Drapeaux de coin, contraintes et créativité

Un drapeau de coin sur un terrain de jeu.

Source: Idlir Fida via Wikimedia Commons

"Vous n'avez pas de ressources infinies et un temps infini. Je ne vois pas cela comme une obstruction. Au lieu de cela, je le vois comme quelque chose d'autre qui nous guide. "

– Joe Henry, auteur-compositeur, musicien, producteur, poète, essayiste

Nous avons tous des délais et des limites quant au montant d'argent, de temps et d'autres ressources dont nous disposons pour nos projets créatifs. Nous pouvons voir ces contraintes comme irritantes ou anxiogènes, et elles le sont parfois! Mais est-ce notre seule option?

Imaginez que vous n'ayez pas de contraintes pour un nouveau projet passionnant sur lequel vous êtes sur le point d'embarquer. Vous avez beaucoup de temps et d'argent, et une abondance des différentes ressources dont vous avez besoin pour votre projet (matériaux, personnes, espace).

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Est-ce que la créativité serait plus facile pour vous parce que vous n'aviez pas de limites claires sur ce que vous pourriez faire? Ou le manque de contraintes rendrait-il plus difficile pour vous d'être créatif? L'abondance des ressources pourrait-elle vous laisser avec un «espace vide» qui était juste trop ouvert – avec des possibilités infinies prometteuses et alléchantes apparaissant dans tous les sens où vous avez tourné?

Penser à un monde si vaste et si ouvert de possibilités qui se déploient sans cesse peut jeter des contraintes sous un jour différent. Plutôt que de nous protéger uniquement de manière négative, est-ce que des contraintes (du moins certaines) pourraient nous aider positivement? Pourraient-ils nous guider à mesure que nous avançons – afin que nous sachions où nous devrions mieux chercher de nouvelles idées? Et pourraient-ils aussi nous aiguillonner – nous motivant à chercher plus fort parce que nous savons que nous devons faire de notre mieux avec ce que nous avons?

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Lorsque les chercheurs ont observé une entreprise de conception technique à l'œuvre, les chercheurs ont constaté que les équipes de conception examinaient les contraintes de différentes manières à mesure que leur projet évoluait. Parfois, les ingénieurs traitaient et parlaient de leurs contraintes comme des «drapeaux d'angle». Les équipes de conception pensaient à leurs contraintes comme les drapeaux que nous voyons sur un terrain de sport, aidant à rendre plus visibles les limites du terrain. limites et ce qui est hors limites.

Mais les équipes de conception ont également réalisé que parfois ces drapeaux devraient – et pourraient – être déplacés . Dans les premiers stades de leurs nouveaux projets, les équipes se référaient aux limites extérieures du projet (portée du projet) comme «à l'intérieur» ou «à l'extérieur» des «drapeaux de coin» et «déplaçant les drapeaux de coin» pour changer la direction potentielle du projet. .

Pourtant, toutes les contraintes n'ont pas été traitées de manière flexible. Aux étapes ultérieures du projet, l'équipe de conception a parlé du «cadre» du projet pour décrire des «absolus» plus spécifiques, formels et concrets de leurs efforts.

Comme nous le décrivons dans notre livre Innovating Minds (p.

"L'étude de cas de la société de conception technique a révélé quatre grandes façons de traiter les contraintes. Une approche était la black-boxing , ou traiter certaines contraintes comme fixes et rigides de manière à permettre de se concentrer sur d'autres exigences plus cruciales.

Deux autres approches ont été la suppression , ou en supposant temporairement qu'une contrainte particulière ne s'applique plus, et l'inverse, une introduction intentionnelle d'une nouvelle contrainte. L'introduction a impliqué intérieurement ou extérieurement une contrainte qui n'avait pas été précédemment spécifiée, telle qu'exiger que le produit soit favorable à l'environnement. Ces contraintes auto-générées ont été décrites comme des «déclencheurs», car elles ont souvent aidé à ouvrir de nouvelles voies d'exploration après un arrêt créatif.

La révision des contraintes était la quatrième approche observée. Les ingénieurs ont revu les contraintes pour voir si certaines d'entre elles pourraient être modifiées ou déplacées pour leur donner plus de flexibilité. Ils sont également retournés à des contraintes pour évaluer si elles ont été réellement imposées de l'extérieur plutôt qu'optionnellement adoptées au cours des processus générateurs d'idées précédents. "

Peintres, poètes et compositeurs aussi, jouent avec leurs contraintes. Pour favoriser leur recherche créative, ils peuvent délibérément éliminer ou s'interdire d'utiliser un mode de travail conventionnel (par exemple, en n'utilisant pas de pinceaux, ou pas de courbes, ou seulement des couleurs primaires, ou en incluant uniquement des objets naturels). Paradoxalement, ces restrictions auto-imposées conduisent souvent à un travail exceptionnellement novateur et de pointe.

Dans son livre The Creative Habit , Twyla Tharp, chorégraphe prolifique et imaginative, résume ironiquement: «Les dieux désirent détruire, ils donnent des ressources illimitées» (p.129).

Pour penser clairement et de manière créative à nos contraintes, nous pouvons nous poser des questions telles que:

• Quand les contraintes s'appliquent-elles: tôt, moyen, tardif ou tout au long?
• Quelle est la flexibilité des contraintes: non négociable ou négociable?
• Quelle est l'importance de chacune des contraintes: agréable à avoir, à avoir, ou entre-deux?
• Quelle est leur source: le client ou l'utilisateur prévu, la tâche elle-même, la solution émergente que nous avons atteinte jusqu'à présent, les règles ou les règlements, quelque chose que nous avions nous-mêmes choisi auparavant d'imposer …?
• Quel est leur objectif: qualité, sécurité, rentabilité, cohérence et cohérence avec nos valeurs et «objectifs» plus larges …?

Avancer

Être créatif à propos de quoi et de qui et pourquoi nous avons (apparemment) les contraintes que nous avons fait partie intégrante de notre pensée et de notre action innovantes. Comme l'a souligné l'architecte primé Jeanne Gang,

"Il s'agit de concevoir vos propres projets. De quoi voulez-vous que le projet parle? . . .

C'est toujours un dilemme; c'est toujours quelque chose que vous devez travailler pour essayer de créer, pour faire un projet plus que ce qui vous est donné sur un brief. Parce que si vous avez juste pris le mémoire à sa valeur nominale, alors vous ne contribueriez pas. . . Certains projets sont très difficiles à repenser en termes de synthèse et d'autres s'y prêtent bien. C'est vraiment le processus de création là, je pense, pour moi. "

Les contraintes ne sont pas seulement liées à ce que nous espérons produire ou au produit final, mais également à la façon dont nous y arriverons. Jeanne Gang, en tant qu'architecte, est engagée dans un processus de travail durable et démocratique, et c'est aussi un guide et un aiguillon toujours présents.

Alors:

• Quels sont vos «drapeaux de coin» et devraient-ils être jalonnés là où ils sont?
• Quelles valeurs guident sans cesse votre processus de création (et celui de votre équipe)?
• D'où viennent vos contraintes? Est-ce que ce que vous voyez comme étant vos contraintes est quelque chose qui vous a été donné, ou quelque chose que vous avez "fait" pour vous-même, ou est-ce un peu des deux?
• Vos contraintes ont-elles changé? Si oui, tout le monde le sait-il?
• Pourriez-vous combiner de manière créative deux contraintes ou plus pour voir une nouvelle direction prometteuse?