La décision de carrière importante la plupart des gens se trompent

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Mon voisin est un ophtalmologiste. Elle voit des patients tous les jours. La grande majorité de ses patients souffrent d'une poignée de conditions communes, beaucoup d'un sous-produit naturel de la vieillesse. Elle aide les gens tous les jours d'une manière très tangible. Elle aime ça.

L'une des sources de roulement les plus courantes à Taproot quand j'étais chef de la direction, avec les membres de l'équipe et du conseil, était la prise de conscience que les employés étaient trop éloignés des lignes de front. Pour les personnes qui voulaient travailler directement avec les autres, aider une organisation à but non lucratif à devenir plus forte était intellectuellement satisfaisant mais pas engageant. Nous perdrions beaucoup de consultants pro bono talentueux pour la même raison – ils voulaient travailler directement avec les personnes dans le besoin.

Mon ami, James Shepard, a décrit grossièrement ceci comme la différence entre un médecin et un administrateur d'hôpital. Beaucoup de gens veulent servir directement ceux qui sont dans le besoin (médecins), tandis que d'autres (comme moi) aiment construire les systèmes qui permettent et soutiennent ces individus (administrateurs d'hôpitaux, dans cet exemple). Pour ce dernier, notre terrain de jeu fait progresser les organisations. Nous considérons les organisations et les groupes de personnes comme les unités organisatrices de la société.

Mon cousin, Jason Elliott, travaille pour le maire de San Francisco. Son arène de travail représente un autre type de terrain de jeu. Sa passion est de travailler au niveau des politiques, d'analyser comment les programmes de la ville, de l'État et du gouvernement fédéral influencent les hôpitaux et les cliniques, et de les mettre en place pour réussir. Il est à peu près aussi éloigné des lignes de front que vous le pouvez, mais l'impact de la moindre décision à ce niveau peut affecter des milliers de patients.

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Au début de la vingtaine, j'ai commencé à réaliser que l'impact qui m'avait motivé était pour les organisations. Je suis intellectuellement curieux de la politique et des changements plus généraux dans les systèmes, mais ils ont tendance à se déplacer trop lentement pour répondre à mon besoin d'expérimentation et de rétroaction. Changer les politiques et les systèmes entiers a tendance à prendre des années, et ensuite des décennies de plus pour voir s'ils ont fonctionné. Ce travail est tellement éloigné des premières lignes qu'il ne me donne pas de charge émotionnelle. J'aime aussi travailler pour aider les individus et travailler à l'intersection des organisations et de la société. Mais pour moi, le cœur est d'aider les organisations à réaliser leur potentiel.

Comme vous cherchez à avoir plus de but dans votre carrière, c'est le premier domaine où vous devriez chercher la clarté. Êtes-vous un médecin, un administrateur d'hôpital ou un décideur politique? Ce n'est pas une question intellectuelle; Cela a à voir avec ce à quoi vous voulez ressembler au jour le jour, et finalement, ce qui vous permettra de créer l'impact le plus significatif dans le monde.

Alors lequel es-tu?

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