Mindshift du leadership

La puissance innovatrice de l’inattendu

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Le succès d’aujourd’hui exige un changement de mentalité du leadership. Au lieu de s’appuyer sur la sagesse traditionnelle, les dirigeants doivent réfléchir à leurs rôles dans une perspective totalement différente. Et quand ils le font? Ils trouvent souvent l’inspiration pour aller de l’avant de manière inattendue, ce qui produit de puissants avantages.

Comment pouvez-vous commencer à faire de ce leadership un changement de mentalité? Voici trois manières de démarrer le processus.

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1. Le pouvoir d’être contre faire

Concentrez-vous moins sur une action constante et davantage sur la réflexion stratégique. Les dirigeants sont toujours pris dans la gloire d’être occupés. La frénésie constante et le “haut” actuel d’être totalement frappé de travail. Ce qui signifie qu’ils négligent de prendre du temps pour réfléchir aux défis et aux opportunités de demain. Le problème? Quand ils ne créent pas intentionnellement cet espace mental, ils perdent la chance de cultiver leur curiosité et de nourrir leur désir d’en savoir plus.

Si vous êtes constamment en train de «faire», vous ne pouvez pas apprendre de nouvelles informations, explorer vos erreurs ou vos échecs, réfléchir à des limitations ou avoir une idée de la situation dans son ensemble. Consacrer du temps à «penser» peut ne pas sembler productif, mais cela peut en fait créer de la clarté, vous libérer des blocs de performances et accélérer votre capacité à assimiler les informations et à établir des connexions critiques que vous n’avez peut-être pas établies.

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2. Le pouvoir des habitudes et des priorités difficiles

Interrompez délibérément vos habitudes et vos rituels quotidiens au profit de nouvelles pratiques qui peuvent révéler ou libérer de nouvelles idées. Retirez le plug-in des rapports hebdomadaires ou trimestriels qui prennent un temps excessif sans trop d’avantages. En d’autres termes, chaque tâche doit tenir sa promesse d’ajouter de la valeur réelle avant de sécuriser une place sur votre liste de tâches.

Soyez clair sur ce qui vous déplace réellement, votre équipe et votre entreprise. Coupez ensuite le reste, quel que soit votre attachement.

3. Le pouvoir de laisser aller

Abandonnez votre besoin d’avoir toutes les réponses. Les dirigeants entrent souvent dans une routine de collecte d’informations, consomment chaque morceau de courrier électronique et assistent à chaque réunion par crainte de ne pas rater les détails du projet. Choisissez délibérément de lier votre valeur à votre titre, au dernier projet que vous avez lancé ou au dernier budget que vous avez géré. Au lieu de rester concentré sur tous les détails, réfléchissez à votre valeur en termes de personnes que vous connectez, de vos collègues et de vos rapports directs.

Compte tenu de la volatilité du marché actuel et de ses défis complexes, une approche de leadership différente est nécessaire. Il est moins probable qu’une seule personne ait la solution unique et ultime. La véritable sagesse vient donc de la possibilité de tirer parti de l’expertise complète des membres de votre équipe et de vos collègues. Les leaders les plus innovants adoptent désormais l’idée qu’il est plus important pour eux de poser les bonnes questions plutôt que d’avoir les bonnes réponses.

Si vous avez recherché les avantages d’une innovation accrue pour donner à votre entreprise un avantage concurrentiel, la solution dont vous avez besoin pourrait être plus proche que vous ne le pensez. Peut-être votre moteur d’innovation le plus puissant est-il en fait un changement de mentalité du leadership.