Évitez cette erreur mortelle lors de l’entretien d’embauche

Une réponse peut influencer le potentiel de l’entreprise – plus neuf réponses plus essentielles.

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Source: LightField Studios / Shutterstock

L’une des rencontres les plus angoissantes de la vie peut être de parler de vous, en particulier lorsque les enjeux sont importants, comme lorsque vous passez un entretien d’embauche pour un nouvel emploi ou pour une promotion interne. L’endroit où beaucoup de gens ratent leur feu est de répondre aux questions en fonction des attentes de l’enquêteur et de ce que vous pensez qui va vous conduire au travail. Certaines personnes font croire à tort à la vérité dans l’espoir de trouver la nouvelle position convoitée.

Parmi les questions fréquemment posées lors des entretiens, on peut citer: «Pourquoi devrions-nous vous engager?» L’inclination de beaucoup d’entre eux est d’adapter la réponse de manière à refléter les valeurs de la société. Régurgiter la déclaration de mission de la société ou la page Internet «À propos de nous» peut fonctionner dans certaines situations, mais la stratégie ne vous vendra probablement pas en tant que candidat exceptionnel. Aligner faussement votre plan de développement et vos intérêts sur la rhétorique de l’entreprise est une grave erreur, car vous risquez de vous faire une fausse déclaration inconsciente et de créer d’énormes problèmes si vous obtenez une offre d’emploi.

Selon les rédacteurs en charge de la recherche d’emploi sur www.themuse.com, la réponse à la question Engagez -vous” devrait convaincre l’interrogateur “que vous ferez vraiment partie de l’équipe et de la culture”. Malheureusement, à moins que vous ne soyez un être totalement honnête, exagérer ou embellir votre réponse est la pire chose que vous puissiez faire. Au cours de mes 22 années en tant que responsable des ressources humaines, j’ai licencié plus de 1 000 personnes, dont la plupart n’ont pas été licenciées pour cause de manque de compétences. Ceux qui ont été lâchés étaient plutôt mal à l’aise, ce qui signifiait qu’ils s’alignaient sur la culture de l’entreprise et que leurs croyances et leurs comportements étaient un déséquilibre.

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Source: Slidebot / utilisé avec permission

Au lieu de dire aux intervieweurs ce que vous pensez qu’ils veulent entendre, persuadez l’autre partie que vous êtes préparé et que vous avez une intégrité élevée. D’abord, faites vos recherches. Sachez quelles sont les valeurs de l’entreprise et prenez le temps de rechercher quelqu’un qui travaille ou a travaillé dans l’organisation. L’une des tactiques que j’utilise est d’aller au bar ou au restaurant le plus proche de l’entreprise. Asseyez-vous un vendredi soir et écoutez attentivement. Vous entendrez probablement beaucoup de discussions sur le travail et aurez peut-être l’occasion de réseauter avec un employé actuel.

N’oubliez pas non plus que de nombreuses entreprises ont une liste de questions à poser. Du point de vue de l’entreprise, les questions standardisées permettent une cohérence et une comparaison lors du processus d’évaluation. Certaines des questions les plus difficiles et des réponses possibles sont énumérées ci-dessous. Assurez-vous de réfléchir à vos réponses à ces questions avant le début du processus d’entrevue!

Pourquoi quittez-vous votre emploi actuel?

Mon poste actuel utilise efficacement mes compétences et mes aptitudes, mais il me faut plus. Je souhaite avoir un impact significatif sur les opérations de l’entreprise au-delà de la portée de mon travail actuel.

Qu’est-ce qui vous manquera le plus dans votre entreprise actuelle?

L’environnement de travail est très professionnel. La culture permet de faire ressortir le maximum chez les employés, et j’aime ce type d’environnement.

Décrivez ce que vous estimez être un environnement de travail idéal.

Une où les gens sont encouragés à atteindre des objectifs et à atteindre des objectifs. Une entreprise où les gens sont traités aussi équitablement que possible.

Comment évalueriez-vous votre entreprise actuelle?

Là où je travaille actuellement, les gens sont reconnus pour leurs contributions. L’entreprise m’a fourni l’occasion d’apprendre et de grandir tout en obtenant des résultats.

Que considérez-vous comme une situation de pression?

Une situation de pression pour moi serait quand quelqu’un risque des blessures ou des dommages.

Si vous deviez quitter votre entreprise actuelle, comment les gens se souviendraient-ils de vous?

Les gens se souviendront de moi pour l’impact que j’ai eu sur l’entreprise / le département. Donnez des exemples de la manière dont vous avez créé, amélioré ou modifié des opérations.

Quel type de gestionnaire est le plus propice à vos forces?

Je préfère les dirigeants qui vous tiennent pour responsables de votre impact et de vos résultats.

Parlez-moi d’un moment où vous êtes devenu contrarié au travail.

Je me fâche au travail quand je n’ai pas assez pour me tenir occupé.

Quels sont les inconvénients du travail en équipe?

Obtenir le consensus de l’équipe prend plus de temps que les plans individuels, mais le temps supplémentaire en vaut la chandelle.

Si vous pouviez apporter un changement à votre entreprise actuelle, lequel choisiriez-vous?

Donnez une réponse honnête qui montre votre capacité et votre compréhension de plusieurs problèmes commerciaux, à partir de plusieurs points de vue. Concentrez-vous sur les besoins des clients ou des clients.

En bout de ligne, l’entretien et le processus d’évaluation peuvent être source d’anxiété et gênants, même pour le demandeur d’emploi le plus expérimenté. N’oubliez pas que vos compétences et votre expérience ne signifient peut-être pas que vous êtes le plus apte au travail. Une stratégie de réussite à long terme consiste à être honnête et direct pendant le processus d’entrevue. Évitez de crier (en leur disant ce qu’ils veulent entendre) et ne prévoyez pas les qualifications que l’intervieweur évalue en fonction de chaque question. Le processus d’entrevue n’a pas pour but de trouver le candidat le plus expérimenté, mais plutôt d’identifier une personne qui peut s’épanouir au sein de l’entreprise. La longévité d’une entreprise repose sur la compatibilité, au même titre que toute autre relation productive, épanouissante et satisfaisante.

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