Il y a une histoire intéressante cachée dans les nouvelles sur la hausse de l'emploi. La grande nouvelle, annoncée en première page du New York Times, est que «l'économie américaine a gagné 236 000 emplois en février, bien au-dessus de ce qui avait été prévu, alors que le taux de chômage a chuté à 7,7%». d'emplois dans le secteur public, en grande partie en raison de la baisse des recettes fiscales dans les villes et les États.
En même temps, cette histoire a noté ce qui est devenu un thème inquiétant familier: Comme le nombre d'employés a augmenté, «la taille de la force de travail s'est contractée par 130.000. Cela s'explique en partie par les départs à la retraite, mais aussi par le fait que les travailleurs découragés abandonnent complètement la recherche d'emploi. »Alors que l'emploi augmente, le nombre de chômeurs permanents augmente également. (Voir «Chômage aux États-Unis à un creux de 4 ans, à mesure que les travailleurs embauchent de la vapeur».)
Mais l'histoire cachée, rapportée la veille, est que «malgré une économie qui s'améliore lentement, de nombreuses entreprises restent réticentes à embaucher des candidats pour des mois ou des mois avant de prendre une décision».
Le manque de compétences de la part de ceux qui cherchent un emploi fait partie de la réponse, mais «le plus gros problème semble être une sorte de paralysie d'embauche.» En tant que professeur de gestion qui consulte les départements RH, il dit: l'économie va redescendre, alors le message que vous recevez des directeurs financiers est de faire attention à embaucher quelqu'un. "Être" prudent "signifie des entretiens prolongés, des retards, des tests supplémentaires et plus de retards.
Selon The Times, un récent examen interne chez Google, a montré que le nombre optimal d'entrevues pour un candidat donné était de quatre. Mais de nombreux récits individuels dans l'histoire rapportent sept, huit ou neuf entretiens et un processus qui peut durer des mois. Même Google a étendu le processus d'interview d'une moyenne de 21 à 30 jours au cours des deux dernières années. C'est donc la réticence, la résistance et l'ambivalence qui régissent le processus.
"Ils courent après cet écureuil violet", a noté un professionnel des ressources humaines, en utilisant un terme de l'industrie pour un demandeur d'emploi hautement qualifié. (Voir "Positions à remplir, les employeurs attendent la perfection".)
C'est l'histoire cachée: cette attitude négative envers l'embauche de nouveaux travailleurs. Comme les employés supportent non seulement le coût de leurs propres salaires, mais aussi les frais supplémentaires de prestations et d'assurance, ainsi que les problèmes d'absentéisme, de conflit interpersonnel potentiel, etc., il n'est pas surprenant que les entreprises repoussent le plus longtemps possible aux risques d'embauche, surtout s'ils peuvent compter sur la volonté des employés existants d'assumer des charges supplémentaires. Dans le processus, ils accumulent des bénéfices pour ce jour de pluie.
S'il s'agissait simplement d'individus confrontés à une tâche qu'ils sont réticents à accomplir, nous l'appellerions «procrastination». La différence ici est que ces retards sont fortement motivés et hautement récompensés. Cela raconte une histoire différente, mais qui est rarement soulignée dans les nouvelles.
