons les futurs candidats à la présidence et que nous regardons les dirigeants de notre pays affronter des défis mondiaux complexes, il est temps de regarder au-delà de la politique partisane pour demander quel type de leadership nous avons besoin.

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La recherche a montré que les présidents qui réussissent ont ces atouts essentiels.

Compétences en communication. Des présidents comme Franklin D. Roosevelt, John F. Kennedy et Ronald Reagan pouvaient communiquer avec les gens pour faire passer leur message. De nombreuses célébrités ont cette capacité à se connecter, connue sous le nom de «présence sur scène». Mais une communication efficace implique non seulement de parler, mais également d’écouter. Pour comprendre les besoins et les préoccupations de leur peuple, nos présidents doivent pouvoir écouter avec respect et le «respect positif inconditionnel» affirmé par le psychologue humaniste Carl Rogers (Rogers, 1961).

Crédibilité. Authenticité, honnêteté et intégrité Les leaders crédibles tiennent leur parole, marchent leur discours. Carl Rogers dirait que leurs paroles et leurs actions sont «congruentes» (Rogers, 1961). Comme James Kouzes et Barry Posner l’ont constaté au cours de plus de vingt années de recherche en gestion en Amérique du Nord, au Mexique, en Europe occidentale, en Asie et en Australie, les dirigeants recherchent avant tout la crédibilité: ils veulent pouvoir faire confiance à leurs dirigeants (Kouzes & Posner, 1993).

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Intelligence émotionnelle. La capacité de reconnaître, comprendre et gérer nos émotions et de reconnaître et comprendre les émotions des autres. Les recherches de Daniel Goleman ont montré comment l’intelligence émotionnelle favorise le succès dans tous les domaines (Goleman, 2005). C’est particulièrement vital pour les présidents, qui doivent tenir compte de points de vue divergents et écouter leurs conseillers, même lorsqu’ils leur disent des vérités déplaisantes. Grâce à l’intelligence émotionnelle, nos dirigeants peuvent faire face aux crises sans céder à la colère, à l’anxiété ou à la dépression.

Optimisme. Comme l’a découvert Kim Cameron, chercheuse en leadership, les leaders qui réussissent sont des «énergisants», avec un optimisme qui motive et inspire leurs employés (Cameron, 2013). Ronald Reagan était connu pour son optimisme, Theodore Roosevelt affichait une exubérance inextinguible et Franklin Roosevelt rassurait un pays troublé avec ses discussions optimistes au coin du feu (Cannon, 2000; Jamison, 2005; Dallek, 2017).

Réflexion stratégique. Les présidents qui réussissent pensent de manière stratégique. Ils ont une connaissance pratique de la gouvernance et voient les défis actuels dans une perspective plus large. Comme l’ont souligné l’historienne Doris Kearns Goodwin, Abraham Lincoln, Theodore Roosevelt, Franklin Roosevelt et Lyndon Johnson étaient des penseurs stratégiques qui ont tiré des leçons essentielles de l’histoire et donné des modèles de comportement personnels aux présidents qui les ont précédés (Goodwin, 2018).

Courage. Les grands dirigeants ont le courage de s’attaquer à des problèmes difficiles, de surmonter l’adversité au lieu de succomber à ce que le psychologue Martin Seligman a appelé «l’impuissance acquise» (Seligman, 1975; Peterson, Maier et Seligman, 1993). Abraham Lincoln, Franklin Roosevelt et John Kennedy ont fait preuve d’un tel courage face aux énormes défis de la guerre civile, de la Grande Dépression, de la Seconde Guerre mondiale et de la crise des missiles de Cuba.

Vision Inclusive. Les leaders qui réussissent rassemblent les gens et les inspirent avec une vision de plus grandes possibilités (Dreher, 1996). Theodore Roosevelt a proposé aux gens un «marché carré, Franklin Roosevelt a proposé un« nouveau marché », John Kennedy a proposé une« nouvelle frontière »et Abraham Lincoln a lancé un appel aux« meilleurs anges de notre nature ».

Diriger par l’exemple. Les meilleurs leaders font preuve de maturité morale au lieu de se concentrer sur leur ego (Dreher, 2015). Ils sont démocratiques, pas autocratiques. Motivés par le souci de leur peuple, ils suivent le chemin d’Abraham Maslow vers l’épanouissement personnel au lieu d’une éthique machiavélique où la fin justifie les moyens (Maslow, 1954). Affirmant les principes d’équité et de compassion, ils dirigent avec les valeurs les plus élevées de leur pays.

Et vous?

Quels anciens présidents admirez-vous et quelles qualités recherchez-vous chez un leader?

Références

Cameron, K. (2013). Pratiquer un leadership positif. San Francisco, Californie: Éditeurs Berrett-Koehler, Inc.

Cannon, L. (2000). Président Reagan: Le rôle d’une vie . New York, NY: Affaires publiques.

Dallek, R. (2017). Franklin D. Roosevelt: Une vie politique. New York, NY: Viking.

Dreher, DE (1996). Le tao du leadership personnel. New York, NY: HarperCollins.

Dreher, DE (2015). Diriger avec compassion: une boussole morale pour notre temps. Dans TG Plante (Ed.). La psychologie de la compassion et de la cruauté (pp. 73-87). Santa Barbara, Californie: Praeger.

Goleman, D. (2005). Intelligence émotionnelle. New York, NY: Bantam.

Goodwin, DK (2018). Leadership en période de turbulence. New York, NY: Simon et Schuster.

Jamison, KR (2005). Exubérance. New York, NY: Maison aléatoire.

Kouzes, JM et Posner, BZ (1993). Crédibilité. San Francisco, Californie: Jossey-Bass.

Maslow, AH (1954). Motivation et personnalité . New York, NY: Harper & Brothers.

Peterson, C., Maier, SF et Seligman, MEP (1993). Impuissance acquise. New York, NY: Presse d’Université d’Oxford.

Rogers, CR (1961). Devenir une personne . Boston, MA: Houghton Mifflin.

Seligman, député européen (1975). Impuissance: sur la dépression, le développement et la mort. San Francisco, Californie: WH Freeman.