Il y a un insecte très simple qui passe son temps dans des endroits sombres et humides qui consomment de la végétation pourrie. Il n'a pas beaucoup de vie mentale. Ce n'est pas nécessaire. Il a un ensemble simple d'objectifs – éviter la lumière; marche; manger comme vous allez – branché sur son système nerveux. Si vous vouliez contrôler un tel bug, tout ce que vous auriez à faire était de changer l'éclairage. Les robots simples sont également contrôlés par leurs intrants environnementaux. Bien sûr, nous, les humains, sommes différents, n'est-ce pas, avec notre tête pleine de grandes idées et de plans que nous exerçons alors. Mais sommes-nous? Je veux dire, d'où tirons-nous nos grandes idées et nos plans? Allons-nous pêcher dans les puits de notre inconscient pour les faire sortir? Peut-être que dans certains cas, mais même alors, cela ne peut être sans référence au monde dans lequel nous sommes. C'est l'odeur du rôti à la broche qui fera tourner le carnivor affamé vers la gauche plutôt que vers la droite.
Ce sont William T Powers qui ont vu cette vérité – que les perceptions contrôlent le comportement – et qui sont malheureusement décédées plus tôt cette année après une vie pionnière de ce qui est devenu connu sous le nom de théorie du contrôle perceptuel. Cette perspicacité simple mais puissante est en partie ce qui m'a inspiré pour écrire mon nouveau livre, "Le 'Je' du Leadership: Stratégies pour voir, être et faire." Le "Je" est un jeu de mots délibéré – oui, l'identité des leaders beaucoup, mais c'est ce que les dirigeants voient qui compte le plus, car cela façonne qui ils sont et ce qu'ils font. En fait, c'est vrai pour nous tous – pas seulement pour les leaders.
Considérez ce qui se passe lorsque nous essayons de changer une autre personne – disons un patron qui nous agace, ou un adolescent ou un conjoint qui insiste pour ne pas faire ce que nous pensons devoir faire. L'attaque directe sur "l'être" est plutôt futile. "Vous seriez bien mieux si vous étiez comme moi." "Votre problème est que vous avez de mauvaises attitudes" ou pire: "Vous n'êtes tout simplement pas ce que vous devriez être" – toutes les variantes sur le "Je vais bien, tu n'es pas OK "école de relations. Vous allez simplement aliéner les gens et les encourager à croire que c'est vous qui ne va pas.
Donc, si nous ne pouvons pas changer d'être, essayons de changer. Nous le faisons beaucoup dans les organisations – en modifiant les règles, en mesurant et en récompensant les comportements souhaités. Et oui, cela met les gens en ligne, mais cela ne change pas toujours les cœurs et les esprits. À long terme, les esprits suivent le comportement – nous avons tendance à apprendre à aimer ce que nous faisons, mais ce n'est pas garanti. Les gens peuvent se rebeller dans leurs cœurs tout en respectant leurs actions.
Si vous réussissez à changer la tête à travers les jambes, c'est par la perception – voir – qui est la voie royale pour changer. Faire quelque chose de nouveau peut faire comme voir le monde et ses expériences d'une manière nouvelle. En tant qu'éducateur, je sais que je ne peux pas changer les gens, ou faire beaucoup de choses sur leur comportement, sauf en transformant leur vision du monde. C'est la responsabilité spéciale des dirigeants – de voir ce que les autres ne peuvent pas voir, puis de partager cette vision de manière à amener les gens à quelque chose de nouveau dans leurs esprits et leurs actions. Seulement vous pouvez vraiment vous changer, mais je peux vous changer en vous montrant ce qui est possible.
